[分享]工程总承包资金管理资料下载

发表于2019-11-21

标签：工程总承包资金管理资料工程总承包资金管理讨论工程总承包资金管理视频

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内容简介第一章总则　　第一条为了适应公司的管理体制，加强资金的管理，达到合理使用资金、加速资金周转、提高资金利用率、充分发挥资金潜力，提高企业经济效益的目的，结合公司生产经营发展的需要，特制定本办法。　　第二条本办法适用于公司各部门、工程项目部。　　第三条为了对公司资金实行有效的管理，公司成立资金结算中心。资金结算中心隶属公司财务处，在财务总监和财务处处长的直接领导下开展工作。　　第四条资金结算中心以集团公司或总承包公司的名义在银行或其他金融机构开立帐户，负责公司对外货币资金的往来结算。　　第五条资金实行统一管理，任何部门、工程项目部严禁私设“小金库”，公司

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[四川]BRT通道8条匝道高架桥市政道路工程总承包施工组织设计671页（附图精美）立即下载

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关键词：市政施组设计市政道路施工组织设计 BRT快速路工程交通组织方案城市路桥投标

工程总承包资金管理资料下载-[四川]BRT通道8条匝道高架桥市政道路工程总承包施工组织设计671页（附图精美）

项目位置：四川
施工组织设计类型：投标
道路等级：快速路,主干路
设计速度：40,50
道路长度：13km
主体工程内容：平面交叉,互通式立交,分离式立交,天桥,通道,人行设施

资料目录第1章编制说明1 1.1 编制导读1 1.2 编制范围1 1.3 编制原则1 1.4 编制依据2 第2章项目管理机构配备4 2.1 项目管理机构组建、组织架构、职能划分、管理流程4 2.1.1 项目部组建计划4 2.1.2 项目部组织架构4 图2.1-1 项目部组织架构5 2.1.3 项目管理机构组织架构5 2.1.4 项目管理人员配备16 2.1.5 项目部管理制度17 2.1.6 项目部管理流程28 图2.1-2 合同管理流程图

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深圳市太平金融大厦总承包工程施工组织设计（共304页！）立即下载

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关键词：深圳市施工组织设计施工进度计划

工程总承包资金管理资料下载-深圳市太平金融大厦总承包工程施工组织设计（共304页！）

项目位置：广东
高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
基础形式：桩基础
建筑面积：8856.02㎡

该文件为深圳市太平金融大厦总承包工程施工组织设计，34层超高层建筑，内容超详细，共十七个章节，共304页！目录： 1 编制依据、招标范围及工程实施目标 1.1 编制依据 1.2 工程范围 1.3 工程实施目标 2 工程概况 2.1 工程总体概况 2.2 建筑设计概况 2.3 结构设计概况 2.3.1 钢筋混凝土结构概况 2.3.2 钢结构设计概况 2.3.3 机电安装设计概况 2.4 工程周边环境及交通概况 2.4.

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

工程总承包资金管理资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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[山西]框架结构污水处理厂工程总承包施工组织设计(360页技术标) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土工程施工方案钢筋工程施工方案

工程总承包资金管理资料下载-[山西]框架结构污水处理厂工程总承包施工组织设计(360页技术标)

资料目录目录 1 概述1 1.1 项目简要介绍1 1.2 项目范围8 1.3 项目特点8 1.3.1 工程重点及难点分析8 1.3.2 工程重点及难点对策11 2 总体实施方案15 2.1 项目目标15 2.2 项目实施组织形式15 2.2.1 项目组织机构15 2.2.2 项目各部门及主要人员管理职责16 2.2.3 施工组织措施19 2.3 项目阶段划分22 2.3.1 项目准备阶段22 2.3.2 项目设计和施工阶段22 2.3.3 项目试运行及竣工验收阶段23 2.3.4 项目保修阶段23 2.4 项目工作分解结构23 2.5 对项目各阶段工作及文件的要求28 2.5.1

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

工程总承包资金管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细）立即下载

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工程总承包资金管理资料下载-[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细）

内容简介第一章提纲及要点　　第二章项目部组织机构及职责　　第三章合同管理策划　　第四章项目技术管理实施计划　　4.1、技术标准规范管理　　在工程开工前，项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求及企业相关文件配备相关的标准规范文本，并由内业负责建立有效版本的目录清单。　　4.3、工程洽商与设计变更　　4.3.1、项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。　　…… 　　第

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[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理策划书项目总平面布置图现场临水临电配置方案

资料目录 1、编制说明 1 2、项目概况 2 3、项目施工管理主要目标 4 4、项目管理人员配置方案 7 5、工期总控计划 9 6、项目总平面布置图 11 7、劳动力使用计划 18 8、物资及周转材料策划 20 9、主要设备配置计划 21 10、现场临建、CI形象配置方案 23 11、现场临水临电配置方案 25 12、质量策划要点 28 13、环境策划要点 33 14、职业健康安全策划要点 35 15、技术策划 36内容简介工程概况：　　项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附

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岩土工程 EPC 专业总承包发展的探讨及实例查看详情

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关键词：岩土工程EPC专业地基基础形式地基处理方法基坑围护方法

摘要:阐述了岩土工程 EPC 的定义和内涵, 从节省造价、节约工期、确保质量等多方面进行了论证, 讨论了开展岩土工程 EPC 总承包的优点。总结了目前国内岩土工程 EPC 总承包发展的两种模式, 并对其发展前景进行了分析讨论, 提出制约岩土工程总承包发展的困难及障碍, 阐明了岩土工程总承包是岩土专业化分工、社会化和集成化发展的趋势。最后结合某油罐基础的勘察、设计、施工、监测 EPC 总承包项目实例, 通过优化设计, 节省建设资金60%以上, 节省建设工期 50%以上, 论述了开展岩土工程 EPC 总承包的优越性。 1 前言 EPC (Engineering 、 Procurem

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[河北]含系杆拱桥简支梁桥地震可液化区46km铁路工程总承包技术标419页立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标铁路施工组织双向水泥搅拌桩施工

工程总承包资金管理资料下载-[河北]含系杆拱桥简支梁桥地震可液化区46km铁路工程总承包技术标419页

项目位置：河北施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路设计速度：≥250km/h线路长度：46km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,涵洞,站场路基地基处理：换填土,砂桩,喷射搅拌桩,高压旋喷桩,强夯,其他路基处理路基支挡：混凝土挡土墙计划工期：16月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1. 编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围2 2. 工程概况2 2.1

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

工程总承包资金管理资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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[四川]瓦斯岩爆不良地质区47km铁路站前工程总承包技术标366页（路桥涵隧轨道）立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标铁路施工组织设计岩溶处理措施

工程总承包资金管理资料下载-[四川]瓦斯岩爆不良地质区47km铁路站前工程总承包技术标366页（路桥涵隧轨道）

项目位置：四川施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路设计速度：120km/h线路长度：47km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,强夯,岩溶洞穴处理路基支挡：混凝土挡土墙,抗滑桩附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围2 2、工程概况2 2.1 工程

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 查看详情

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有

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[重庆]不良地质断层区含瓦斯隧道及挂篮悬臂梁桥50km铁路工程总承包技术标361页立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标铁路施工组织万米长隧施工

工程总承包资金管理资料下载-[重庆]不良地质断层区含瓦斯隧道及挂篮悬臂梁桥50km铁路工程总承包技术标361页

项目位置：重庆施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路线路长度：50.58km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,高压旋喷桩轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：42月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围2 2、工程概况2 2.1 工程概述2 2.2 主要技术标准2

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