[分享]工程成本经验分享资料下载

发表于2019-09-24

标签：工程成本经验分享资料工程成本经验分享讨论工程成本经验分享视频

工程成本经验分享专题为您提供工程成本经验分享的相关资料与视频课程，您可以下载工程成本经验分享资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 8MB 格式 pptx

关键词：工程项目管理工程项目成本管理项目成本控制方法项目成本预算项目成本管理框架

【简介】：工程项目成本管理经验分享， PPT格式，64页【目录】：一、项目成本控制的重要性二、项目成本的定义三、项目成本控制的方法和技巧四、项目案例分析五、挣值、预测技术练习题项目成本管理项目成本定义项目成本管理项目成本控制不足原因项目管理十大知识领域项目管理重要性

立即下载

市政工程项目成本管理经验分享查看详情

浏览数：834

当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

查看详情

工程成本控制管理15个关键细节经验分享查看详情

浏览数：410

关键词：工程成本控制管理关键细节经验分享工程造价基础知识

一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基

查看详情

建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享查看详情

浏览数：515

关键词：建筑工程成本控制管理关键细节经验分享工程造价基础知识讲解

查看详情

装配式混凝土结构项目工程管理经验分享PPT（60余页）立即下载

等级：文件 30MB 格式 pptx

关键词：装配式建筑管控要点装配式混凝土结构工程管理预制构件深化管控要点预制构件生产管控要点

工程成本经验分享资料下载-装配式混凝土结构项目工程管理经验分享PPT（60余页）

装配式混凝土结构项目工程管理，主要内容包括： 01 装配式建筑发展现状 02 装配式建筑的影响及对策 03 装配式建筑的管控要点 04 装配式项目展示 05 其它区域经验分享 …… 装配式建筑的管控要点：应明确当地采用装配式建筑有无容积率奖励，能否提前预售，项目需根据地方容积率奖励政策，各项成本要素，测算项目增量成本与增量货值的平衡点；装配式建筑的选择原则——规模化开发；生产施工策划原则 —— 一体化管控（技术条件前置）；少规格、多组合标准化设计；规划总图的布置原则

立即下载

房地产成本管理经验分享-32页立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

简介：房地产成本管理经验分享-32页，PPT格式；主要内容：全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制，仅供参考；项目成本管理成本控制管理体系前端控制三大转变战略意义

立即下载

金地集团全套成本管理经验分享查看详情

浏览数：2742

关键词：项目成本管理设计成本控制施工成本控制工程量清单报价

金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义

查看详情

工程价款结算与招投标经验分享查看详情

浏览数：86

关键词：工程量清单计价工程价款结算隐蔽工程验收记录施工进度计划工程量清单计价

1、工程价款结算：指施工企业，对以完工程经有关单位验收后，依据施工图预算造价与合同约定向建设单位办理工程款清算的一项日常性工作，其中包括预收工程备料款，中间结算和竣工结算，在实际工作中通常称为工程结算。 2、工程价款结算的作用： 1）确定施工企业的货币收入，补充施工生产过程中的资金消耗 2）是统计施工企业完成生产计划和建设单位完成建设任务的依据 3）是施工企业完成该工程项目的总货币收入，是企业内部编制工程决算，进行成本核算，确定工程实际成本的重要依据 4）是建设单位编制竣工决算的主要依据 5）办清竣工结算，标志着甲乙双方所

查看详情

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

浏览数：543

关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

查看详情

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3726 好评率 98%

关键词：中国尊中信大厦管理 ECPO管理超高层建筑管理

立即试听

[上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享(图表丰富 336页立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制工程成本控制

内容简介 [上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享，PDF格式，共336页，本讲义主要围绕成本控制原则、成本控制秘诀、成本控制理念、知名地产项目成本管理思维（准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算）、成本管理内容（产品成本、时间成本、人力成本、资金成本、管理成本、报建成本）、成本控制方法及成本控制典型案例等内容进行了全面系统的讲解分析，内容丰富，可供参考。成本管理思维动态成本构成. 洋房B户型底层挖掘影响设计成本的因素各精装修项目概况洋房B户型底层挖掘

立即下载

管道工程创优经验分享，值得收藏查看详情

浏览数：634

关键词：隐蔽工程验收管道工程创优

导言作为建筑的“脉络”，同时也是隐蔽工程的管道工程，其质量关乎着建筑能否给使用者带来优质的体验。我们整理了管道工程如何创优的相关知识点，下面与您分享。水平排列（1）按现场实际轴线、标高情况绘制综合布线图，及时预留孔洞和预埋套管；（2）控制管道排列和交叉间距，保证管线间的安全距离；（3）将管道阀门及附属设备设置在便于维修的部位，考虑与墙的间距；（4）检查管线坡向及坡度，确保满足排放要求；（5）水平管道不应紧贴墙面，不可不同管线缠绕一体。垂直排列（1）确保立管根部与主要承重部位

