[分享]企业给员工培训课程资料下载

发表于2019-09-17    

企业给员工培训课程专题为您提供企业给员工培训课程的相关资料与视频课程,您可以下载企业给员工培训课程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑企业项目施工总策划编制培训课程 立即下载

等级:企业给员工培训课程资料下载_1     文件 9MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工总策划 施工总进度策划 项目资源组织策划

资料目录 第一部分:编制内容 第二部分:案例介绍内容简介 第一部分 编制内容   第一章:项目概况   第二章:施工总平面布置图策划   第三章:施工总体部署策划   一、前期施工准备部署   1.根据现场场地条件,确定前期施工准备的工作内容及工程量(包括临时生活、办公设施,场地道路,围墙、大门,临水临电设施,场地平整,原地面标高测量等)。   2.根据前期施工准备的工作内容及工程量,确定施工班组及作业人数。   3.确定前期施工准备作业工期。   二、土方、基坑工程施工部署   1.根据设计图纸,统计基坑支护与土方工程工程量,确定基坑与土方工程施工工艺(包括基坑分部工程的
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水利工程造价员培训课程—水利工程造价 立即下载

等级:企业给员工培训课程资料下载_2      文件 3MB 格式 ppt

关键词: 水利工程造价 基本建设与工程造价 水利水电工程费用构成

企业给员工培训课程资料下载-水利工程造价员培训课程—水利工程造价
【简介】 本资料为水利工程造价员培训课程—水利工程造价,ppt格式,共178页。讲解基本建设与工程造价、工程定额、水利水电工程费用构成等。 【相关内容】  水利工程造价员培训课程—水利工程造价  基本建设  工程定额  案例分析  企业定额  建安工程费  基础单价编制  建筑安装工程单价  设计概算编制  
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[精品]物业管理培训课程案例分析 立即下载

等级:企业给员工培训课程资料下载_3     文件 506KB 格式 ppt

关键词: 装修管理方案 投诉管理方案 物业管理费预算 员工管理制度

企业给员工培训课程资料下载-[精品]物业管理培训课程案例分析
内容简介 资料针对物业管理中遇到的各种问题列举20个不同的案例解决其中的问题,每个案例都给出了案列介绍,即时自测,案例策略,策略研讨,素质技巧总结。对相关问题进行了系统针对性的总结!案例贴实具体,十分具有参考价值!    如何处理底层商铺违反管理规定的事件?解决对策:主管将该店铺老板约到管理处办公室。首先,严肃指出屡屡乱摆放,严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定,理应予以惩处,但考虑到其曾经能够积极配合小区管理工作,所以再给一次自觉整改的机会      关键点:(应该来硬的而又暂不动硬的,仁至义尽,使之能够听得进所讲的道理)。    .......      &
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路桥市政项目部专享全套技能培训课程 查看详情

浏览数:1865

关键词: 路桥项目部培训 路桥图纸识读 公路造价培训

企业给员工培训课程资料下载-路桥市政项目部专享全套技能培训课程
 --课程前言-- 项目部希望快速培养有用人才, 路桥市政工程行业员工渴望快速成长…… 爆版项目部专享全套技能培训课程,全程一线工程项目负责人授课,包括60个课程737讲! 一次投入,长期受益!助您全方位提升!打造一个人才济济的项目部,就趁现在! --技能培训课程清单-- 一施工图识读类课程 1《桥梁工程施工图识读之桩基/下部结构/现浇梁/预制梁及钢梁图纸》 2《隧道工程施工图识读之平面图/纵断图/洞口图/衬砌图及机电预埋图》 3《道路工程施工图识图之平面图/纵断图/结构图/防护与支挡图》&nb
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万科物业是如何培养员工的? 查看详情

浏览数:1121 企业给员工培训课程资料下载-万科物业是如何培养员工的?

       万科物业是如何培养员工的?  第一节岗前培训    岗前培训是新员工来公司报到以后上岗之前而进行的培训。新员工到公司报到以后对公司、工作场所以及岗位职责都了解很少,如果让员工匆忙上岗,则有可能影响公司服务品质,所以在新员工上岗之前要进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求。培训内容包括:员工手册、应知应会、岗位职责、岗位技能以及常用的《体系文件》表格等。培训时间不需过长,一般一天就可以。另外,授课老师最好为新员工的直接上级或请人力资源的管理人员担任。    第二节入职引导   
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这张中铁员工的请假条,引爆了整个工程圈的泪腺 查看详情

