[分享]施工单位工程成本管理制度资料下载

发表于2019-11-21

标签：施工单位工程成本管理制度资料施工单位工程成本管理制度讨论施工单位工程成本管理制度视频

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内容简介 1、目的　　为了保证维保工作顺利进行，加强对各单位维保队伍的管理，进一步提高维保质量及客户满意度，根据装修工程现场实际情况及过去维保中遇到的问题，特制定本制度。同时，对于未来新签施工合同应作为工程保修条款签入，已经签订的施工合同招采部应同施工方签订补充协议作为合同的一部分。本制度经公司主管工程领导审批后执行，要求工程、设计、成本、招采物业等相关部门认真学习并遵照执行。　　2、保修范围　　各承建单位和维保组常备维保队伍配置的维保人员，负责物业日常报修项目维保施工。负责处理装修工程紧急事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。　　…… 　　4、保修实施基本要求　　4

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施工单位成本控制与管理制度（详尽版）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工单位成本管理施工成本管理

内容简介施工单位成本控制与管理制度（详尽版），主要包括现场经济资料控管理、现场实际施工过控管理、材料的量价过控管理、签证资料办理过程管理、零星签证使用过控管理、资金的收支过控管理等内容进行了详实的讲解，实操性强，可供参考。变更及签证统计表

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[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理工程成本管理制度成本控制管理流程竣工结算奖罚准则

施工单位工程成本管理制度资料下载-[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则

资料目录第一节工作流程 2 一、成本控制管理流程 2 二、工程款申请及支付流程 11 三、竣工结算流程 17 四、成本信息库建立流程 23 第二节工作标准 27 一、成本标准 27 二、工程竣工结算资料 28 三、竣工结算通知书（模板） 42 第三节工作准则 43 一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 43 二、总公司成本管理准则 47 三、竣工结算奖罚准则 47 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 第四节操作手册 50 一、可研阶段成本估算作业指引 50 二、目标成本管理作业指引 53 三、设计阶段成本优化作业指引 63 四、招标阶段成本评审作业指引 81

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公路快速化改造工程项目管理制度（99页）立即下载

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关键词：公路改造工程管理制度施工现场管理工程质量管理施工现场标准化管理

公路快速化改造工程项目管理制度，word格式，共99页。目录：第一章总则第二章代建项目前期工作流程第三章项目部的管理第四章施工现场管理第五章工程质量管理第六章工程进度管理第七章工程安全管理第八章现场材料管理第九章施工用电管理第十章成本控制管理第十一章对监理机构的管理第十二章竣工验收管理第十三章工作联系与管理第十四章紧急事故应急预案第十五章项目管理部对本工程的创优计划

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广场建设项目工程管理制度（含流程图）立即下载

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关键词：广场建设管理制度工程部管理制度监理单位现场管理质量安全管理制度

本资料为广场建设项目工程管理制度，word格式，共102页。目录：一、技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度二、工程部管理制度三、针对施工单位及监理单位现场管理的《项目管理制度汇编》 ...... 广场建设项目工程管理制度工程招投标接管验收工作流程进度计划的过程控制项目管理规划控制

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为什么很多工程项目部都禁止监理去施工单位食堂吃饭？查看详情

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一工程监理业务开展无法正常实施　　从表面上看，目前我国的工程建设监理企业，现在似乎在履行“准执法”的监理职能，但从本质上分析就不难发现，为数众多的建设监理公司目前从事的业务，多是原来各地工程质量监督站和各地技术质量监督局所行使的政府行政管理职能的延伸。　　这种执法者的法和规交给执行者去履行的做法，相当于现行司法实践中的“委托”，但监理企业作为“被委托”方本身绕不过去的一个执法门坎，且监理公司作为企业，又没有执法权。执行者没有执法权的执法是违规的，也是不切实际的，因而，为了完成这种“法律上的委托”，为了生存，只能采取变通或委曲求全的办法开展业务，进

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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制总平面管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划

施工单位工程成本管理制度资料下载-[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)

资料目录一、项目特点概述二、总平面管理策划三、总平面管理策划四、工程进度管理策划五、工程质量管理策划六、安全施工管理策划七、文明施工管理策划内容简介本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有总平面管理策划，工程进度管理策划，安全施工管理策划，工程质量管理策划等内容。　　工程进度管理策划：　　通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保

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建筑施工企业工程项目现场管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目部管理制度

内容简介第一章总则　　　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　…… 　　第二章项目部的管理　　　　第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。　　第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘

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知名地产集团建设工程预结算管理制度立即下载

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关键词：成本管理文件工程预结算管理制度工程造价管理

内容简介知名地产集团建设工程预结算管理制度，WORD格式，共7页，包括工程预结算管理制度，工程结算审批表，工程部结算资料清单，预决算部结算资料清单，可供参考：　　...... 　　第一章总则　　第一条本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。　　第二条预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。　　第二章工程进度款审核　　第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。　　......

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装修工程管理制度标准查看详情

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关键词：装修工程管理制度标准工程管理制度

一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。 2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。 3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。&nb

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分析工程造价管理制度存在的问题查看详情

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关键词：工程造价管理制度工程造价基础知识立法程序是上下双向

工程造价管理作为基本建设活动的中心环节，我国政府也对工程造价管理进行了多次改革，但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。一、政府及政策法律方面 1、我国的法律体系纵向可分为三级：法律——行政法规、条例——部门规章、地方性规章;同时，法律体系中存在很多指令性法规。而在不同层面上关于造价管理活动的法律法规，由于在制定法规时政府各部门之间缺少沟通，在一定程度上，各部委的法规存在一些内容重复的现象，条文之间的层次关系不分明，造成条文之间

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