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总承包交钥匙模式下工程管控要点(83页)
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文件 5MB
格式 ppt
简介：总承包交钥匙模式下工程管控要点(83页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 一、总包交钥匙模式总包新增自施范围 二、总包的分包工程范围 三、总包的分包单位确定 四、总包交钥匙模式分包工程付款 五、新增价格审批流程及付款审批流程 六、图纸用途及移交流程 七、签证变更的办理 八、业主对总包交钥匙模式的相关提醒 材料设备类：电梯供应及安装工程 、空调主机供应及指导安装工程、空调未端/水泵/风机供应及指导安装工程等，仅供参考； 总承包交钥匙模式下工程管控要点&nbs
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某中学工程项目现场监理工作要点
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浏览数：807
关键词： 监理组织结构
现场管控要点
安全隐患处理
本工程为某中学工程项目，占地面积为512亩，含3幢教学楼、1幢图书行政楼、1幢实验艺术楼、1幢体育馆、2幢学生公寓楼、1幢教职工学生食堂、篮排球运动场、400 m标准运动场、足球场，园区内有景观湖、景观桥梁及配套的景观绿化、道路、排水系统、强弱电系统等，投资规模大、工程结构复杂、施工单位多、工期较短。 1 现场监理机构人员的设置 在工程项目正式开工前，根据监理合同和中标通知书的要求，项目监理机构配备了总监1名、主专业监理工程师2名、监理工程师1名、配套专业监理工程师1名，其他监理人员6名驻场监理。 2 现场监理机构组织结构模式 针对该工程项目
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P6在总承包项目管理的应用创新
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浏览数：1092
[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n
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成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点
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浏览数：859
关键词： 房地产项目成本管理
项目经营思维
1 企业决策层，需要重视成本管理 企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调 在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。 在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执
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五个篇章，助你做好铝合金门窗成本管控（抓紧收藏）
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浏览数：2341
关键词： 住宅入户大堂
建筑设计规范
铝合金门窗成本管控
玻璃雨棚工程
世界不会亏待一个能为社会创造价值的人 前言：铝合金门窗基本上是95.00%以上的住宅项目都会涉及到，但是如此平常的工程，你真的搞清楚他的成本要怎么管么？ 本文从目标成本及控制要点，招标前置条件，招标过程中忽视的要点，远期分判的材料调差，及优化案例等五大篇章来全面讲述铝合金门窗的成本控制要点； 目标成本编制及控制要点 1 1.1成本适配原则： 一般外立面门窗分以下三大类：塑钢门窗，铝合金门窗，系统门窗； 塑钢门窗：一般用于保障房或者三四线城市的低端项目，单价一般从300-400左右。 铝合金门窗：被大多数
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全过程造价管理四大阶段控制要点、管理对策
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浏览数：524
关键词： 工程项目成本
工程造价管理
工程造价控制
全过程造价管理
工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段，强调全过程管控。 ① | 造价管理基本内容及划分 | 1）造价管理的内容 工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用，对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。 2）全面造价管理的划分 建设工程全面造价管理分为以下四个方面： 虽然各方的利益和角度有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才可实现工程造价的有效控制。 ② | 造价管理三大原则 | 1）以设计阶段为
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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑
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浏览数：1665
关键词： 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路； 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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全过程造价管理四大阶段控制要点、管理对策在这里！
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关键词： 工程项目成本
建筑工程定额
工程造价管理
全过程造价管理四大阶段
造价管理四大阶段控制要点
1.造价管理的内容 工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用，对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。 2.全面造价管理的划分 建设工程全面造价管理分为以下四个方面： (1)全寿命期造价管理。建设工程从初始建造到建成后的日常使用成本之和称为全寿命期造价，包括了策划、实施、运行、维护和拆除、回收等各个阶段的费用，因不同阶段有诸多不确定性，主要作为一种让造价最小化的指导思想。 (2)全过程造价管理。是指覆盖建设工程策划决策和建设实施各阶段的造价管理。包括：决策阶段的
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承接国外工程，您不得不知的风险把控要点
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关键词： 海外工程项目
建筑市场风险
国内工程项目
随着经济的发展，世界格局的变化，国内诸多大企业相继走上了承包海外工程的道路，同时，在我国“一带一路”的大环境下，走出去的企业将会相应增多。想要在海外工程做到十拿十稳，风险管控一定要做好。管控是一种态度！市场风险市场风险涉及的方面很多，有的国家建筑市场比较混乱，工程的发包、承包不规范，大量的企业不规范竞争，对于大型的、声誉良好的承包商，在这样的市场中承建项目存在极大的风险。还有一类情况是有一些国家的建筑市场发展非常迅速，大量项目开工，但是相应的专业分包、材料供应商都比较缺乏，造成了这类分包或者材料的卖方市场，给中国的建筑承包企业在这些国家承建项目造成了极大的制约。在这些市场上，承包商往往难以控制
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新基建下的项目全周期咨询管理研讨会
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关键词： 新基建
全过程咨询
