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关于施工企业在施工阶段的成本控制
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关键词： 关于施工企业在施工阶段的成本控制
工程造价基础知识讲解
随着建筑市场的竞争加剧，做好施工阶段的成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少，降低施工企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。因此，施工企业做好施工阶段的成本控制已势在必行。 一、施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为
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项目施工阶段的成本控制方法分享
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关键词： 项目施工阶段的成本控制方法
合理控制机械费
————————— ————————— 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投
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论工程项目施工阶段的成本控制
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关键词： 施工阶段的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的实施
1 施工阶段成本控制的必要性 随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长 施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广 施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度
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浅析施工企业施工阶段的成本控制
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关键词： 施工企业施工阶段
施工阶段的成本控制
工程造价基础知识
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。 二、施工企业施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者
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施工阶段成本控制工作细则
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关键词： 成本管理文件
施工成本控制
内容简介 施工阶段成本控制工作细则，控制项目施工阶段成本，将项目总成本控制在成本目标以内，可供参考。
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路桥工程施工阶段造价控制与管理
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关键词： 路桥工程施工阶段造价控制与管理
工程造价基础知识讲解
一、路桥工程施工阶段造价控制 1.1材料、机械、人工费的成本控制 材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据了70%~80%的比重，所以应非常重视，特别是主要材料的单价。施工单位要合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养
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招投标及施工阶段的工程造价控制研究
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关键词： 招投标及施工阶段的工程造价控制研究
施工阶段的工程造价的控制
加强工程招标合理确定工程造价
工程造价的控制，既是设计阶段概、预算控制实现的目的，又是核实工程投资规模、控制施工阶段工 程造价的依据。招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。随着建设工程市场的全面开放和建设体制改革的不断深化，工程招投标工作己全面走上法制化、规范化、科学化的轨迹。如何适应激烈的市场竞争形势，对工程投标的每个阶段实施造价控制， 降低工程成本，力争取得较高的中标率和理想的投标质量，己成为建设工程企业经营管理和研究的重要课题。 1 招投标、施工阶段存在的问题 一些施工单位为了减少使用建设资金
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路桥工程施工阶段造价控制与管理探析
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关键词： 路桥工程施工阶段造价控制与管理探析
工程造价基础知识讲解
在路桥建设施工中，施工单位要有自己的一系列规定，制定出有利于路桥建设的规则制度，来促进路桥工程的施工顺利进行。不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，使之工程造价处在合理地控制之中。从管理上控制造价对路桥建筑“产品”的价格也很重要，这样就要有一些不但懂技术还要懂经济的人员深入生产第一线，用最先进的工艺，最低的成本建造出优质价廉的路桥“产品”，推动道路桥梁建筑方面的发展。 一、路桥工程施工阶段造价控制 1.1材料、机械、人工费的成本控制 材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据
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施工阶段造价管理该如何控制？
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关键词： 施工阶段造价管理该如何控制
工程造价基础知识讲解
工程施工阶段存在的问题
1.工程施工阶段存在的问题 1.1造价管理和控制松懈，缺乏监控 项目工程的施工阶段工程造价的管理和控制，主要是通过监理来实现的，监理的范围和内容主要有：“三控”、“两管”、“一协调”。三控即造价控制、进度控制和质量控制；两管即信息管理和合同管理；一协调即组织协调。从我国现在的现状来看，工程施工过程中的监理主要抓的是工程进度和质量和安全等，两个管理做的也不到位。工程造价的管理和控制更是时隐时现，根本没有做到真正的监控。 1.2建设单位忽视发包合同 部分业主仅仅和施工单位商定了工程范围进度以及质量等条款后就开始签合同，随后就开始施工，
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工程施工阶段成本管理十大策略
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关键词： 工程施工阶段成本管理十大策略
确立合理的成本控制目标建立成本预控体系
健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度
优化施工方案依靠先进技术工艺降低施工成
1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系 根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度 实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性 项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在
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[造价控制]施工阶段如何进行工程造价控制
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关键词： 监理造价控制
人机材成本控制
发包人施工阶段的造价控制 施工阶段就是建设项目的实体工程实施阶段，这个阶段发包方作为五方责任主体之一，履行对工程进度、质量、造价控制，对施工合同管理的职责。这个阶段主要应做好以下工作对工程造价进行控制： （1）严格审查施工组织设计或施工方案，尤其是基坑支护、高支模等专项施工方案，严格控制专项措施费。 （2）严格控制设计变更，严格审签经济技术签证，签证必须做到“定性定量”，所谓定性就是事实是否存在，所谓定量就是对其进行量化。 （3）严格审查基础等隐蔽部位的隐蔽记录资料，及时完善签字手续。 （4）凡合同约定需认质认价的材料及设备，必须按
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工程项目成本控制方法
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关键词： 项目成本控制
成本控制体系
随着我国社会经济的发展， 工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中， 如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。 在企业的建设和经营之中，有许多种方法能够控制成本，例如：建立成本控制责任制，财务控制成本，重视图纸中的审计造价控制，确定成本分析对象，直接间接成本控制，项目化管理，构建成本控制体系等。 建立和完善工程成本控制责任制 不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。 （1）预算管理制度。完善预
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知名房地产公司成本控制要点应用指南
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关键词： 房地产公司成本控制
规划环节成本控制
施工阶段成本控制
材料进场计划
物业管理方案
前言 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制 立项
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
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关键词： 项目成本控制
施工项目成本控制
安全操作规程
工程技术规范
施工合同管理
一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称 在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞
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工料机对成本控制的重要性
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随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析，结合本人从事成本管理工作的实际经验，简明阐述了工料机对成本控制的重要性 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响，国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态，进一步影响了国内建筑市场，导致基础设施建设步伐放缓，建筑市场逐渐趋于萎缩，建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下，施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）、启航上东住宅项目为例，结合我们从事成
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造价师如何在项目管理中做好成本控制
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
建筑工程定额
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源
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地铁工程建设施工综合成本控制
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随着经济的发展，我国已经迎来了地铁交通建设的高潮，但建设地铁所需要的投资是巨大，这一直也是我国城市地铁建设所要面临的一大难题。地下工程，从初期投资的造价上看，是非常昂贵的。如考虑工程的社会效益或是从可持续发展出发，建设地铁还是有发展前景的。但不管怎么说，地铁建设的造价是非常可观的。所以，目前许多国家都在满足各项要求的前提下，控制施工成本，提高经济效益。 1 地铁建设的特点 在我国，各个城市的地铁建设均是起步较晚，但由于其他国家或者是我国的一线城市有着先进的建设方法于理念，所以我国城市地铁的建设还是可以借鉴的，现今我国地铁建设具有以下
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