[分享]装饰项目部资料管理资料下载

发表于2019-12-05

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本资料为金域曲江项目部精装修穿插施工及管理方案，共23页。内容简介：金域曲江2.3标段1#楼精装修工程，在进过多次日式管理会议的基层上，对施工计划与管理及墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在成本可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积施工做准备，迈出日式管理尝试的第一步。金域曲江2.3标段1#楼精装修工程，在进过多次日式管理会议的基层上，对施工计划与管理及墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在成本可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积施工做准备，迈出日式管理尝试的第一步。

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！查看详情

浏览数：959

01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录&n

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图查看详情

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01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件点这免费下载施工技术资料立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

装饰项目部资料管理资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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医院项目部分包单位管理制度（55页）立即下载

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关键词：医院项目管理制度分包单位管理制度项目质量管理制度

医院项目部分包单位管理制度，主要内容包括：一、项目质量管理制度二、项目材料管理制度三、装饰施工质量处罚细则四、安全文明施工管理处罚规定五、装饰工程施工进度奖罚制度六、工地库房管理制度七、临时用电管理制八、现场机械设备安全管理制度九、消防管理制度十、工伤事故报告统计制度十一、门卫管理制度十二、职工宿舍管理制度十三、文明职工公约十四、厕所浴室卫生制度十五、施工现场安全十大禁令十六、项目管理人员劳动纪律管理制度

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量

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施工项目部管理人员如何配备？查看详情

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摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》，可作为工程项目部人员配备参考。施工项目部关键岗位人员配备标准参考施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管

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优秀项目部施工管理定律，这些细节都过关了吗？查看详情

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关键词：施工管理定律施工资格审核

导言对于在建的工程项目，施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素，这是塑造施企影响力，打造企业品牌效应的重要因素，具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。过程质量评价（1）材料质量评价：原材料质量，合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。（2）结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求，确保结构受力安全，包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。（3）针对不可见偏差制造精度评价，这是确保结构安全稳定的重要指标，包括桩位偏差、现浇结

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标杆房企项目部管理制度解析立即下载

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关键词：房产企业管理项目前期准备工作管理项目技术管理安全文明施工管理

内容简介本文为知名房企编制的关于房企项目部管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：项目前期准备工作管理，项目技术管理，安全文明施工管理，项目造价管理等。　　施工总平面的策划：　　主要目的是管理布置及分配项目施工场地，提前考虑合理布置售楼处区域及环境、样板房区域、现场施工区域和施工生活场地区域，主要是策划好三个阶段的施工总平面图，即基础阶段、主体阶段和装修阶段，三个阶段相同的部分是道路畅通、给水、排水、临时电源，因此各种管线、道路接驳走向规划要贯穿三个阶段平面图，要考虑到主包单位的数量和水源电源的收费计量问题，基础阶段特点：土方量大、可用场地小、主要是钢筋场地，主体阶段特点：完成

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建筑工程项目部质量管理标准化图集（199页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理标准化工程质量通病施工样板引路

装饰项目部资料管理资料下载-建筑工程项目部质量管理标准化图集（199页图文丰富）

资料目录第一部分：施工质量管理标准化总说明第二部分：工程质量管理十三项“禁令” 第三部分：施工质量管理标准化第一章、主体一结构 1、模板篇 2、钢筋篇 3、混凝土篇第二章、主体二结构 1、构造柱 2、导墙 3、砌体第三章、初装修篇 1、内外墙抹灰 2、室内地坪 3、室内粗装饰 4、外墙粗装饰 5、楼梯间装饰 6、室外明沟 7、地下车库 8、大地坪第四章、水电安装篇 1、综合管线布设 2、吊杆与支架 3、泵房 4、风机房 5、低压配电房 6、电梯机房 7、管道井第五章、质量关键点篇 1、螺杆 2、屋面 3、后浇带 4、连通口 5、铝合金窗第六章、质量通病篇第

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[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件（251页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度安全生产岗位责任制脚手架验收管理制度

装饰项目部资料管理资料下载-[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件（251页）

资料目录 1—1.公司各级安全生产岗位责任制（8）公司总经理安全生产责任制（10）公司安全生产负责人（主管生产）安全生产责任制（11）总工程师安全生产责任制（12）党支部安全生产责任制（13）工会安全生产责任制（14）安全科安全生产责任制（15）工程科(人员)安全生产责任制（16）质量科(技术科)安全生产责任制（17）经营科(人员)安全生产责任制（18）财务科安全生产责任制（19）办公室安全生产责任制（20）分公司经理安全生产责任制（21）项目部经理安全生产责任制（22）班组长安全生产责任制（23）工人安全生产责任制（24）项

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三级安全教育合集来啦~项目部一定用得上！查看详情

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关键词：三级安全教育资料三级安全教育安全教育资料汇总安全教育培训安全文明施工

三级安全教育资料专场三级安全教育是每个工地工人入职工作的必要一环。开展一场生动形象，影响深刻的安全教育是工程进度推进的基础，更是工人自身人身安全的保障！接下来，就通过这些精选资料来完善，贯彻施工现场的安全教育吧! 下方资料点击蓝色标题即可下载哦~ E会员资料专区装饰装修施工现场三级安全教育装饰工程三级安全教育(内容丰富全面) 新员工三级安全教育岗前培训(34页) 施工单位三级安全教育详细内容三级安全教育培训(混凝

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[标杆]房地产建设工程项目部管理手册(共162页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产工程管理房地产质量控制

资料目录第一部分项目部质量目标第二部分项目部岗位职责第三部分项目部人员行为规范第四部分项目部招投标执行小组成员第五部分项目管理流程第六部分技术工作平台内容简介 [标杆]房地产建设工程项目部管理手册(共162页)，本资料内容详细，涉及面广泛，主要对项目部质量目标、项目部岗位职责、项目部人员行为规范、项目部招投标执行小组成员、项目管理流程等内容进行总结概括，其中项目管理流程包括技术管理流程、设备安装工程控制流程、投资控制流程、投资程序说明、材料控制流程、套餐装修管理流程、地盘归档资料目录、地盘文件管理说明；技术工作平台部分详细阐述了设计及标准做法、注意事

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

装饰项目部资料管理资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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项目部税费抵扣要点，没有比这个更全的了！查看详情

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营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。一、可抵扣增值税进项税的项目发票要求 1、各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2、业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3、收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清晰，且必

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“营改增”后建筑业项目部增值税抵扣要点汇总查看详情

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可抵扣增值税进项税的项目发票要求 1、各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2、业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3、收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清晰，且必须保持票面干净、整齐, 发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。 4、增值税发票抵扣联不可折叠，不能

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