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资料员必备技能之七种武器
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第十三届中国智慧城市高峰论坛
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关键词: 人工智能模式
城市规划建筑
城市空间基础设施
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
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浏览数:4150
项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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[今日免费]项目管理资料/课程/讲座
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关键词: 免费项目管理资料
免费项目管理讲座
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工程项目管理
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37套EPC项目管理相关资料合集
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关键词: EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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30套项目管理作业指导书资料合集,学习!
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关键词: 项目管理作业指导书
施工管理作业指导书
施工质量控制作业指导书
砌体施工质量控制
砌体施工作业指导书
砌筑工程施工流程和质量控制作业指导书(文末附30套项目管理作业指导书资料) 砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。 2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,进场前必须送检合格。 3、水泥:使用普通硅酸盐水泥,水泥其强度等级不宜大于32.5级,水泥进场使用前应有出场合格证和复试合格报告,不同品种、不同强度等级的水泥不得混用,还应避免受潮、结块。 4、混凝土实心砖:MU20混凝土实心砖,边角方正,不得缺
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2019年1-12月项目管理资料合集,别错过!
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浏览数:24497
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关键词: 施工现场管理
项目管理手册
项目管理制度
项目质量管理
项目安全管理
这个帖子内容简单粗暴! 汇集了2019年1~12月份项目管理专业的所有资料专题汇总贴。 (管理制度/管理手册/施工现场管理/总承包项目管理/项目质量/安全/进度/风险/成本管理等) 看见你需要的就点进去,随便下载! 之后也会陆续更新,敬请期待! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 注意了 资料目录1月【37套】项目管理手册及制度资料合集,必备! 【60套】项目安全管理资料合集,你需要的都在这里! 【45套】项目质量管理资料合集! 2月
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34套项目管理手册及制度资料合集,必备!
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关键词: 项目管理手册
项目管理制度
工程项目管理
资 料 合 集 项目管理手册是根据企业的实际情况,从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发,为了更好地实现高效管理和获得最大收益,有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) E会员专区 知名企业项目管理100项规定动作手册(196页,图文并茂) 知名房地产公司工程管理操作手册(194页) [杭州]地铁施工质量控制手册(图文并茂) 知名企业安全生产管理手册(含表格) 集团公司文
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词: 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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监理在项目管理中各个阶段的作用!
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关键词: 监理项目管理作用
工程监理特征
监理施工现场管理
施工进度计划
专项施工方案
1 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征: 工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理; 工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
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关键词: 项目管理经验总结
工程项目管理
项目管理体系
1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。
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浅析基于BIM技术的工程项目管理
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关键词: 项目管理软件
施工过程管理
项目前期策划
项目管理技术
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。 【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述 1引言 所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。 实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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寻求业主方的项目管理论文及资料(有奖币)
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正在做硕士论文,“某项目业主方进度计划系统研究与论证”需要资料。仅有的奖币拿出来谢谢了。 图表 diagrams 渲染01 rendering01 渲染02 rendering02
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工程项目管理的12条黄金原则
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浏览数:806
关键词: 工程项目管理
项目管理体系
项目管理标准化
项目管理计划
项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。 项目经理必须以自己的
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54套项目管理制度资料合集,项目管理必备!
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浏览数:4740
关键词: 项目管理制度
工程项目管理
施工现场管理制度
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总,学习参考! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度(99页) 工程项目管理制度汇编(789页,详细) 工程项目部内部
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BIM技术在徐州奥体中心施工项目管理中的应用
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浏览数:929
0 引言 徐州奥体中心体育场空间形体关系复杂、跨度大、悬挑长、预应力张拉难度大,在施工中存在以下难点和问题,如:由于施工过程是不可逆的,如何合理的安排施工和进度;安装工程多,如何控制安装质量;如何控制施工过程中结构应力状态和变形状态始终处于安全范围内等。这些都是传统的施工控制技术所难以解决的问题。为此,通过BIM技术进行辅助,取得了很好的效果。 1 基于BIM技术的施工场地布置 徐州奥体中心施工难度大,施工前对现场机械等施工资源进行合理的布置尤为重要。利用BIM模型的可视性进行三维立体施工规划,可以更轻松、准确的进行施工布置策划,解决二维施工场地布置中难以避免的问
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[浙江]知名企业项目管理手册(180页,含图表)
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文件 2.66MB
格式 doc
关键词: 项目管理实施手册
施工项目成本管理
施工项目技术管理
施工项目安全管理
管理手册及制度
本资料为[浙江]知名企业项目管理手册,word格式,共180页。 目录: 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八章 施工项目成本管理 第九章 施工项目物资管理 第十章 施工项目进度控制 第十一章 施工项目技术管理 第十二章 施工项目安全管理 第十三章 施工项目质量管理 第十四章 现场文明施工管理 第十五
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EPC总承包项目管理及应用(94页)
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文件 18.37MB
格式 ppt
关键词: EPC总承包
项目管理实施
该资料为EPC总承包项目管理及应用 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、环保、费用和进度负责。 ······ 我国建设工程项目管理发展简介 EPC工程总承包项目管理模式 EPC工程总承包项目管理实施 昆明院EPC工程总承包业务状况 ······ 共94页 大隔障公路隧道工程
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房屋维修施工项目管理
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文件 41.50KB
格式 doc
关键词: 施工项目管理
施工技术交底
本资料为房屋维修施工项目管理,共5页。 内容简介: 房屋维修工程施工项目管理工作,是以维修施工生产活动为中心,贯穿于维修施工的全过程。房屋是不动产,是固定不变的实体,其式样多、结构类型复杂,维修工程有特定的用户与使用要求,故管理变异性大、困难多。为了高效、优质、低成本地完成维修项目的施工任务,提高维修工程施工的经济效益,物业管理公司必须做好维修施工项目的管理工作。 目录: 一、房屋维修施工项目管理概述 二、房屋维修施工准备工作 三、施工阶段管理工作 四、房屋维修工程验收
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建筑工程项目管理之成本分析
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文件 3.77MB
格式 pdf
关键词: 成本核算控制
成本控制实例
【简介】本资料建筑工程项目管理之成本分析,PDF文档,共23页 【相关内容】 一、施工成本分析的依据 二、施工成本分析的方法 三、施工成本控制 四、其他内容等等 建筑物 分析依据 分析的依据
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建筑工程项目管理成本核算
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文件 4.79MB
格式 pdf
关键词: 成本核算控制
成本控制教程
【简介】本资料建筑工程项目管理成本核算,PDF文档,共32页 【相关内容】 一、建筑工程项目管理核算概述 二、建筑工程项目管理核算的程序及方法 三、建筑工程项目管理核算会计报表及其分析 四、其他内容等等 建筑物 成本核算概述 程序及方法
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