[分享]工程部员工考核办法资料下载

发表于2019-12-10

标签：工程部员工考核办法资料工程部员工考核办法讨论工程部员工考核办法视频

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资料目录第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节用工管理制度第三节档案管理制度第四节会议管理制度第五节办公用品管理制度第六节文印管理制度第七节公文处理管理办法第八节印章管理制度第九节廉政建设实施规定第十节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第三节招待费用的规定第四节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第四节

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建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法（PDF 2011年表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目经理绩效考核安全员绩效考核

工程部员工考核办法资料下载-建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法（PDF 2011年表格）

内容简介包括：工程部经理、项目经理、项目生产副经理、项目总工、成本造价、工程师、施工员兼质检员、安全员、资料员。　　…… 　　[主要内容摘要] 　　安全员　　考核办法：　　1、编制、收集、整理项目安全生产所需的各项资料，如安全生产责任制度、三级教训制度、应急预案等。资料不齐全，每缺1项扣5分。　　2、开工前检查特种作业人员的特种作业证，并复印备案，严禁无证上岗。发现无证上岗的，每个扣5分。　　3、及时办理特种施工机械的安全许可证，保证项目正常生产。因个人原因办理时间延误影响项目正常生产的，每次扣10分。　　4、及时办理安全生产的各种施工手续，如动火证、占道施工手续等。

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知名国企项目目标管理考核办法立即下载

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关键词：项目考核管理安全文明施工管理

简介：知名国企项目目标管理考核办法，PPT格式；46页；主要内容：为强化项目过程精细管理，充分调动员工开源节流与降本增效积极性，提升项目整体盈利能力，促进项目管理目标实现，保障公司健康有序发展，特制定本考核办法，仅供参考。知名国企项目目标管理考核办法过程效益奖罚兑现奖金奖励纠纷竣工考核考核兑现其他效益奖励组价效益奖励&nb

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大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版图表丰富 91页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度房地产考核办法房地产发展战略

工程部员工考核办法资料下载-大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版图表丰富 91页）

资料目录第一部分绩效管理制度第二部分目标管理内容简介大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版图表丰富 91页），共91页，本报告主要从两大部分介绍说明，绩效管理制度（绩效考核：出了什么问题?、为什么要对绩效进行管理、实施绩效考核的关键因素、绩效管理的位置、绩效考核的基础、实施绩效考核的目的、绩效考核与人力资源管理其他环节的关系、绩效考核都考核员工的那些方面、讨论：业绩、态度、能力、绩效考核指标的来源、绩效考核指标的总结、绩效管理工作流程图、绩效计划、举例、绩效实施与管理、绩效考核（评估）、举例：三级考核流程表、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用、应注意的问

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甲方对监理考核办法-(实用)（共6页）立即下载

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主要内容： 1.编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。 4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容： 4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作

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沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度（中交）立即下载

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关键词：路桥项目管理高铁管理制度

资料目录测量管理制度 - 5 - 第一条测量工作制度 - 5 - 第二条测量复核制度 - 5 - 第三条测量人员管理制度 - 6 - 六：测量仪器的使用和管理制度 - 6 - 项目经营合同管理办法 - 16 - 中间计量与结算管理办法 - 23 - 经营报表及台帐管理办法 - 27 - 施工计划管理办法 - 34 - 验工计价管理办法 - 37 - 架子队管理办法 - 42 - 第一章总则 - 42 - 第二章机构和职责 - 43 - 第三章规章制度 - 44 - 第四章架子队人员配备 - 47 - 第五章架子队日常管理 - 1 - （一）队长岗位职责 - 1

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建筑工地安全生产管理体系查看详情

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建筑工地安全生产管理体系 1 安全管理目标 1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。 2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。 3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。 2 安全生产管理组织体系 1)安全管理体系由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的

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施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结查看详情

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关键词：施工现场安全管理资料编制安全生产事故安全教育培训

工程部员工考核办法资料下载-施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结

序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责

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