807

[分享]建筑工程项目信息资料下载

发表于2019-09-24

标签：建筑工程项目信息资料建筑工程项目信息讨论建筑工程项目信息视频

建筑工程项目信息专题为您提供建筑工程项目信息的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目信息资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

立即试听

建筑工程项目组织形式及策划（123页）立即下载

等级：文件 721.50KB 格式 ppt

关键词：组织结构管理项目组织管理

简介:建筑工程项目组织形式及策划（123页）,ppt格式；主要内容：目录： 1 工程项目组织概述 2 工程项目的组织形式 3 项目经理部 4 项目经理 5 项目团队建设组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体

立即下载

建筑工程项目管理组织形式及协调立即下载

等级：文件 315.00KB 格式 ppt

简介:建筑工程项目管理组织形式及协调,ppt格式；52页；主要内容：目录： 1 项目管理的组织形式 2 项目经理 3 项目经理部 4 项目的组织协调工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。仅供参考；建筑工程项目管理组织形式及协调建设单位自管形式事业部指挥部总承包组织形式

立即下载

建筑信息模型_BIM_在工程项目管理信息系统中的框架研究立即下载

等级：文件 176.89KB 格式 pdf

建筑工程项目信息资料下载-建筑信息模型_BIM_在工程项目管理信息系统中的框架研究

【本资料为基于建筑信息模型的地铁工程建模技术研究，pdf格式，共6页】从建筑信息模型(BIM)的定义出发, 比较传统的工程项目管理信息系统(PMIS)和基于 BIM 和 B S 架构下的 PMIS 的优劣, 在一定基础上分析了基于这种架构构建的 PMIS 应具有的功能, 以及这种系统是如何进行全寿命期的集成运行, 并提出了该 PMIS 设计过程应注意的问题。重点内容： 1：建筑信息模型定义和发展现状 2：传统的与基于 BIM构建的工程项目管理信息系统特征比较 3：基于 B S系统架构的 BIM工程项目管理信息系统构建 4

立即下载

基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略（逻辑清晰）立即下载

等级：文件 535.15KB 格式 pdf

关键词：工程项目信息管理 bim技术管理 BIM工程信息工程项目信息管理模式

本资料为基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略，逻辑清晰概况：：BIM 技术是建设行业的一项重大革新技术，基于 BIM 技术的工程项目信息化必将作为提高建筑行业效率和利润的有效途径之一。研究目的旨在构建当前我国基于 BIM 技术的工程项目信息管理模式与发展策略。在分析我国建设行业信息化现状及 BIM 技术应用功能的基础上，提出了基于 BIM 技术的目标式工程项目信息管理模式，探讨了基于 BIM 技术的工程项目信息集成模型，最终给出基于 BIM 技术的工程项目信息管理人才培养、各参与建设主体积极推动、共享信息边界、信息产权归属等发展策略。为推动建筑业技术信息化、管理信息化

立即下载

工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页) 立即下载

等级：文件 141.28KB 格式 docx

关键词：组织机构管理安全生产管理项目应急预案

简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页),doc格式；主要内容：目录 1 总则 2 生产经营单位的危险性分析 3 组织机构及职责 4、预警及信息报告 5、应急响应 6 信息发布 7 后期处置 8 保障措施 9 应急预案管理 10 奖惩 11 附则为了在发生事故时，能以最快的速度、发挥最大的效能，有序地实施救援，达到尽快控制事态发展，降低事故造成的危害，减少财产的损失，按照"预防为主，准备充分，反应迅速，有效

立即下载

工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT) 立即下载

等级：文件 1.32MB 格式 ppt

关键词：组织机构管理项目组织管理

简介：工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式；主要内容：目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考；工程项目管理组织理论

立即下载

建筑施工企业BIM技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会查看详情

浏览数：1081

摘要：2014年6月11-13日，中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会将在青岛举办"建筑施工企业BIM技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会"。各有关单位：当前，应用BIM对建筑全生命周期进行全方位管理，是实现工程建设行业跨越式发展的必然趋势，随着BIM理念的不断普及和国内应用BIM的工程项目不断增加，建立BIM团队、制订BIM战略、开展BIM研究与运用的业主、开发商、设计单位和施工企业都在迅速增长，BIM技术正在从传统的设计行业向施工领域发展，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM技术的价值更体现在精益建造和精益管理方面，为了加快推进BIM技术在施工领域的应用和发展，探索B

查看详情

BIM论文-BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用立即下载

等级：文件 859.52KB 格式 pdf

关键词：项目精细化管理 BIM技术应用建筑信息模型

建筑工程项目信息资料下载-BIM论文-BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用

本方案为BIM论文-BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用 BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用工程项目管理的难点和需求工程基础数据统计分析系统应用流程图人防地下车库机电安装工程汇总水管与风管发生碰撞

立即下载

建设工程项目的组织与策划立即下载

等级：文件 375.50KB 格式 ppt

简介：建设工程项目的组织与策划，PPT格式；45页；主要内容：目录：一、组织的定义和形成过程二、工程项目组织和项目管理组织的概念三、施工项目管理组织的内容组织作为名词是指组织机构：即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等目标而建立的管理机构。仅供参考；建设工程项目的组织与策划项目式直线型案例职能式

