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输变电工程土建施工项目管理实施规划（98页）
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关键词： 输变电工程施工规划
输变电工程施工实施规划
施工进度计划
文明施工保证措施
项目实施计划
本资料为输变电工程土建施工项目管理实施规划，word格式，共98页。 工程概况： 站区有一座主建筑，包括二次设备室、10kV配电装置室、值班室、厨房、备餐间及工器具室。总建筑面积338m2，其中二次设备室面积104m2，10kV配电装置室建筑面积160m2，其他部分建筑面积74m2 站区围墙采用砖围墙。建筑物采用单层框架结构，地基采用混凝土独立基础。抗震设防烈度7度。 目录： 第一章 工程概况、施工条件、控制规范 第二章 指导思想及实施目标 第三章 施工组织及现场机构设置 第四章 施工准备、总体施工部署 第五章 主
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110kV线路工程项目管理实施规划（含图表）
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关键词： 线路工程管理实施规划
施工进度计划
质量管理体系
项目施工管理
项目实施计划
本资料为110kV线路工程项目管理实施规划，word 格式，共94页。 工程概况： 本线路为新建双喜变配套110kV线路工程。 电缆部分：出线采用电缆敷设55m+85m，电缆型号YJLW03-64/110-1×800；新建砖混电缆沟30m；电缆排管20m。 架空部分：新建单回路电缆终端塔2基； 本工程拆除量：拆除原象响线25#塔。 目录： 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织结构 四、工期目标和施工进度计划 五、质量管理体系 六、安全管理体系&n
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[海东]电缆线路工程项目管理实施规划（65页）
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关键词： 电缆线路工程
施工进度控制
项目管理实施规划
项目实施计划
本资料为[海东]电缆线路工程项目管理实施规划，word格式，共65页。 目录： 一、编制依据 二、工程各项目标与指标 三、工程概况 四、施工部署 五、主要工序的施工方案与技术措施 六、质量保证体系及技术措施 七、安全保证体系及技术措施 八、施工进度安排及保证工期的措施 九、文明施工、环境保护措施 十、雨季施工措施 十一、工程信息管理措施 ...... 电缆线路工程项目管理实施规划 质量薄弱环节对策表
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江苏某住宅小区建设项目实施规划（项目管理公司）
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关键词： 房建项目管理
项目进度控制
项目质量控制
项目投资控制
资料目录 二、项目管理组织 5 2.1项目群范围管理概念的应用 5 2.2项目组织架构 5 2.2.1项目结构分解 5 2.2.2项目组织架构 6 2.3项目部人员组织结构 7 2.3.1人员组织结构图 7 2.3.2项目管理职能部门的主要工作内容 9 2.3.3具体人员配置名单 11 2.4管理的流程 13 2.5项目管理内容 13 三、项目的进度控制 18 3.1进度目标规划 18 3.2施工进度控制 19 3.2.1施工进度控制流程 19 3.2.2施工进度控制措施 19 3.3本工程的进度控制关键 20 四、项目的质量控制 23 4.1质量目标规划 23 4.2质量控制流程
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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)
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关键词： 组织结构管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),ppt格式； 主要内容： 目录： 第一部分：工程总承包项目管理基础知识 第二部分： EPC工程总承包项目管理实务 第三部分： 工程总承包项目管理基础工作 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程讲解其中最能创造价值的部分，即三
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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)
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简介：EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)，doc格式； 主要内容： 目 录 总承包管理方案 第一节 编制说明 第二节 总承包模式 第三节 组织机构 第四节 总承包计划管理 第五节 技术管理 第六节 质量管理 第七节 安全管理 第八节 环境管理 第九节 合同管理 第十节 物资设备管理 第十一节 总包管理处罚条例 工程概况： 本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，
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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)
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关键词： 组织结构管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),ppt格式；94页； 主要内容： 目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.昆明院EPC工程总承包业务状况 国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制 、监理制）的管理模式。同时20世纪80年代初，工程建设领域开始
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某房地产公司项目管理规划（实施阶段）
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资料目录 一 工程概况 二 项目规划实施依据 2.1项目本体性依据 2.2项目法规性依据 三 项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图（配套体系） 3.2项目管理组织结构图（管理体系） 3.3项目工程部主要工作职责 3.4施工管理人员的素质 四 项目管理的目的任务 4.1 指导思想 4.2 项目管理的目的任务 4.3工程总体目标 五 项目施工过程控制管理 5.1工程质量控制 5.2工程进度控制 5.3工程投资控制 5.4现场安全文明施工管理内容简介 实施阶段的项目管理则可描述为：在工程的实施阶段，工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 166
好评率 98%
关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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学员数 437
好评率 98%
关键词： 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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成都某高层住宅小区项目管理实施细则（项目咨询公司编制）
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资料目录 目 录 第一章 总则 1 第一节 编制依据 1 第二节 编制说明 2 第三节 项目合同及管理关系 2 第二章 项目概况 3 第一节 项目概况 3 第二节 项目特点 3 第三章 工程目标规划 3 第四章 项目管理基本程序及基本规定 5 第一节 建设管理基本流程 5 第二节 项目管理过程 7 第三节 项目管理责任矩阵 9 第四节 建管工作界面及管理层次划分 10 第五节 项目管理服务内容及管理制度 16 第六节 项目管理部现场工作基本规定 19 第五章 目标管理基本的内容及控制措施 22 第一节 进度管理 25 第二节 质量管理 28 第三节 项目投资管理 50 第六章 工程变
