[分享]提升精细化管理资料下载

发表于2019-10-11

标签：提升精细化管理资料提升精细化管理讨论提升精细化管理视频

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本资料为精细化管理提升预制T梁工程质量，共43页。所谓的施工环境包括外在自然环境和内在管理氛围，外在的自然环境主要指的是预制梁场和混凝土拌和站等大型临建设施，我项目部上场伊始严格按照标准化实施细则的有关要求执行，为后续的开工建设打下了良好的基础，这里不再敷述。相关图片：顶板胎模高强砂浆垫块梁肋钢筋绑扎数控弯曲机双点模板起吊器弯曲钢筋

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房地产工程质量精细化管理提升方法解析（173页标杆公司）立即下载

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关键词：项目管理讲义工程质量精细化管理多项目工程管理工程计划管理项目组织管理

提升精细化管理资料下载-房地产工程质量精细化管理提升方法解析（173页标杆公司）

资料目录一、前言二、工程管理阶段性成果三、计划管理解析四、产品品质管理解析五、多项目操作的组织管理六、多项目工程管理的方法论研究七、资源管理八、知识成果管理九、标杆公司的管理方法如何落地内容简介一、前言　　二、工程管理的阶段性成果　　（1）项目启动阶段　　（2）施工准备阶段　　（3）工程实施阶段　　（4）产品交付阶段　　…… 　　三、计划管理解析　　1、如何确定工期　　2、工程计划与运营计划的关系　　3、三级计划体系　　4、如何突破关键线路　　5、计划管理方法解析　　…… 　　四、产品品质质量管理解析　　1、质量通病防治　　2

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通过精细化管理，促进安全管理标准化提升立即下载

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关键词：安全管理标准化项目精细化管理安全精细化管理

本资料为通过精细化管理，促进安全管理标准化提升，编制于2016年6月，共58页。工程概况：总建筑面积约为337162㎡，地下室三层，地上裙房五层、局部六层，T1、T2、T3塔楼各20层。 T1办公楼最高建筑高度为93.7米，T2、T3办公楼最高建筑高度为100米。主要工程为通风与空调工程、建筑电气工程、建筑给水、排水及采暖工程…… 目录：一、背景和要求二、项目精细化管理及创新三、安全精细化管理对策及实施四、实施效果相关图片：项目效果图

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房地产开发全流程精细化管理立即下载

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【简介】：房地产开发全流程精细化管理， PDF格式，175页【目录】： 1）使学员掌握如何基于公司发展阶段建立流程体系； 2）熟悉标杆房地产企业开发全流程管理的关键控制点方法，提升运作效果； 3）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验。房地产开发全流程精细化管理 VAC模型：8横8纵（扩展） SAP－VAC模型：9横9纵业务及管理流程定位策划流程设计变更流程设计变更管理&n

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东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理-138页立即下载

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关键词：成本管理体系项目成本管理

简介：东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理-138页，PDF格式；主要内容：成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升效益，仅供参考；成本管理发展成本概念开发成本立足点目的

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从标准化到精细化：建筑企业全面管理提升的未来之路查看详情

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大多数建筑企业从零起步，经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后，逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中，其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。纵观中国大多数建筑企业的发展现状，目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段，在逐步实现标准化管理之后，如何从标准化到精细化，毫无疑问，将是建筑企业全面管理提升面临的未来之路。在以中建股份为代表的中国建筑企业自“十二五”期初推进标准化管理以来，经过四年来的实践与努力，中国的建筑企业伴随着快速发展在内部管理上也有了长足的进步。最近在和很多建筑企业的领导们沟通，其中不少人还

