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项目总承包全过程管理(图文并茂)
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简介:项目总承包全过程管理(图文并茂),doc格式;55页; 主要内容: 目录: 1施工总承包管理目标、范围和对象 2施工总承包管理 3施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 4施工组织协调管理 5总承包对分包现场管理实施细则 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。仅供参考; 项目总承包全过程管理 管理手段&nb
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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
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关键词: 组织结构管理
总承包项目管理
简介:总承包项目管理施工全过程管理培训(180页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工质量控制 6.施工合同管理 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。仅供参考; 总承包项目管理施工全过程管理培训 动态控制 费用构成要素
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建设工程机电总承包项目全过程管理
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简介:建设工程机电总承包项目全过程管理,doc格式;23页; 主要内容: 目录: 第一部分 专业管理配合服务要点 第二部分 综合协调管理组织机构 第三部分 与管理总承包配合协调的保证措施 第四部分 与其他承包人配合协调的保证措施 第五部分 机电专业单位间配合协调的保证措施 鉴于机电安装工程工期紧,工程量大,专业技术性强,需要接口单位多、交叉施工复杂,施工组织难度大,协调配合要求高,我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组,对各专业工程进行综合协调管理和服务。仅供参考; 建设工程机电总
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工程总承包项目全过程管理流程解析
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关键词: 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间,我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步,成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略,以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布,房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇,并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验,具体分析工程总承包模式
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工程总承包要想落地,全过程工程咨询应先行!
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住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。 本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。 (一)探寻历史逻辑,温故知新 工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。 二十年来,建设行政部门多次发文件推广,化工、石油、电力工程等领域发展较快,房屋建筑与市政领域却
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工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行!
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住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。 本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。 (一) 探寻历史逻辑,温故知新 工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。 二十年来,建设行政部门多次发文件推
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全过程工程咨询与工程总承包的三大区别、四大联系
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本文就国家及地方的全过程工程咨询、工程总承包政策进行总结与梳理,从法律角度探究全过程工程咨询、工程总承包的区别、联系,对现阶段推行全过程工程咨询、工程总承包的现实意义进行分析与思考。 全过程工程咨询与工程总承包的区别 从两者提供成果的性质、融资情况、行业发展影响三个方面看全过程工程咨询与工程总承包的区别: 一、从提供工作成果的性质而言,全过程工程咨询“包服务”,工程总承包“包工程”。 从概念上不难看出,全过程工程咨询属于工程咨询的范畴,不涉及有形产品的生产制造,其提供的工作成果是标准、规范、流程等无形的智力成果,本质上是提供配合、
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全过程工程咨询、工程总承包,到底有啥区别?
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工程总承包定义及特点 工程总承包(EPC)模式20世纪80年代起源于美国,并在国际工程建设市场迅速发展和成熟,目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节,工程总承包模式主要可以分为以下几种模式: 1、“设计+采购+施工”总承包(EPC):承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作,向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。 2、“设计+施工”总承包(DB):承包商负责工程项目的设计和施工服务。 3、“设计+采购”总承包(EP):承包商负责工程的设计和采购工作,还可能在施工阶段向业主提供咨询
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工程总承包项目全过程项目控制实施要点
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内容简介 工程总承包项目按照执行的时间顺序,一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲,项lfl控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看,项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致,往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此,笔者在本文中提出工程总承包项Ifl应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点,以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。 ……
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建设项目工程总承包管理全过程讲义(含详细流程图)
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关键词: 工程总承包管理
项目质量管理
资料目录 1、总则2 2 术语19 3 工程项目质量管理的内容与程序29 4 工程总承包管理的组织52 5 项目策划(质量策划)62 6 项目设计管理71 7 项目采购管理84 8 项目施工管理96 9 项目试运行管理113 10 项目进度管理125 11 项目质量管理135 12 项目费用管理141 13 项目安全、职业健康与环境管理151 14 项目资源管理155 15 项目沟通与信息管理159 16 项目合同管理164 17 工程总承包项目管理基础工作187 18 工作手册227 19 工程公司标准工作分解结构233内容简介 本资料是建设项目工程总承包管理全过程讲义,
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词: 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
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关键词: 管理组织机构
总承包项目管理
简介:建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页;doc格式; 主要内容:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表
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[北京]总承包管理模式与组织机构管理
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简介:[北京]总承包管理模式与组织机构管理,41页,doc格式; 主要内容: 目录 第一节 总承包管理原则 第二节 总承包管理方法 第三节 总包管理模式与组织机构 第四节 总承包管理措施 第五节 总包与业主、监理、设计和分包的关系 第六节 周边协调 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有
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建设项目工程总承包-27页
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关键词: 采购施工总承包
总承包项目管理
简介:建设项目工程总承包-27页;PPT格式; 主要内容:工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。仅供参考; 总承包管理 定额 清单 影响 影响2 政策依据
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总承包管理中BIM技术的综合应用(72页)
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简介:总承包管理中BIM技术的综合应用(72页),PDF格式; 主要内容: 目录: 01 工程项目简介 02 BIM应用背景 03 BIM团队简介 04 BIM应用环境 05 BIM应用成果 06 人才培养 07 下一步工作计划 项目特点“三全”: 全装配式钢结构,总用钢量30000吨2.全专业BIM管理:开发、设计、咨询、施工、物业3.全过程BIM管理:决策、设计、施工、运维,仅供参考; 总承包管理中BIM技术的综合应用 辅助算量 
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工程总承包政策有变,设计企业如何应对
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2019 年 5 月 17 日,住建部网站发布了《住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》,这是继 2017 年底发布首次征求意见稿之后的第二次征求意见。对比两版征求意见稿,可以发现很多变化。 一、两版征求意见稿对比两版征求意见稿在以下九个方面存在差异。 1、监督管理部门 2017 年版本 2019 年版本 无投资管理描述。 增加:投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。 2、工程总承包方式的适用项
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