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节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会成功举办
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摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。节点法项目管理中BIM的应用能够在工程建设中为业主带来实际价值，具有高度行业借鉴及推动意义。2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。本次研讨会由云南城投集团、云滇会展公司主办，中国图学学会BIM指数研究中心、筑龙BIM网承办，邀请国内项目管理及BIM领域的权威专家参与咨询论证，对节点法项目管理中BIM的应用给予了高度的评价及肯定。云南城投集团通过在节点法项目管理过程中应用BIM技术，实现了超前的、可视的、模拟的、验证的项目管理，应用成果不仅在经济效益、工程效果上
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节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会
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浏览数：653
【摘要】节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会将于2013年8月8日在昆明召开。节点法项目管理是以项目的组织管理为先导，以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础，以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。节点法项目管理在云南省的多个大型项目管理实践中取得良好效益。目前BIM技术的应用为业主方在大型项目建设管理中提供了新的技术手段，本次研讨会将主要探讨如何在项目管理中更好的应用BIM技术，使项目管理与BIM有机结合，为业主在项目管理中实现全过程的虚拟建造，取得最佳的项目管理成果。会议将邀请国内项目管理及BIM领域的权威专家，对已实施节点法项目管理及BIM的项目进行研讨点
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工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页)
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关键词： 组织机构管理
安全生产管理
项目应急预案
简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页),doc格式； 主要内容： 目 录 1 总 则 2 生产经营单位的危险性分析 3 组织机构及职责 4、预警及信息报告 5、应急响应 6 信息发布 7 后期处置 8 保障措施 9 应急预案管理 10 奖 惩 11 附 则 为了在发生事故时，能以最快的速度、发挥最大的效能，有序地实施救援，达到尽快控制事态发展，降低事故造成的危害，减少财产的损失，按照"预防为主，准备充分，反应迅速，有效
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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
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关键词： 组织结构管理
总承包项目管理
简介：总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工质量控制 6.施工合同管理 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。仅供参考； 总承包项目管理施工全过程管理培训 动态控制 费用构成要素
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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT)
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关键词： 组织结构管理
职能分工管理
项目组织管理
简介：建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式； 主要内容： 目录： 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室 工程项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，仅供参考； 建筑工程项目管理机构的组织 分解编码 矩阵式&
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project项目管理软件使用教程
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关键词： 项目实施计划
项目成本管理
简介：project项目管理软件使用教程，PDF格式；95页； 主要内容：项目管理是一门实践丰富的艺术和科学，良好的项目管理并不能保证每一个项目的成功，但不良的项目管理确实失败的成因之一；仅供参考； project项目管理软件使用教程 WBS编码 编辑输入 常规工作时间 管理视图 任务链接 任务信息 日历试图 向导 资源工作表 资源管理表&nbs
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蔡嘉明:节点法项目管理中BIM的组织与实施
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浏览数：1154
摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言。云南城投集团副总裁蔡嘉明一、节点法项目管理简介节点法项目管理是以项目的组织管理为先导，以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础，以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。节点法项目管理是现代项目管理的新工具、新方法，它建立在现代项目管理知识体系、管理实践及创新成果之上，从实现企业可持续发展的高度，以系统的、整体的、可持续的管理理念指导项目的管理工作。节点法项目管理是一种系统的组织模式、管理方法和技术工具，是一种组织的理念和知识体系，同时是在统一的工程项目管理模型中
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上海某住宅小区项目管理策划（创白玉兰奖）
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关键词： 房建项目管理
项目管理规划
内容简介 建设工程项目管理,是指从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理,建设项目总承包方的项目管理等。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者———人力、资金和信息的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。 工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方
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[浙江]知名企业项目管理手册(180页,含图表)
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关键词： 项目管理实施手册
施工项目成本管理
施工项目技术管理
施工项目安全管理
管理手册及制度
![小区项目管理实施规划资料下载-[浙江]知名企业项目管理手册(180页,含图表)](https://newoss.zhulong.com/forum/201909/12/18/1603186udnhhhfhkcdo4jg.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "小区项目管理实施规划资料下载-[浙江]知名企业项目管理手册(180页,含图表)")
本资料为[浙江]知名企业项目管理手册，word格式，共180页。 目录： 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八章 施工项目成本管理 第九章 施工项目物资管理 第十章 施工项目进度控制 第十一章 施工项目技术管理 第十二章 施工项目安全管理 第十三章 施工项目质量管理 第十四章 现场文明施工管理 第十五
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