立即下载

[BIM案例]BIM技术助力工程项目精细化管理立即下载

等级：文件 859.52KB 格式 pdf

BIM技术助力工程项目精细化管理内容概述：目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。重点内容：一、工程概况二、当前工程项目管理难点的需求三、解决方案和关键技术四、项目实施五、项目应用成效和价值

立即下载

我国工程项目管理中BIM技术应用的价值_难点与发展模式立即下载

等级：文件 332.65KB 格式 pdf

建筑工程项目信息资料下载-我国工程项目管理中BIM技术应用的价值_难点与发展模式

【本资料为我国工程项目管理中BIM技术应用的价值、难点与发展模式，pdf格式，共4页】通过分析 BIM 技术在工程建设领域技术应用层面的价值，进一步阐明了 BIM 核心价值在多系统数据的汇集、海量数据的提取和分析以及数据经验的重用。对我国 BIM 技术应用的难点做出分析，体现在 BIM 软件集成环境的部署有难度、项目管理水平不适用和标准规范尚未建立。最后，提出了 BIM 技术在我国可能的三种发展模式，包括科研转化为竞争力模式、全生命周期应用模式和工程管理全面融合模式。重点内容： 1：工程建设领域 BIM 技术应用的核心价值 2：我国工程建设领

立即下载

BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建立即下载

等级：文件 859.02KB 格式 pdf

建筑工程项目信息资料下载-BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建

【本资料为BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建造阶段的，pdf格式，共7页】内容概述：目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。重点内容： 1：工程概况 2：当前工程项目管理难点和需求 3：解决方案和关键技

立即下载

[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学立即下载

等级：文件 7.70MB 格式 pdf

关键词： BIM技术应用 4D施工管理建筑信息模型

建筑工程项目信息资料下载-[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学

基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学内容概述： BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用，支持建设项目生命期中动态地工程信息创建、管理和共享。重点内容： 1研究背景 ...........................................................................

立即下载

基于BIM技术的工程项目管理探讨立即下载

等级：文件 63.50KB 格式 doc

【本资料为基于BIM技术的工程项目管理探讨，doc格式，共4页】内容概述： BIM研究的目的是从根本上解决项目设计、施工、维护管理各阶段及应用系统之间的信息共享问题，实现全过程的工程信息管理以及建筑生命全周期的管理。本文在分析当前工程项目管理存在问题的基础上，分析BIM管理模式如何最大程度的整合了资源、提高了效率，并探讨了如何借助于工具软件将BIM理念在实践中得以应用。重点内容： 1：前言 2：当前工程项目管理存在的问题 3：工程项目生命周期管理及BIM的引入 4：BIM理念的PKPM软件应用 5：

立即下载

BIM及其对工程项目管理人员的影响立即下载

等级：文件 205.40KB 格式 pdf

【本资料为BIM及其对工程项目管理人员的影响，pdf格式，共273页】内容概述：介绍了建筑信息模型的概念、特征结合具体案例，分析了建筑信息模型对建设项目全过程管理产生的影响，探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求，明确了在新的环境下项目管理人员应具备的与建筑信息模型要求相适应的能力素质，并得出了结论。重点内容： 1：建筑信息模型 2：B IM 在工程实施中的应用案例研究 3：B IM 对项目管理的影响 4：结语

立即下载

浅析BIM技术在工程项目电子招投标系统建设中的应用立即下载

等级：文件 1.09MB 格式 pdf

关键词：建筑信息模型进度模拟技术

【本资料为浅析BIM 技术在工程项目电子招投标系统建设中的应用，pdf格式，共4页】内容概述：工程项目电子招投标系统与BIM 将在我国建筑业中发挥越来越重要的作用。日新月异的信息技术与不断趋于集成化的工程项目管理模式使建设基于BIM 的工程项目电子招投标系统成为可能。本文通过对我国电子招投标系统建设存在的信息孤岛现象进行分析以及对BIM 技术的介绍，提出了建设基于BIM 的工程项目电子招投标系统的初步设想，并对该系统的优势与应用前景进行了展望。重点内容：一、目前的电子招投标系统建设中存在信息孤岛现象二、BIM 技术三、BI

立即下载

[BIM案例]廊坊市中心医院工程项目BIM应用立即下载

等级：文件 730.99KB 格式 pdf

关键词： BIM实施技术三维动态漫游

工程项目简介廊坊市中心医院工程项目位于廊坊市西北部科技谷园区内，占地240亩，总建筑面积约15.6万平米，床位1000张，三级甲等医院，项目总投资约10亿元。该项目是廊坊市历史以来财政出资建设最大的公益项目，也是廊坊市第一个选用项目管理公司(瑞和安惠项目管理集团有限公司)管理模式的政府投资项目。其中BIM应用是该项目的一大亮点。应用成果降低成本基于BIM管理项目合约规划，集成收入、成本和合约信息，极大提升项目合约和成本管控能力，精细化管控细度，有效降低项目管控的时间和人力成本缩短工期 BIM模型与项目

立即下载

甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

浏览数：263

关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

查看详情

工程项目非常重要的时间点查看详情

浏览数：35

关键词：安全生产事故拆除工程施工工程竣工验收竣工验收报告

0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建筑工程项目信息资料下载

猜你爱看