[分享]工程管理职能资料下载

发表于2019-12-19

标签：工程管理职能资料工程管理职能讨论工程管理职能视频

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

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关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例中国监理大师行业试点单位专家全过程工程咨询师

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工程管理中心组织架构-职能（2016-03-09版）查看详情

浏览数：3326 回复数：18

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知名地产景观工程管理手册(98页，含图表）立即下载

等级：文件 1.54MB 格式 pdf

关键词：知名地产景观工程管理景观工程管理手册工程管理操作指引景观工程管控节点

本资料为知名地产景观工程管理手册，PDF格式，共98页。本手册适用于集团所有开发项目景观工程全过程管理（含样板区）。目录：一、景观工程管理综述 1、景观工程管理主要职能分解 2、景观工程管控节点说明 3、景观工程管理流程图二、工程管理操作指引 1、工程招投标阶段 2、工程准备阶段管理指引 3、土方工程管理指引 4、乔灌木施工管理指引 5、绿化养护管理指引 7、硬质铺装施工管理指引 8、构筑物施工管理指引 ....... 知名地产

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[广西]供水项目工程管理方案（word）立即下载

等级：文件 361.50KB 格式 doc

关键词：供水项目管理方案工程组织管理体系工程管理制度工程过程控制管理其他管理资料

[广西]供水项目工程管理方案，word格式，共66页。内容介绍：一工程概况二工程管理实施依据三工程组织管理体系四工程管理的目的任务五工程管理内容与程序六工程过程控制管理七工程管理制度 ...... 供水项目工程管理方案进度控制工作流程项目职能分工表质量控制工作

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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

浏览数：2000

关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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[万科]建设工程管理手册-303页立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 doc

关键词：项目质量管理物资采购管理安全文明施工管理手册及制度

简介：[知名地产]建设工程管理手册-303页，doc格式；主要内容：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。仅供参考；管理手册工程部职责工程技术咨询工程监理

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万科工程管理手册-132页立即下载

等级：文件 1,022.00KB 格式 doc

关键词：验收管理程序档案管理程序

简介：知名地产工程管理手册-132页；doc格式；主要内容：根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。仅供参考；管理手册部门职责工程部管理程序管理流程招投标管理

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保利地产工程管理制度手册-45页立即下载

等级：文件 110.33KB 格式 docx

简介：知名地产地产工程管理制度手册-45页，doc格式；主要内容：根据公司总体战略发展方向，对公司进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。仅供参考；管理手册部门

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中国中建设计集团工程管理前期策划（共21页）立即下载

等级：文件 624.00KB 格式 ppt

主要内容：随着我国住宅房地产市场的发展，如何科学、有效地进行住宅开发项目的工程管理，正成为许多国内开发企业共同探索的新课题。许多企业提出了共同的问题——“开发商的工程管理应该管什么？怎么管？”——这是一个非常大的课题。在此，我只肤浅地谈一点个人看法。现在许多房地产公司都提出了专业化管理的思路，但并不十分明确专业化管理是管什么的。许多公司招聘了许多专业人员，去让他们干着设计院、监理公司，甚至施工单位的工作。但房地产公司工程管理的职能和作用不同于监理公司，更有别于施工企业。首先，应明确发展商是一个管理公司，而不是专业公司。它的管理职能就是根据其开发目标

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房地产工程管理制度（共30页）立即下载

等级：文件 98.00KB 格式 doc

关键词：房地产工程管理房地产工程管理制度图纸会审与技术交底制度工程现场管理规定工程款支付程序

[简介] 房地产工程管理制度 docx格式，共30页 [目录] 第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程管理部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程管理部经理二、土建工程师三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员 ...... 工地现场质量目标管理工程现场管理

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2019一级建造师考试建筑工程管理与实务复习资料（考点总结）立即下载

等级：文件 1.09MB 格式 docx

关键词：一级建造师考试建筑工程管理与实务注册一级建造师一建复习资料建筑工程管理

工程管理职能资料下载-2019一级建造师考试建筑工程管理与实务复习资料（考点总结）

本资料为2019一级建造师考试建筑工程管理与实务复习资料。资料概况：项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包

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二级公路工程管理办法(含表格) 立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 doc

关键词：二级公路工程管理办法工程质量管理办法工程进度管理工程管理制度

二级公路工程管理办法，主要内容包括：一、总则二、机构设置和职能三、工程质量管理办法四、工程进度管理五、工程合同管理办法六、工程监理管理办法七、工程变更设计管理办法八、工程计量支付管理办法九、文明工地建设标准十、统计管理办法十一、工程管理有关制度 ...... Word格式，共176页。二级公路工程管理办法二级公路施工质量中间检查验收流程图分项工程开工申报表

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[光耀集团]精装修工程管理指导书（共68页）立即下载

等级：文件 1.38MB 格式 doc

关键词：室内精装修工程分部分项工程划分工程管理组织架构工程管理相关制度检查验收的主要依据标准和规范

【光耀集团】精装修工程管理指导书（共68页），Word格式。目录：第一篇概述第一章工程概况第二章室内精装修工程分部、分项工程划分第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分第二篇工程组织、职能、流程及制度第一章工程管理组织架构第二章工程管理中心部门职能第三章工程管理办事流程第四章工程管理制度及相关规定第三篇质量管理第一章检查验收的主要依据标准和规范第二章建筑给排水工程第三章建筑电气工程第

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[中天]房地产住宅精装修工程管理-80页立即下载

等级：文件 14.12MB 格式 pdf

关键词：施工流程管理采购管理管理进度控制管理项目质量管理

简介：[中天]房地产住宅精装修工程管理-80页；PDF格式；主要内容：批量精装修的管理涉及到产品的全部环节，与建设单位的诸多职能部门息息相关。用客户满意度评价指标能够比较有效地调动各个环节的积极性，具有强力、简单、有效的特点。仅供参考；项目质量管理采购管理采购要求防范风险管理阶段管理思路考虑问题评价指标设计流程效果1 主要工

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【绿地集团】工程管理操作手册（共194页）立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 pdf

关键词：工程管理基本制度工程管理标准化相关技术标准和要求

【知名地产集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。目录：目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .

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保利地产工程管理制度（共43页）立即下载

等级：文件 110.33KB 格式 docx

主要内容：第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责（四）项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理

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甲方工程管理的特点与创新查看详情

浏览数：5538 回复数：12

甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客

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回归技术后，他家工程管理这样创新，厉害了查看详情

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关键词：房地产企业工程管理安全文明施工技术工艺体系

有没有发现？这两年，地产工程线正迎来一股“回归”潮。曾几何时，在快周转魔咒下，整个行业陷入疯狂、躁动的状态，大家关注的都是三天一层、两天一层。这两年，行业渐渐回归理性，更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求，从单纯追求建造速度，转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。有这样一家房企，曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力，一举杀入500亿军团阵营。今年来，他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。这就是东原地产。对于“品质行业前三”这个颇具挑

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

浏览数：275

关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数：1620

关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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