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碧桂园集团进度计划管理办法-25页
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简介：知名地产集团进度计划管理办法-25页,ppt格式； 主要内容:项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成： 项目进度管理 工期管理 工期匹配 计划 计划工期 主要职责
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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页
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关键词： 进度计划管理
项目进度管理
简介：知名地产集团进度计划管理办法(2018年版)-25页，doc格式； 主要内容：项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成，仅供参考； 进度 计划编制 计划编制2 计划工期 主计划 主项计划
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碧桂园上海项目坍塌事故，中天建设3人被建议移送公安机关！
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关键词： 碧桂园坍塌事故
碧桂园上海奉贤项目
素材：奉贤安全生产 版权归原作者所有 文 章 导 读 知名地产上海奉贤项目于6月24日发生的坍塌事故造成多名人员伤亡。上海奉贤区安监局近日公开调查结论，认定这是一起生产安全责任事故。 【事故调查报告原文如下】 事故原因（一）事故发生的原因 1、直接原因 部分主梁、次梁梁底未按 “梁底每根立杆承担0.24m3混凝土的体积”的原则布置梁底立杆。梁底扣件失效，梁底立杆失稳，而后梁侧立杆扣件失效，立杆失稳。 2、间接原因 （1）建设单位
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碧桂园项目总分享：工程进度.工程质量控制全过程要点
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内容提要 进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控
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碧桂园上海“6.24”坍塌事故，中天建设3人被建议移送公安机关！
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素材：奉贤安全生产 版权归原作者所有 知名地产上海奉贤项目于6月24日发生的坍塌事故造成多名人员伤亡。上海奉贤区安监局近日公开调查结论，认定这是一起生产安全责任事故。 2018年6月24日下午16时35分，上海丰和建筑劳务有限公司（以下简称“丰和公司”）在位于海湾镇知名地产项目32#楼进行6层屋面混凝土浇筑作业时发生一起模架坍塌死亡事故，造成1人死亡，2人重伤，7人轻伤，目前直接经济损失213余万元。 【事故调查报告原文如下】 事故原因（一）事故发生的原因&nb
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聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的！
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关键词： 工程进度管理
施工质量管理
进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 一、项目进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： （一）事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于
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在碧桂园工作多年，聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的
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关键词： 桥梁工程施工工艺
公路工程施工工艺
市政工程施工工艺
隧道工程施工工艺
进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 一、项目进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： （一）事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三
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[多图慎入]碧桂园施工现场安全与文明标准，看看你们差多少
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一、说明 （一)为提高知名地产集团地产项目施工现场安全与文明施工管理水平，特制定《知名地产集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）》。 （二）本标准依据国家及地方相关建筑施工与安全检查标准制定，与2015版相比只作标识统一，相关费用已在投标报价时考虑，故包含在工程造价中，施工单位不得以本标准为依据另计费用。 （三）本标准适用于知名地产集团国内开发的所有项目，提倡施工单位采用其自身的企业标准（不得低于此标准），无企业标准的按本标准执行，企业标准与本标准不一致的报甲方项目部审核选用。 （四）知名地产集团标识、大门及围墙设置为强制性要求（知名地产集团VIS
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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』
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知名地产▪开发六部曲 第一步：获取优质土地，定位精准 第二步：做好前期策划，快速开工 第三步：聚焦展示区域，完美开盘 第四步：过程管控到位，质量优良 第五步：重视精装策划，打造精品 第六步：注重细节完善，完美交楼 第一步：获取优质土地，定位精准 获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“知名地产模式”进行开发，应该着重做
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项目管理“套路”3日谈
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好评率 98%
关键词： PMP项目管理认证
工程项目管理
项目管理工具
项目管理方法
项目管理模型
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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二项马鞍山市科技计划项目通过验收
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内容简介 2004年1 1月12日马鞍山市科技局组织有关专家在中冶华天工程技术有限公 司对中冶华天工程技术有限公司(原中冶集团马鞍山钢铁设计研究总院)承担的 2002年度马鞍山市科技计划“上向流曝气生物滤池处理污水”项目和2003年度马 鞍山市科技计划“蓄热式二段步进梁加热炉”项目进行了检查与验收，听取了项 目课题组的工作汇报，查核了相关资料，并进行了质疑。专家组一致同意上述二 个项目通过验收
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工程项目季度计划实施中的检测与调整
