[分享]建筑工程公司流程资料下载

发表于2019-10-11

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建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：管理工作流程项目管理责权项目考核管理

建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程，word格式，共134页，讲解了综合管理部组织结构与责权，包含了多个管理工作流程图及表格，可供参考。会议管理流程综合管理部经理岗位职责综合管理部职责

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建筑工程公司内部管理流程样板（55页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：项目建设施工流程项目管理流程图项目总体建设流程

建筑工程公司内部管理流程样板，PPT格式，共55页，主要内容包括： 1、项目工程总体建设流程 2、项目工程建设招标流程 3、项目工程监理招标流程 4、项目工程合同编制审查流程 5、小型（分项）项目工程合同编制审查流程 6、项目工程建设施工流程 7、小型（分项）项目工程建设施工流程 8、项目工程建设实施流程 9、项目工程变更流程 10、项目工程资料整理归档流程 11、项目工程物业移交流程 ...... 项目工程建设施工流程项目工程建

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[硕士]某建筑工程公司项目的管理流程研究立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介【硕士】某建筑工程公司项目的管理流程研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中山大学　　学位年度：2007 　　本论文在对企业流程再造(Business Process Reengineering，即BPR)的产生背景进行论述的基础上，指出由于人财物是企业运营的重要资源，是企业创造竞争优势的战略基础，企业在实施BPR过程中需要构建新的人财物资源管理系统来推动组织变革、确保企业战略的达成。所以，从流程再造视角来研究资源管理活动，推动从流程再造层面进行企业组织制度的改进，改善XY建筑工程公司现有的经营困境，这就是本文的创新及研究意义所在。　　论文首先介绍前人关于BP

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[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）立即下载

等级：文件 443KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目商务管理项目商务部实施细则招标文件评审记录表

建筑工程公司流程资料下载-[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）

内容简介投标文件编制及管理办法　　第一章总则　　第一条为更好地完成分公司投标文件的编制工作，使分公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化，提高企业营销水平，扩大市场占有率，结合公司实际情况，特制订投标文件编制及审批管理办法。　　第二条分公司对直属项目经理部编制的投标文件实行归口管理，并对其投标文件进行监督、审批。　　第二章主管部门及职责　　第三章工程投标工作流程及工作内容　　第五条工程投标工作流程　　第六条工程投标主要工作内容。　　…… 　　商务部实施细则　　一、项目成本管理　　1、协助公司编制《项目成本策划书》；；　　2、审核项目部编报的《项

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 681 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购管理手册物资供应商管理分包方供应商管理

建筑工程公司流程资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）

资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20

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建筑工程公司全套施工技术标准（700余页37个分项）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：工程施工总结施工技术标准钢模板施工技术防水混凝土施工

资料目录基础模板施工技术标准 SJB-001 1 1 编制依据 1 2 材料要求 1 3 主要机具设备 1 4 作业条件 1 5 主要操作工艺 2 6 质量标准 3 7 质量通病防治 5 8 成品保护 8 9 安全、环境、职业健康保障措施 8 10 施工注意事项 8 11 施工质量验收 9 12 备注 9 梁、板模板施工技术标准 SJB-002 11 1 主要编制依据 11 2 材料要求 11 3 主要机具设备 12 4 模板设计 12 5 作业条件 17 6 施工操作工艺 17 7 质量标准 21 8 工程质量通病防治 24 9 安全、环境、职业健康保证措施 31 10 施工注意

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铁路工程公司贯标管理规定PDF（105页，30项）立即下载

等级：文件 821KB 格式 pdf

关键词：铁路工程贯标管理规定文件控制管理规定施工设备管理控制职业健康安全控制程序

主要内容：文件控制管理规定记录控制管理规定环境因素识别与评价管理规定危险源辨识和风险评价管理规定法律法规管理控制程序管理目标、指标管理规定管理方案管理规定协商与沟通管理规定培训管理规定施工设备管理控制管理规定物资采购控制管理规定工程分包控制管理规定施工过程管理规定监视和测量设备控制管理规定节约能源资源控制程序职业健康安全控制程序员工健康控制程序环境保护管理规定易燃易爆化

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国内外工程公司项目标准化管理讲义（123页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理项目标准化管理项目精细化管理项目管理体系

资料目录一、精细化管理概述二、国内外先进的工程公司精细化管理介绍内容简介面临着日益激烈的竞争，企业想要扩大利润空间，就要设法从根本上降低项目成本，就要针对项目管理和实施中存在的问题，对项目成本管理方法不断改进和完善，针对项目成本自身的特点，重点从前期策划、过程控制、人员以及材料方面进行精细化管理。　　…… 　　项目精细化管理的基本工作　　1、建立项目控制目标　　2、沟通项目控制目标　　3、执行项目控制目标　　4、项目控制目标变更管理　　5、报告项目进度、执行情况并与控制目标进行比较　　…… 　　项目管理体系是工程公司项目运行和管理遵循的规则！　　工程公

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设计院向工程公司转型实践经验（含案例）查看详情

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关键词：市政道路工程设计桥梁工程设计设计总承包模式

朱振中随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。转型升级是必然选择 1.政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律

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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇查看详情

浏览数：1131

一、设计院向工程公司转型的组织设计设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，因此，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。根据笔者的观察，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。初级阶段：设计院组织体系+临时总承包项目组织设计院向工程公司转型的初期，此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做，在业务上仍

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