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房建项目门窗工程施工质量规范化管理办法
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关键词： 房建项目管理
项目质量管理
门窗工程成品保护办法
施工质量规范化管理
资料目录 一、总则 二、门窗成品保护办法 1、一半规定 2、铝合金门窗 3、入户门 4、室内木门内容简介 二、门窗管理办法 1、一般规定 1.1施工单位在进场前必须根据招标要求和本工程实际情况制定详细的成品保护专项方案。从进场前的半成品自身防护、运输及堆放、完工后的防护措施、后续施工对成品的保护等几个方面编制。 1. 2施工方必须根据经审核同意的成品保护措施制作样板，由监理工程师及甲方工程师验收合格后大面积实施。 1. 3成品生产方、后续施工方及总包方应依据总的进度计划，积极从工序的合理组织上促进成品保护。 1. 4各分包单位、各施工班组必须做到工完场清
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国际工程项目成本管理及规范化管理
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国际工程项目成本管理及规范化管理当今全球经济一体化的趋势日趋明显，同时随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济之中。将会有更多的国际资本进入我国的工程建筑市场 － 市场国际化，从而使我国的工程建筑市场的竞争更加激烈，我国的建筑企业也必然更多地走向世界 － 企业国际化，在国际建筑市场同样面临激烈的竞争。市场的国际化和企业的国际化，带给我们的是挑战也是机遇。如何在国际市场的激烈竞争中占据我们应有的份额，就必须提高我们的工程项目管理水平，使之与国际先进水平接轨 － 项目管理方式的国际化。 工程项目管理的主要内容就是对项目工期、成本及质量进行控制和管理。作为一个建筑企业实施项目时，在满
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施工现场、安全管理“6666”原则
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关键词： 三级安全教育
施工现场管理
安全操作规程
一、六“查” 1.查思想：检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。 2.查领导：查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。 3.查现场：检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等。 4.查隐患：检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。 5.查制度：检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立。 6.查措施：安全生产各项措施是否到位。&nb
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施工机械安全管理
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施工机械安全管理，PPT格式，共175页。 主要内容： 一、机械安全形势 1.国家安全生产形势简述 2.当前起重机事故还属于高发期 3.机械安全管理存在薄弱环节 4.电建工地机械管理现状 二、事故案例教训 三、法规要求 四、项目法人的机械安全管理 （一）基本要点 （二）体系网络 （三）岗位责任 （四）制度建设 （五）资料存档 五、主要工作程序 六、作业指导书和班组交底的规范化 七、安全法则和危害辨识 八、安全操作规
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施工技术管理工作该怎么做？官方给出全面总结！理清头绪了！
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☟ 北京市住房和城乡建设委员会关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知 京建法〔2018〕22号 各区住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，各有关单位： 为了解决当前本市房屋建筑和市政基础设施工程技术管理存在的突出问题，强化各参建单位技术管理责任，促进施工技术管理工作科学化、制度化、规范化，提高首都工程质量安全水平，依据有关法律法规和标准规范，现将有关工作要求通知如下： 一、明确施工单位相关人员技术管理责任 （一）施工单位技术负责人应当全面负责本企业的技术管理工作
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工程的好坏，取决于施工现场管理吗？
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关键词： 施工现场管理
施工现场质量控制
施工技术管理
隐蔽工程验收记录
三级安全教育
施工现场的管理，太重要了 导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？ 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成
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[精品分享]施工现场、安全管理“6666”原则
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一、六“查” 1.查思想：检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。 2.查领导：查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。 3.查现场：检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等。 4.查隐患：检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。 5.查制度：检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立。 6.查措施：安全生产各项措施是否到位。 二、六“化”&nb
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施工现场、安全管理“6666 ”原则
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一、六“查” 1.查思想：检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。 2.查领导：查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。 3.查现场：检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等。 4.查隐患：检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。 5.查制度：检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立。 6.查措施：安全生产各项措施是否到位。 二、六
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地铁绿城·杨柳郡项目施工现场管理
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关键词： 安全文明施工
现场环保措施
