[分享]总承包管理用表资料下载

发表于2019-12-09

标签：总承包管理用表资料总承包管理用表讨论总承包管理用表视频

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策查看详情

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关键词：国际EPC总承包项目总承包项目设计管理国际EPC工程总承包

近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n

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高层商业办公楼施工总承包管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理措施分包单位管理施工技术管理

内容简介 1.1.3.总承包管理　　1.1.3.1. 进退场管理　　1.进场管理　　（1）所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按《分包单位进场申请表》规定依次履行各项手续。进场后必须按照《分包单位施工前准备工作进行情况审核表》规定依次履行各项手续。　　（2）进场前一周内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册，经总包方审核后出具进场通知，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按审核后的花名册人员如数进场。　　1.1.3.2. 总平面管理　　总平面供水和排水管理: 　　根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并

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河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程施工组织设计立即下载

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关键词：工程施工组织设计施工总承包工程钢筋混凝土结构项目施工总承包

项目位置：河北
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：桩基础
地上层数：8层

工程概况：河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程项目位于唐山湾生态城北部，南邻渤海大道，东临求知路，北临人工河，西邻知名地产东路。本项目拟建建筑层高 4~8 层，局部地下一层，建设规模约 34 万㎡，均为地上结构，图书馆局部地下一层，会堂看台部分为一层地下室。本项目拟建建筑有：图书馆、会堂、体育馆、学院组团二（其中包括机械工程学院、专业教室；信息工程学院、电气工程学院、海洋学院；文理学部、阶梯教室；经管学院；艺术学院）、科技园大厦、行政办公楼、核心公共教学组团（其中包括创新教育及分析检测中心、计算机中心、公共教学楼 A 座、公共教学楼 B 座、公共教学楼

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BIM技术推动慈溪大剧院项目施工总承包管理查看详情

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摘要：中建五局承建的慈溪大剧院项目结构复杂，标高多、跨度大，施工极具挑战性。项目积极推动BIM技术应用，在施工总承包管理中发挥重要作用。慈溪大剧院在近日举行的首届工程建设BIM应用大赛中，中建五局承建的慈溪大剧院项目获得优秀奖。慈溪大剧院立面造型新颖、线条流畅，晶莹剔透的幕墙与绵延弯曲的结构浑然一体，宛如一架水晶钢琴耸立在明月湖畔。该工程结构复杂，标高多、跨度大，错综交替的混凝土结构与曲折多姿的钢结构有机结合，使得施工极具挑战性。项目部积极推动BIM技术在工程中的应用，保证了项目的快速、高质量建设，在施工总承包管理中初具成效。三维建模实现项目可视化慈溪大剧院项目结构复杂，总包管理难度大；工程专

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[吉林]总承包剪力墙住宅小区群施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计现场文明施工施工质量与安全

项目位置：吉林高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：剪力墙建筑面积：59505㎡施组类别：投标质量目标：省部级优质编制时间：2016年施工主要设备：塔吊，施工电梯，混凝土输送泵施工重点难点：工程量大、工期紧；各专业协调量大资料目录第一章编制说明 1 第一节、前言 1 第二节、编制说明 1 第三节、编制依据 1 第二章工程概况 2 第一节、总体概况 2 第二节、建筑概况 2 第三节、结构概况 2 第四节、综合机电系统概况 3 第三章施工部署 5 第一节、施工总体目标 5 第二节、项目总包管理组织架构 5 第三节、施工总体部署 12 第四章施工现场总平面布置 15 第一节、总平面布

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正确认识工程总承包！（有深度，值得思考）查看详情

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市场需求+政策助力，推动了工程总承包的形成与变迁。回顾历史，展望未来，赢在当下。一、工程总承包并非“设计+施工” 建市[2003]30号文中关于工程总承包的定义为：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。从概念可以看出，工程总承包可以是全过程的承包也可以是若干阶段的承包。但是设计总承包和施工总承包并不能算是工程总承包，因为他们不是“若干阶段”的承包。“若干阶段”的承包可以有不同的组合，可以前伸或后延；前伸到可行性研究和项目建议书，乃至项目投融资、策划等，后延到

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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？查看详情

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监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

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[全国]某电厂污水处理epc总承包招标文件（共189页）立即下载

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总承包管理用表资料下载-[全国]某电厂污水处理epc总承包招标文件（共189页）

【全国】某电厂污水处理epc总承包招标文件（共189页），Word格式。 1.工程概况本工程分两个子项，即城市污水处理和中水深度处理。本工程建设厂址在城区东部，高速公路西侧，清漳河北岸，占地61.25亩，城市污水处理设计处理能力为25000 m3/d，主体工艺采用悬挂链曝气工艺；中水深度处理设计出水能力14400 m3/d，来水不均匀系数取1.2，考虑再扩建21600m3/d的布置及公用设施。并考虑一座中水回用泵房的布置（30×9m）。污水达标后排入清漳河, 清漳河正常水位标高429.0M,三十年一遇的洪水位标高431M，污水处理厂厂平标高为430.0M。目

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总承包管理和配合服务实施方案(投标用) 立即下载

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内容简介总包责任范围　　平衡协调施工工期、进度、顺序。　　清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。　　协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。　　对分包单位所施工的工程验收及成品保护。　　对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。　　协助提供分包单位必要的临时设施。　　实现总包管理目标及承诺。　　.1. 总承包管理责任 3 　　.1.1. 总包责任范围 3 　　.1.2. 责任落实措施 3 　　.1.3. 主要管岗位职责 3 　　.1.3.1. 项目总指挥长 3 　　.1.3.2. 项目副总指挥长 3 　　.1.3.3. 项目经理 4 　　.1.3.4.

