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[分享]项目经理的目标责任书资料下载

发表于2019-11-18

标签：项目经理的目标责任书资料项目经理的目标责任书讨论项目经理的目标责任书视频

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项目经理目标责任书（范本）立即下载

等级：文件 76.50KB 格式 doc

关键词：项目经理目标责任书项目经理职责质量责任目标管理

项目经理目标责任书，该资料内容包括工程概况、项目经理的职责、进度责任目标管理、安全文明施工责任目标管理、质量责任目标管理、成本目标责任管理、合同、信息管理、现场协调管理目标......，可供学习参考。

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施工现场安全管理目标责任书，自取吧！查看详情

浏览数：590

提供一份现场的安全管理目标责任书，大家有可能会用到。施工现场安全管理目标责任书为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，

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施工现场、安全管理目标责任书查看详情

浏览数：2689

施工现场安全管理目标责任书为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯

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项目经理业务基本训练培训(84页) 立即下载

等级：文件 3.85MB 格式 ppt

关键词：项目经理业务基本训练项目经理责任制项目经理部建设项目经理培训项目管理讲义

本资料为项目经理业务基本训练培训，PPT格式，共84页。目录：一、项目经理的地位和作用二、项目经理责任制三、项目经理的素质四、注册建造师相关知识五、项目经理部建设 ...... 项目经理业务基本训练培训施工单位项目经理的职责施工项目经理的权限项目管理目标责任书项目经理业务基本训练项目经理应具备领导艺术更多项目管理资料分享、学习交流加微信成

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项目经理培训讲义（进阶提高）立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 pptx

本资料为项目经理培训讲义，PPT格式，92页概念项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。内容： 1、岗位认知 2、项目管理认知 3、项目管理启动 4、项目管理控制相关截图：项目经理培训讲义采购管理

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二建管理重点|施工项目经理的任务和责任（重点）查看详情

浏览数：551

1.项目经理的角色与执业范围 (1)项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 (2)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决走。 (3)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 (4)建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作尚位的名称。 2.《建筑工程施工合同（示范文本）》规定： (1)承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。(15) (2)在紧急情况下，在无法与发包人代表和监理工程

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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中建的工程项目经理任职条件公布啦，你达标了吗？查看详情

浏览数：671

关键词：工程项目经理二级建造师执业资格

现在才知道，原来任职中建的工程项目经理需要符合这些条件！一、项目经理应具备的任职资格条件 1、资格具有一级、二级建造师执业资格（具体要求根据项目规模确定），并注册在集团或子企业，具有中级及以上相关专业技术职务。 2、能力素质 1）具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有工程总承包项目管理的专业技术，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验。 2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关

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2月1日起，项目经理17种行为将被扣分，锁定后不得投标！查看详情

浏览数：3298

关键词：建设施工企业项目经理管理办法

项目经理的目标责任书资料下载-2月1日起，项目经理17种行为将被扣分，锁定后不得投标！

刚刚，杭州城建委印发了新版《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》，其中体现在： 1、委托单位：市招标办：按照职责开展项目经理投标行为的监督检查；市建管站：按照职责开展项目经理市场行为的监督检查；市质安监总站：按照职责开展项目经理施工现场履职情况和工程质量、安全生产、文明施工的监督检查；各区（开发区）、县（市）建设行政主管部门及其委托的监管部门按照各自职责做好项目经理市场行为和施工现场行为的监督检查； 2、取得建造师资格证书但未经注册的项目经理，不得从事项目管理； 3、项目经理不得同

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中建如何选聘施工项目经理？看看你符合条件不查看详情

浏览数：396

一、对项目经理的定义及管理权限 1、本文所指的项目经理是指与集团所属各施工类子企业建立劳动关系，经企业授权，对工程项目履约直接负责、且实际履行项目管理职责的项目管理者。 2、集团公司负责全集团项目经理队伍职业化建设的宏观把控。 3、子企业负责本单位项目经理的选聘、培养、考核、激励、约束与监督，以及追责等管理工作，逐步建立并完善项目经理队伍管理的制度体系。二、选聘原则 1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则 2、坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则 3、客户认可、市场认可、职工群众认可原则

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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！查看详情

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关键词：项目开工建设施工总平面图施工进度计划

项目经理的目标责任书资料下载-晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 29.24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目经理的目标责任书资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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