查看详情

某地产公司成本控制要点经验分享立即下载

等级：文件 39KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1、立项环节成本控制要点 2、规划环节成本控制要点 3、招投标环节成本控制要点 4、施工环节成本控制要点 5、材料及设备采购环节成本控制要点 6、销售环节成本控制要点 7、工程预决算环节成本控制要点 8、期间费用成本控制要点 9、物业管理成本控制要点内容简介此稿件是某地产集团编制的成本控制经验总结。　　该地产集团是中国房地产名企五十强！2007年该地产总营业额超过20亿元，销售面积达40 余万平方米，荣登郑州市第一名，蝉联郑州市房地产销售额第二名　　　　规划环节的成本控制　　规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本

立即下载

造价经验分享，满满的干货（高手总结，赶紧收藏）查看详情

浏览数：860

造价，经验最重要，但是一个人的经历总是有限的，那怎么在短时间里获取更多的经验呢？——学习。除了学习，另外就是多交流，真正的经验是在交流中无意之中吐出来的，所以有空记得多参加我们举办的免费公开课哈。下面陈陈老师总结的几条造价常识，记住你就能少纠结不少问题： 1、清单计价，定额算量；（初学者前几年都没必要看清单） 2、造价是允许有误差的；（花半天时间死抠几百块的东西不值） 3、协商第一，算量第二，套价第三（造价其实重在谈判） 4、会广联达不等于会造价（广联达只是造价的一个工具） 5、造价不

查看详情

工作经验分享---工地那些真实案例+解决办法！查看详情

浏览数：1209

刚刚走上工作岗位第一年的小伙伴可能对预算岗并不是太了解，那么我们今天来提前侃一侃工地预算那些难缠的事儿吧！ 01 甲方的硬性不合规条款案例：某甲方总包合同条款中规定：人工费、材料费不可以调差，但由于政府政策原因导致施工时人工费、混凝土、钢筋、砂浆等主材价格飞涨，导致工程不赚钱反而赔钱（2016年末材料费涨幅极大）。解决办法：虽然合同中规定不允许调差，但在领导们协商下最终都是可以谈的。所需要做的就是在每个月根据当月市场价为基础写出人工费和材料费的调差报告，并按月报向甲方成本部。别怕

查看详情

中建免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享PPT 立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：免抹灰施工工艺穿插施工工艺安全文明管理

本资料为中建免抹灰及穿插施工工艺实践经验分享PPT，共34页。资料概况：东荟城项目体量巨大，在满足运营要求的前提下，在A17栋一栋楼对铝模体系、墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在成本可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积推广提供技术储备，同时迈出日式管理尝试的第一步。 …… 目录：一、概述与背景二、技术与工艺创新三、实践中的重点难点四、工效分析五、安全文明管理 …… 相关图片：前期尝试与技术准备&nb

立即下载

结算审核十大要点（超实用结算经验分享）查看详情

浏览数：1145

结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。结算常见问题的原因分析 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价的。2边设计，边施工一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界

查看详情

结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）查看详情

浏览数：658

前言陈陈造价结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价

查看详情

老预算员精心整理的10大经验分享查看详情

浏览数：501

　【分享1】浅谈工程结算方式有哪几种　　 1、按月结算　　即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程.在年终进行工程盘点，办理年度结算。我国现行的工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算。　　 2、竣工后一次结算　　建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元一下的，可以实行工程价款每月月中预支.竣工后一次结算。　　 3、分段结算　　即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。根据

查看详情

22条造价经验分享，适应造价行业就这么简单查看详情

浏览数：388

工程量上面没有百分百的准确，有一个误差范围。工程量越大，误差百分比越小。（5%的误差说法有点笼统了。一个亿的5%可就是五百万了） 02.两年左右的经验在施工总包、分包、招投标公司工资在3500~ 6000不等。（跟公司、和个人水平有很大关系） 03.每个人套的定额可能是不一样的，只要双方认可、价格合理就行（实际工作中复杂的清单跟考试不一样，不是只有一个准确的“答案”） 04.老板的要求：报给甲方或审计的造价在合理的范围内尽量高些，报给分包尽量少些。（没办法，有时候只能做两份文件，或者三份

查看详情

名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析查看详情

浏览数：1036

关键词：名企施工管理大穿插施工策划

一、大穿插施工的定义大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。施工要点大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程成本经验分享资料下载

猜你爱看