浏览数:1982 企业给员工培训课程资料下载-这张中铁员工的请假条,引爆了整个工程圈的泪腺

 曾经一张来自中铁二十局员工的请假条火遍网络,并引爆了整个工程圈的热烈讨论,一样的情节年复一年的上演   请假条上的请假事由一栏写着:“快忘了老公长啥样了,我想去看看!”看似简单的一句话,却击中了万千工程人及工程人家属们的心。看着下面这些网友一字一句的评论,才真切感受到工程行业的心酸。工程人的故事,就这样每天在遍布祖国大地的工地上平凡上演着……  @孤舟带一蓑烟雨 土木的,单位只有过年前的腊月二十七放个最多两个星期的假,一年就这些假期,其余时候,双休日和法定假日统统没有,干工科本行,真的苦。  @_郭春浩
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) 立即下载

等级:企业给员工培训课程资料下载_4      文件 188KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 人力管理总体策略 人力资源管理模式 员工绩效考核制度

企业给员工培训课程资料下载-[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段:人力资源管理建设 3 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段:薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一:轮岗的出发点 10 核心要素二:关键点 10 核心
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十万员工呕心沥血历时五年建成的最美高铁,是否也有你的身影? 查看详情

浏览数:854 企业给员工培训课程资料下载-十万员工呕心沥血历时五年建成的最美高铁,是否也有你的身影?

微信号搜索“筑龙路桥设计”,关注了解路桥设计最新资讯! 中国高铁运营里程已突破两万公里,四通八达的高铁网已基本形成,极大的方便了人们的出行,更促进了沿途地区经济的快速发展。其中,有这样一条高铁,沟通华中与华南,连接安徽黄山,江西婺源、三清山,福建武夷山等重大风景名胜区,沿途碧水丹山、烟笼人家,一路风景如画,被称为中国“最美高铁”,它就是合福高铁。 合福高铁历时五余载建成,凝聚了近10万中国中铁人的智慧和汗水。你是否参与了合福高铁的建设?这条“最美高铁”是否通过你家乡? ❂合福高铁 合福高铁,是京福高铁的重要组成部分,起于安徽合肥,经黄山进入江西省,经婺源
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工地上这样的员工,领导最喜欢! 查看详情

浏览数:717

关键词: 沥青及沥青混合料 高速公路工程初步设计 桥梁工程梁板预制

企业给员工培训课程资料下载-工地上这样的员工,领导最喜欢!
1、高效的执行力 领导安排的任务能认真、高效率的完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难,办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。   2、活跃的思维,不断有新的想法和建议 领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工,即使你的想法努力去做了,但没能实现,领导也不会迁怒于你,毕竟这是你主动努力的结果。   3、常怀感恩之心 你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果,不管什么时候对领导都应该感恩,用业绩来回报领导。   4、让领导放心 踏实
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痛击企业发展滞后难题,哪些策略可促轻装上阵? 查看详情

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关键词: 建筑企业管理 传统施工风险管控手段

企业给员工培训课程资料下载-痛击企业发展滞后难题,哪些策略可促轻装上阵?
建筑企业若想轻装上阵,加速发展,应深度剖析企业管理中存在的种种问题。然而很多摆在面前的客观条件无法解决,使企业发展的步伐放缓。这些令人头疼的问题究竟如何制约企业发展?  1 资金紧张,周转困难 一些企业应收账款庞大,沉淀时间较长,使债权资产难以变现,资金不能及时收回。目前施工企业的现状是怎样的呢?可以说资金短缺的情况十分普遍,一些企业由于资金严重短缺,被拖欠工程款数额巨大,偿债能力不足,非常影响企业发展。 很多企业在缓解资金压力之后,并未过多考虑现象背后的实质——资金回收额与施工产值存在严重不平衡,拖欠工程款和施工规模成正比,施工产值完成越多,
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人才缺口破百万?装配式企业的发展空间如何 查看详情

浏览数:808 企业给员工培训课程资料下载-人才缺口破百万?装配式企业的发展空间如何

在装配式施工如火如荼的今天,装配式施工人才缺口也逐渐显现出来。很多企业有机会接项目却没人才实力做项目,实属可惜。企业要在装配领域想做大做强,如何才能增加发展空间?  储备人才 据报道,我国建筑产业化专业技术人才缺口已近100万人,然而目前的相关培训机构却方兴未艾。巨大的失衡使得装配式的进程发展受到影响。如果装配式工程企业还没有意识到人才缺乏带来的趋势,那么可以这样想:装配式并不是全新技术,但在新的行业发展背景下,装配式技术被时代赋予了更多内容,这不是依靠几个对装配式略懂一二的人可以负责的项目——装配式从理念到策略,再到经营,这些不是一朝一夕就可以完成的,装配式人才
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