安全措施检查
成品保护管理
摘要 案例名称 地铁绿城·杨柳郡项目施工现场管理 关联课题 施工现场环境提升 来源类别 外部案例 报送部门/单位 基建部 报送人 曹翔 报送日期 2018年6月20日 摘要 绿城中国控股有限公司在地铁绿城·杨柳郡项目施工过程中，依据规章制度对施工现场进行严格管控，确保了施工安全，同时规范施工程序，保证工程品质，提高工作效率。与此同时，提升企业形象，提高企业市场竞争力，增加企业经济效益。 一、单位/部门基本情况介绍 绿城中国控
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可以参考借鉴的一份施工现场管理文件
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关键词： 施工现场管理文件
安全生产责任
安全生产责任体系
如何建立施工现场动态的安全生产责任体系，不少施工现场都有好的经验。这里提供一份较早前的《施工现场安全生产责任体系规范》供大家参考（见附件）。该规范针对施工现场建立动态安全生产责任体系提出了很多好的理念和管理方法，如： 何谓责任？该规范释义为“分内应做的事情；没有做好分内的事，因而应当承担的过失”，即从“做什么？”和“承担什么？”两个层面上来理解责任，并由此提出了安全生产责任的概念，即“安全生产方面应当做的事情；没有做好安全生产方面应做的事，因而应当承担的过失”。 该规范提出了安全生产责任的基本要求： 1、体系建立前，应明确组织形
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如何做好施工项目管理工作？说的很有道理！
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关键词： 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，
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项目经理谈公路桥梁施工管理
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一、导语 我国的桥梁施工管理起步较晚，经过近些年的努力，虽然我国在桥梁施工管理方面取得了较大进步，但由于桥梁施工具有施工难度大等其自身的特点，桥梁施工事故在我国也时有发生，这对我国桥梁事业的发展带来了不利影响。 二、桥梁工程管理的特点 桥梁施工具有如下特点： （1）通常，桥梁建设周期较长，尤其是大型桥梁的建设施工，其周期要达数年；每个桥梁施工项目都是唯一的，区别于其他任何桥梁施工项目，这决定了桥梁施工管理的复杂性和多样性； （2）人员流动性大，由于桥梁施工作业条件相对较差，施工人员中很多是当地农民工，所以他们的工程
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建筑施工现场的管理与监督
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建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。有些建筑企业现场施工管理存在种种问题，例如管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差。因此，施工企业应该注意在现有管理基础上不断优化现场管理。 1. 优化现场管理的基本原则 （1）科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设里安全科学，施工现场员工的
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施工质量要搞好，管理制度不能少！
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1、质量例会制度 （1）每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。 （2）每周质量例会 由项目质量总监主持，参与项目施工的所有作业队伍负责人及技术员、质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助
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全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
施工管理标准化实施细则
项目质量管理
项目环境管理
资料目录 总则001 第一章 质量管理 004 第二章 安全管理 030 第三章 环境管理 062 第四章 分包管理 081 第五章 物资管理 089 第六章 设备管理 102 第七章 生产管理 116 附录：表格 134内容简介 总 则 一、目的 为建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。 二、适用范围 本细则适用于局所有工程项目现场施工管理，凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行，基础设施类工程可在本细则规定的基
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双管齐下，施工现场把控效率与环保的管理秘诀
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关键词： 工地标准化管理
安全文明施工管理
专业流水施工
很久以来 在深绿、淡绿、浅绿的后面 艰辛的劳作 并不为人知 反而是 简单粗放 成为我们的代名词 再或者 扬尘也成了我们的“罪名” 而这一切的一切 只是因为我们 没有 标准化 路漫漫其修远兮，工程管理从来都不是一朝一夕之功，也没有捷径可走。今天我们就来分享工地标准化管理的那些事儿。 工地标准化管理的内容 01 统筹管理——整合安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理和队伍管理，使之成为一个统一的体系，
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最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布
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关键词： 施工质量标准化
施工技术管理
施工现场管理
近日，住房城乡建设部办公厅印发通知，要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》（以下简称《指南》）。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交通工程土建工程，但从其中的管理内容可以看出，未来的土建施工管理要做好下面这四层管理要求。 第一层：严格把关施工管理 《指南》要求施工单位必须严格把关施工管理的各项环节，认真确保施工过程满足以下要求。 （1）不得违法分包、转包工程。 （2）项目经理资格符合要求，并到岗履职。 （3）设置项目质量管理机构，配备质量管理人员。 （4）编制并实施施工
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[施工管理]这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！
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关键词： 质量自控制度
质量会诊制度
施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。 一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。
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