项目全周期
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项目管理名师讲堂
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学员数 215
好评率 98%
关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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新型工程总承包模式打造吉林首个装配式建筑
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浏览数：243
关键词： 安全生产隐患
安全生产隐患排查
科技示范工程
工程质量创优
本期为大家推介的是 聚焦吉林省第一个装配式建筑 ——台北阳光新区项目 项目效果图 一、工程概况 台北阳光新区项目位于长春市青丘路以南，青年路以东，台北大街以北。主要用途为住宅、商业和幼儿园。总用地面积75347平方米，总建筑面积14.9万平方米，地上建筑面积12.03万平方米，地下建筑面积2.87万平方米。项目规划用地分为A、B地块，1#至25#建筑，层数为负一至十八层。 其中4-6#、9-12#七栋为装配式建筑，装配式构件包含预制三明治外墙板、内墙板
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景观工程结算审核时应该注意哪些要点？
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景观工程作为室外效果类工程在项目实施过程中备受瞩目，尤其在万达集团重视品质、效果的前提下景观工程在整个项目的开发、建设、销售等环节起到举足轻重的作用。景观工程正常业态都有万达集团完善的、成熟的目标成本进行管控，但为满足营销需求在临时景观工程、示范区景观工程实施过程中无可参考的建造标准，在这种情况下更应严格按集团签批规划限额进行成本管控。 随着景观项目年复一年的实施、提升，随之发生的设计变更、签证也接踵而至，在品质提升、效果展现的同时成本管控难度逐步增加，对成本管控的所有矛盾都将在结算审核工作中得以体现，现结合青岛项目景观工程结算审核过程注意事项进行
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万科设计变更中的成本控制要点
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关键词： 房产成本控制
房产全案策划
内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。 房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。 设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。 具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他
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工程竣工结算审核10大要点梳理
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竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析 结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次，招标图纸深度不够。&nb
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工程竣工结算审核10大要点梳理，超级实用！
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结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次，招标图纸深度不够。 一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价； 另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得
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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~
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设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类 设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类 施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类 市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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来源：建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就
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[广东]创鲁班奖全地下城市轨道交通BT项目投标文件技术标书532页（知名集团）
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关键词： 市政施组设计
城市轨道交通投标文件
地铁主变电所工程
明挖区间施工方案
城市轨道交通
项目位置：广东
隧道用途：市政隧道
隧道总长度：30173m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
隧道施工方法：盾构法,明挖法
资料目录 序 言- 1 - 第一篇 项目公司的组织与管理- 3 - 第一章 项目公司的组建及管理方案- 3 - 第一节 对项目的认识- 3 - 1.项目概况- 3 - 2.项目特点- 5 - 3.主要工程数量- 6 - 第二节 项目公司的组建- 7 - 1.公司名称及性质- 7 - 2.项目公司的注册- 7 - 3.项目公司的主要任务- 7 - 4.项目公司的人员组成- 7 - 第三节 项目公司的组织机构- 8 - 1.项目公司组织的建立- 8 -&nbs
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PPP项目实施中中标单位面临股权变更怎么办?
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施工单位作为联合体中标，普遍希望不入股项目公司，赚取短期利润，仅承担施工责任，如此，项目公司就只是投资人角色，如违约，政府很难追索联合体中施工方的责任。因此，针对PPP项目联合体中标，多数施工企业还存在以下几个问题 【问题一】 联合体中标后，在SPV公司成立前，施工企业通过股权转让退出项目公司，这一条是否合法？ 【问题二】 PPP合同应该是项目公司成立后签署，施工企业已经转让股权，是否可以确认在项目公司中已经没有施工单位权利，也就不能适用两标并一标？ 【问题三】
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筑龙施工全专业暴爽视频套餐，每月更新、免费畅学、专家答疑
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筑龙施工全专业至尊视频套餐 （11182课时、每月更新、专家答疑） 下期加入课程：装配式建筑剪力墙施工技术（199元） 【无忧畅学】 1、畅享筑龙施工所有已上线并全部更新的录播视频课及配套资料，共78个课程，1170课时，离线缓存，随时随地学习，畅学2年 2、价值12000元的课程视频只要4980元 3、专属vip学员微信群，与专家讲师交流、学习、答疑，轻松解决工作难题 4、每月加入新课，免费畅学。 （点击了解课程详情） （点击了解课程详情） （点
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