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[分享]工程进度投资控制资料下载

发表于2019-09-24

标签：工程进度投资控制资料工程进度投资控制讨论工程进度投资控制视频

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建设工程进度控制与投资控制（166页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：建设工程进度控制建设工程投资控制进度计划实施施工工期管理项目进度管理

本资料为建设工程进度控制与投资控制，PPT格式，共166页。目录：一、建设工程进度控制 1、进度控制概述 2、流水施工原理 3、网络计划技术 4、进度计划实施的监测与调整方法 5、建设工程施工阶段的进度控制二、建设工程投资控制： 1、建设工程投资控制概述 2、建设工程投资构成 3、建设工程投资确定的依据 4、建设工程投资决策 5、设计阶段的投资控制 6、施工招标阶段的投资控制 7、施工阶段的投资控制 ...... &n

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[宁波]轨道工程进度控制监理立即下载

等级：文件 133KB 格式 doc

关键词：工作流程管理监理进度管理

简介:[宁波]轨道工程进度控制监理;doc格式；21页；主要内容：目录 1工程概况 2进度控制监理工作依据 3进度控制内容与目标 4进度控制监理流程 5进度控制工作的准备工作 6进度控制原则与方法与措施 7进度控制工作注意事项 8进度目标的分解与控制点工程概况工程规模：Ⅰ和Ⅱ标段总建筑面积约19万平方米工程总投资：约7亿元计划工期 1080天。质量目标：达到国家施工验收规范一次性合格标准。

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建设工程进度控制-53页立即下载

等级：文件 849KB 格式 ppt

关键词：质量控制管理成本控制管理项目进度管理

简介：建设工程进度控制-53页；PPT格式；主要内容：质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。仅供参考；进度管理关系合同措施技术措施控制措施影响因素粘度计划

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【绿地工程】宁波东部新城配套绿地工程进度控制监理细则立即下载

等级：文件 58KB 格式 doc

简介： 1.1工程项目名称：宁波东部知名地产D2-5/6#地块配套知名地产工程 1.2建设单位：宁波东部知名地产开发投资有限公司 1.3设计单位：宁波建筑设计研究院有限公司 1.4施工单位：宁波建设集团股份有限公司 1.5工程项目地点：宁波东部知名地产核心区，工程范围北至后塘河，南至中山路。 1.6工程建设规模及工期：本工程总投资规模约为人民币24456万元。建筑面积约 26107平方米，其中地上建筑面积约2891平方米；地下建筑面积约23216平方米。目录： 1、工程项目概况&nbs

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在投资控制中如何建立台帐制度合理支付工程进度款立即下载

等级：文件 154KB 格式 rar

内容简介建设项目施工阶段是建设资金投放量最大的阶段，资金投放具有持续时间长、内容繁杂、工作量大等特点。在市场经济条件下，由于受利益的驱动，无论是项目业主，还是施工单位，其经济行为的目标都要追求成本的最小化、利益的最大化。这些都给工程建设投资控制增加了难度。合理控制资金投放对于维护施工合同双方的合法利益，提高工程项目建设效益具有重要意义。本文仅从工程进度款支付的角度，结合广西鹿寨磷铵工程的实际，谈谈监理机构在对大中型工程项目进行施工阶段监理时，如何通过建立工程台帐制度使进度款审定和支付做到公平公正，保持合理状态，从而确保工程投资控制目标的实现。

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业主如何对工程进度进行控制查看详情

浏览数：833

关键词：业主如何对工程进度进行控制工程造价基础知识讲解

一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

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工程进度管理制度-57页立即下载

等级：文件 152KB 格式 doc

关键词：组织机构管理进度审批管理项目进度管理

简介：工程进度管理制度-57页，doc格式；主要内容：为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。仅供参考；项目进度管理报批程序检查及考核进度报告进度计划组织机构

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2010注册监理考试建设工程进度控制练习及答案立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：注册监理师考试投资进度控制

内容简介 11.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段（　）。（2007年真题）　　 A.编制工程项目设计出图计划　　 B.进行环境及施工现场条件的调查和分析　　 C.审查工程项目建设总进度计划　　 D.进行工程项目工期目标的论证和决策　　12.为了实现进度控制目标，监理工程师根据建设工程的具体情况，制定了下列进度控制措施，其中属于组织措施的是（　）。（2009年真题）　　 A.加强索赔管理，公正地处理索赔　　 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度　　 C.审查承包商提交的进度计划　　 D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手

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如何有效掌控房地产工程进度（共6页）立即下载

等级：文件 34KB 格式 docx

关键词：房地产工程进度控制设计前的准备工作进度控制的主要方法进度计划实施中的调整施工进度控制

[简介] 如何有效掌控房地产工程进度房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。房地产工程进度管理进度控制主要方法&nbs

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