[分享]施工方现场项目管理资料下载

发表于2019-12-10    

施工方现场项目管理专题为您提供施工方现场项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载施工方现场项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

1小时学会画施工现场平面布置图 立即试听

学员数 4712 好评率 99.00%

关键词: 施工现场平面布置图

施工方现场项目管理资料下载-1小时学会画施工现场平面布置图 立即试听

涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词: 涂饰施工管理

施工方现场项目管理资料下载-涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

工程建设项目管理投标书(施工管理方) 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_1      文件 123.47KB 格式 docx

施工方现场项目管理资料下载-工程建设项目管理投标书(施工管理方)
该资料为工程建设项目管理投标书(施工管理方),word格式,共110页。 主要内容为工程建设项目管理投标书(施工管理方)。 内容含有: 第一部分 投标文件 第二部分投标报价 第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备 第四部分项目管理规划大纲 第五部分附件  公路工程概预算  服务费报价及费用分析表   竣工结算  竣工结算资料移交  项目管理组织机构图  项目前期工作内容、方法和措施
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建筑施工企业工程现场项目管理工作流程 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_2     文件 56.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理工作流程 工程部工作流程 审价合约部工作流程 其他管理资料

内容简介 现场项目管理工作流程:   1.0 除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。   2.0 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。   3.0 出现工程质量问题时的处理程序:由监
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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) vip 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_3      文件 57.30MB 格式 pptx

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

施工方现场项目管理资料下载-总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
简介:总承包项目管理施工全过程管理培训(180页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工质量控制 6.施工合同管理 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。仅供参考;  总承包项目管理施工全过程管理培训  动态控制  费用构成要素
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做好施工项目管理,这4点必须到位! 查看详情

浏览数:622

关键词: 施工项目管理 项目安全管理 项目质量管理 项目进度管理 项目成本管理

施工方现场项目管理资料下载-做好施工项目管理,这4点必须到位!
施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。 成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。 下面为大家总结整理了关于施工项目现场管理要成功需要做到的四个重点方面,让我们一起来学习一下吧。 安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
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知识:如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

浏览数:486 施工方现场项目管理资料下载-知识:如何做好机电施工的项目管理?

在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。   机电施工管理中经常会出现的一些问题  (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影
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21条雨季施工防护措施,项目管理都需要! 查看详情

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施工方现场项目管理资料下载-21条雨季施工防护措施,项目管理都需要!
导语:随着雨季来临,夏季高温多雨状态给施工造成了很多困难。因此雨季施工安全防范具有非常重要的意义。下面对雨季施工的主要思路及具体防护措施进行整理。 雨季施工主要思路    首先是雨季防洪领导小组的建立,该小组还要负责建立防汛计划以及各种应急预案措施。    同时,项目部要设专职值班人员,这样才能保证昼夜都能有人值班,掌握天气情况。同时,施工人员的雨季施工培训工作也要随之展开,对施工现场的准备工作要做一次全面检查。    最后,除了施工现场,生产生活基地的排水设施也要进行检查,随时清理排水以及各种垃圾,这样才能做到雨水排水通畅。 具体
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

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关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

施工方现场项目管理资料下载-工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

浏览数:1292 施工方现场项目管理资料下载-如何做好机电施工的项目管理?

在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) vip 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_4      文件 15.45MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

施工方现场项目管理资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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[沈阳]幕墙工程项目管理手册施工管理制度233页(大量表格) vip 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_5      文件 1.06MB 格式 pdf

关键词: 幕墙项目管理手册 施工管理制度 施工质量管理

施工方现场项目管理资料下载-[沈阳]幕墙工程项目管理手册施工管理制度233页(大量表格)
资料简介 第一篇 工程施工计划管理制度 第二篇 施工预案管理制度 第三篇 安装劳务管理及招投标制度 第四篇 施工材料管理制度 第五篇 施工质量管理制度 第六篇 施工安全管理制度 第七篇 项目部验收管理制度 第八篇 安全质量责任追究处罚制度 第九篇 变更洽商及结算管理制度 第十篇 工程收尾管理制度 第十一篇 项目部考核奖励管理办法 ...... 工程施工计划管理制度 1、工程施工计划编制方法 2、工程计划控制协调管理办法 3、计划工作管理考核  施
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建筑企业工程施工规范化项目管理手册(274页 图表丰富) vip 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_6      文件 33.28MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目资源管理 项目技术管理

施工方现场项目管理资料下载-建筑企业工程施工规范化项目管理手册(274页 图表丰富)
资料目录 第一章 总则 一、目的 二、适用范围 三、术语与定义 四、项目管理职责 五、项目管理内容 六、项目管理程序 第二章 项目经理部组建与解体管理 一、项目经理部组建管理 二、项目经理部解体管理 第三章 项目管理策划 一、项目实施方案 二、项目实施组织设计 第四章 项目资源管理 一、现场劳动力管理 二、物资管理 三、施工机械设备管理 四、监视测量设备管理 五、工作环境管理 六、项目资金管理 第五章 项目文件管理 一、项目文件管理原则 二、项目文件分类 三、项目文件管理主要内容 四、项目文件管理要去 第六章 项目技术管理 一、项目技术管理原则 二、项目技术管理主要内容 三、项目技术
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[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册(151页 表格丰富) vip 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_7     文件 230.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目工期管理 项目开竣工管理

施工方现场项目管理资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册(151页 表格丰富)
资料目录 目 录 4 第一章 总 则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章 项目策划 6 1. 总 则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章 工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章 相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) vip 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_8      文件 339.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

施工方现场项目管理资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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30套项目管理作业指导书资料合集,学习! 查看详情

浏览数:2066

关键词: 项目管理作业指导书 施工管理作业指导书 施工质量控制作业指导书 砌体施工质量控制 砌体施工作业指导书

施工方现场项目管理资料下载-30套项目管理作业指导书资料合集,学习!
砌筑工程施工流程和质量控制作业指导书(文末附30套项目管理作业指导书资料)  砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。 2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,进场前必须送检合格。 3、水泥:使用普通硅酸盐水泥,水泥其强度等级不宜大于32.5级,水泥进场使用前应有出场合格证和复试合格报告,不同品种、不同强度等级的水泥不得混用,还应避免受潮、结块。 4、混凝土实心砖:MU20混凝土实心砖,边角方正,不得缺
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知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高) vip 立即下载

等级:施工方现场项目管理资料下载_9      文件 3.07MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目部实施计划 项目技术管理

施工方现场项目管理资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高)
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
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工程现场签证的九大技巧,施工方必看! 查看详情

浏览数:2511 施工方现场项目管理资料下载-工程现场签证的九大技巧,施工方必看!

现场签证,不包含在施工合同和图纸中,也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。在工程项目施工过程中,难免会遇到需要签证的工程量。那么,施工企业该如何做,才能处理好工程签证,顺利拿到钱呢?一定要注意这九大技巧! 一、现场签证的主要内容   1、现场经济签证包括:   (1)零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工,如定额费用以外的搬运、拆除用工等。  (2)零星工程。  (3)临时设施增补项目。 (4)隐蔽工程签证。   (5)窝工,非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水
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