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基于BIM5D的施工精细化管理立即下载

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关键词： BIM5D施工施工精细化管理

内容概述： 1.缩短工期基于工作面管理与施工模拟，及时发现施组编排及物料计划中的问题，主体结构部分缩短工期近30天 2.技术提升充分应用BIM技术进行重难点方案模拟，施工交底效率与质量大大提升，综合节约时间30% 3.成本节约基于“图钉法”对现场质量问题进行管控，采用钢筋软件对钢筋放样，实现成本节约数百万元 4.品牌提升在2014年的中建协BIM应用大赛与龙图杯BIM大厦中均获得奖项，提升BIM品牌 5.人才培养以项目作为公司BIM试点，并达到了人员培养的目的，90%项目人员可熟练应用

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精细化管理提升项目管理水平立即下载

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精品出于精心

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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跟丁教授学想项目思维（全三季）立即试听

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容

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标杆房地产实测实量管理精细化培训资料（附图丰富，146页）立即下载

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提升精细化管理资料下载-标杆房地产实测实量管理精细化培训资料（附图丰富，146页）

本资料为中房商学院标杆房地产实测实量管理精细化培训讲义，包含对实测实量体系的全面解析以及不同阶段技术控制措施，附图丰富，共146页，编制于2014年。 ...... 目录：一、实测实量体系解析混凝土工程砌筑工程粉刷工程设备安装工程装修工程二、主体结构技术控制措施三、装饰阶段技术控制措施四、实测实量管理措施五、总结提升人员品质意识很重要实测实量体系实测实量-混

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[BIM案例]BIM技术助力工程项目精细化管理立即下载

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BIM技术助力工程项目精细化管理内容概述：目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。重点内容：一、工程概况二、当前工程项目管理难点的需求三、解决方案和关键技术四、项目实施五、项目应用成效和价值

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BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建立即下载

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提升精细化管理资料下载-BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建

【本资料为BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建造阶段的，pdf格式，共7页】内容概述：目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。重点内容： 1：工程概况 2：当前工程项目管理难点和需求 3：解决方案和关键技&

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs

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2015年工程项目精细化管理资料汇编161页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理安全质量管理

提升精细化管理资料下载-2015年工程项目精细化管理资料汇编161页（知名企业内部资料）

资料目录一、成本管理（1）二、工程管理（17）三、物资管理（75）四、安全质量管理（92）五、机械管理（134）六、劳务管理（144）内容简介资料含成本管理、工程管理、物资管理、安全质量管理、机械管理及劳务管理。建设项目工程项目管理可参考。　　[内容节选]管理交底前一定要先学习投标交底、招标和投标书、施工调查、初步研究投标方案和投标报价等文件和资料，交底不能泛泛而谈，要有针对性……根据工程项目实际选择办公住地、施工道路、生产加工场地、混凝土工厂、生产生活用水，生产生活用电、栈桥码头等临时设施布置的方案和标准。办公住地、生产加工场地、混凝土工厂以及栈桥码头的布

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公路养护精细化管理之路，其实不难走查看详情

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关键词：公路养护精细化管理公路工程管理公路管理实施策略

导语近年来，因飞速发展的社会经济导致车辆及道路交通量日渐加剧, 同时日益繁重的交通运输任务也加重了公路、桥梁以及隧道受到的损害度。作为公路工程建设过程中的重要内容-道路养护工作, 为了适应其未来发展及养护需求所提出的精细化养护理念使道路的养护管理工作得以规范, 从而使其公共服务能力和养护水平进一步提升并使公路、桥梁使用的安全性和耐久性得以优化。 “精细化”该如何理解？ “天下大事，必作于细”，精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，也是一种较为先进的管理理念, 可将之简单理解为精益求精的管理思想,

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建筑工程施工项目的精细化管理！查看详情

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随着社会的不断进步，近年来建筑施工企业如雨后春笋一样，数量急剧增加，使得建筑市场竞争日益加大。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽

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万科面向高管的：工程现场精细化管理培训查看详情

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关键词：工程现场精细化管理施工现场布置

在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管理方法论（方法和手段）。本次内训课程的重点第一部分：什么是现场管理我们在现场经常面对的问题是什么？现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！现场管理定义：基于企业的战略和

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