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本资料为工程项目季度计划实施中的检测与调整，共44页。 内容简介： 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。 目录： 第一节 项目进度（时间）管理概述 第二节 活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 活动时间估算（活动工期估算） 第五节 项目进度计划的编制 第六节 项目进度的控制 相关图片： &
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拿下5500亿！碧桂园背后：一个农民的狠劲（引人深思）
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刚刚，知名地产拿下中国地产销售业绩第一名！ 中国指数研究院最新发布，2017年共有144家房地产企业销售业绩过百亿，16家企业跻身千亿俱乐部，截止2017年末，知名地产以5500.1亿元排在榜首，知名地产、万科、恒大三家龙头房企均破5000亿，千亿房企数量达17家。 很多人不知道，知名地产的成功背后隐藏了一个关于用人的秘密。 ①“我是一无所有的农民出身，25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。”这是杨国强回忆起人生时的原话。 &
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万科项目经理的5项技能，对照自己看是否符合要求？
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很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型： 一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景要求，作为任职的基
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协同式BIM战略，助英国交付200余项给水项目
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关键词： 协同式BIM战略
助英国交付200余项给水项目
bim技术应用
bim应用案例
将 BIM 应用到资本项目交付 25 年前英国水工业私有化要求提供商能够实施资产管理计划 (AMP)，按照该计划，水务委员会将该项目承包给建筑公司，以便于对行业中过时的资产进行更新，以及对基础设施进行合理的维护。每项 AMP 历时 5 年，到了 2015 年，该行业已演进到 AMP6。为了与行业标准保持一致，United Utilities 发布了 AMP6 计划，投资 60 亿英镑打造为期 5 年的项目(2020 年截止)，其中有 29 亿英镑专门用于 200 余项资本项目的交付工作。作为英国最大的自来水上市公司，United Utilities 为 300 万户家庭和
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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！
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关键词： 监理工作内容
施工过程管理
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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马来西亚：全国6项工程计划采用BIM系统
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马来西亚：全国6项工程计划采用BIM系统（吉隆坡7日讯）公共工程部副部长拿督罗丝娜披露，目前，公共工程局在全国共有6项工程计划是采用建筑信息模型（BIM）系统，并放眼未来所有的工程计划都能采用这项系统。 “虽然建筑信息模型系统对于我国来说还很新，但公共工程局已有6项工程计划皆是采用该系统。这项系统将有效减少工程上的错误及降低成本。” 马来西亚：全国6项工程计划采用BIM系统她是在出席2015年国际建筑信息模型日活动时，接受媒体访问时，如是披露。出席者也包括大马建筑工业发展局首席执行员拿督祖丁阿都卡林等。 此前，罗斯娜在代表不克出席的工程部长
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项目总工必备的六项技能，看看你是否都具备了？
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技术总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要： 1、工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案 这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量；施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和一名总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广
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国务院公布《建筑法》等19项工程法律列入立法计划
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摘要：国务院2016年立法工作重点是：紧紧围绕党中央、国务院2016年的中心工作，把贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》 国务院发文根据党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，按照党中央、国务院确定的2016年工作总体部署和主要任务的要求，国务院2016年立法工作重点是：紧紧围绕党中央、国务院2016年的中心工作，把贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、
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三峡集团尼泊尔项目获批 海外三峡计划再落一子
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关键词： 北京电气图纸
电力能源系统
摘要：尼泊尔水电站项目竣工之后预计装机容量可达到750兆瓦，年平均发电量33.3亿千瓦时，并将成为目前尼泊尔设计装机容量最大的水电站项目。三峡集团再建一个“海外三峡”的计划再落一子。 中国长江三峡水电站日前，外媒报道称，尼泊尔投资委员会近期宣布，中国长江三峡集团有限公司(以下简称“三峡集团”)将在其境内投资一项高达16亿美元的水电站项目，该项目已正式获批。这是继俄罗斯水电站项目后，三峡集团在海外水电市场布局的又一重要项目，三峡集团海外水电扩张计划再扩容。公开资料显示，三峡集团此番获批的水电站项目为拦河坝式可调节水电站，位于西塞提河之上，在尼泊尔的西北部地区，是迄今为止尼泊
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几种项目施工进度计划制作方法
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安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种： ①关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 ②甘特图 也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大
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