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正确认识工程总承包！查看详情

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关于举办《建设项目工程总承包管理规范》宣贯培训班的通知查看详情

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建人教函[2006]43号各省、自治区建设厅，直辖市、计划单列市建委，北京市规委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，国资委管理的部分企业，有关行业协会：《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005，以下简称《规范》），自2005年8月1日起实施。为认真做好《规范》的宣贯、实施工作，经研究，决定委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会与建设部信息中心举办《规范》宣贯培训班。现将有关事项通知如下：一、培训内容以《规范》、工程总承包和项目管理相关法规及案例分析为主要内容。二、授课人员《规范》编写组专家及有关行业专家、学者。三、培训对象各地方、各行业的项

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总承包公司项目管理手册（安装）立即下载

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关键词：房建项目管理项目物资设备控制项目成本核算控制项目合同管理

资料目录 1 总则 1 1.1 编制目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 编制说明 1 2 项目管理规划及项目管理内容 2 2.1 项目管理规划 2 2.2 项目管理规划大纲 2 2.3 项目管理实施规划 2 2.4 项目管理内容 3 3 安装项目组织机构设立 4 3.1安装项目经理岗位责任制 4 3.2安装项目技术负责人岗位责任制 6 3.3安装项目质检员岗位责任制 6 3.4安装项目工长岗位责任制 7 3.

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施工总承包工程要准备这25项资料你知道么，否则开工哦！查看详情

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关键词：铁路工程总承包总承包工程开工资料单位工程开工报审表

1承包单位资格报审单位营业执照、资质等级证书、有关许可证 2施工组织机构/管理体系报审表施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报项目监理部审查，如果管理制度全部包含在《施工组织设计》中，则不需要单独报审。 3施工管理人员资质报审表主要施工管理人员包括：项目经理、技术负责人、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员等。按有关规定，项目经理、项目副经理、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员必须经过相关培训，持证上岗。施工承包单位应对其

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[河南]总承包高层小区群体楼工程施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计高层住宅施工组织设计

项目位置：河南高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架, 剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：138461.97㎡地上层数：27层地下层数：2层总工期：656天施组类别：投标质量目标：国家级优质施工现场平面布置图：总平面施工进度计划：网络图模板材料：木模板混凝土材料：钢筋混凝土施组字数：16万编制时间：2015年施工主要设备：塔吊、挖土机、运输车、混凝土输送泵施工重点难点：1、深基坑 2、工期紧 3、安全文明施工、环保要求高 4、工程总承包管理难度大资料目录第一章编制说明 4 1.1、编制目的 4 1.2、编制依据 5 1.3、编制重点 5 第二章工程概况

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[陕西]剪力墙结构商住楼工程总承包施工组织设计(490页附图) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程师组织设计混凝土施工方案钢筋工程施工工艺

总承包管理用表资料下载-[陕西]剪力墙结构商住楼工程总承包施工组织设计(490页附图)

项目位置：陕西高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：19816.66㎡地上层数：26层地下层数：1层总工期：600天施组类别：实施质量目标：合格模板材料：木模板混凝土材料：钢筋混凝土分部分项工程施工方案：土方工程,主体结构,装饰装修,屋面,防水,脚手架,安全文明,季节性施工编制时间：2014年资料目录目录第一章编制依据1 1.1工程地质勘查报告1 1.2经过有关部门审批的有效施工图1 1.3工程所涉及的主要规范、图集、标准一览表1 1.3.1主要国家标准1 1.3.2主要工程建设行业标准一览表4 1.3.3主要安全规范性文件

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EPC总承包合同四大“雷区”，千万别踩（附案例）查看详情

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工程洽商/设计变更/现场签证的办理技巧 EPC总承包商与业主签订EPC总承包合同，其最终目标是按合同约定的时间交付合格工程产品。然而如果合同管理不到位，项目执行过程中易发生争议，甚至直接影响项目的成败。下面总结EPC总承包合同常见的4大问题，结合实践通过案例形式提出解决思路，为EPC总承包商签订EPC总承包合同提供参考。雷区一、权利义务显著不平衡 EPC总承包合同中，业主往往利用其优势地位，或利用其起草合同条件的便利，设置部分对EPC承包商明显不公平的条款。签订一个公平互惠的合同是合同双方的权利，EPC承包商应善于识别这些不公平条款，并力争在合同谈判

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[西藏]铁路工程总承包施工组织设计476页（路桥涵隧轨道技术标）立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路站前工程双壁钢围堰施工技术挂篮悬臂灌注

总承包管理用表资料下载-[西藏]铁路工程总承包施工组织设计476页（路桥涵隧轨道技术标）

项目位置：西藏施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路线路长度：23.76Kmkm主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土路基支挡：桩板挡土墙轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：33月附图及附表：施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表,临时工程占地计划表编制时间：2011资料目录第一章总体施工组织布置及规则23 第一节工程概况23 一、编制依据23 二、工程范围23 三、主要工程数量23 四、铁路主要技术标准24 五、自然特

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