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挖孔桩基础施工作业指导书
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关键词: 公路桥涵施工
公路桥涵施工技术
公路桥涵施工技术规范
混凝土坍落度
安全操作规程
挖孔桩基础施工作业指导书 1.0编制目的 明确桥梁桩基挖孔施工作业的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准,指导、规范挖孔桩作业施工。 2.0编制依据 《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011) 《公路工程质量检验评定标准》 3.0适用范围 挖孔灌注桩适用于无地下水或少量地下水,且较密实的土层或风化岩层。若孔内产生的空气污染物超过现行《环境空气质量标准》(GB 3095)规定的三级标准浓度限值时,必须采取通风措施,方可采用人工挖孔施工。挖孔桩直径不应小于1200mm,挖孔的深度不宜大于15m。 
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钢套箱围堰施工作业指导书
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浏览数:180
关键词: 公路桥涵施工
公路桥涵施工技术
公路桥涵施工技术规范
钢套箱围堰施工作业指导书 1.0编制目的 明确钢套箱围堰施工作业的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准,指导、规范钢套箱围堰施工。 2.0编制依据 《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011) 《公路工程质量检验评定标准》 3.0适用范围 本作业指导书适用公路桥梁钢套箱围堰工序施工。(钢套箱围堰分为有底钢套箱或无底钢套箱。当承台底与河床之间距离较大时,一般采用有底套箱。当承台标高较低,承台底距离河床较近或已进入河床时,宜采用无底套箱。套箱围堰主要采用钢套箱.内部设钢木支撑。根据工地起吊、移运能力和现场实际情况,套箱
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冷却塔工程人字支柱预制作业指导书
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文件 251KB
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资料目录 1.0 工程概况及工程量 1 1.1 工程概况 2 1.2 主要工程量及材料用量 2 2.0 编制依据 3 3.0 作业必须具备的条件和应作的准备 4 5.0 所需工机具和仪器、仪表的规格及精度 4 6.0 作业程序和方法 5 6.1 作业程序 5 6.2 作业方法 5 7.0 作业过程中对支撑点的设置 9 8.0 作业活动中人员的职责分工和权限 10 9.0 作业质量标准、检查验收和技术保证措施 10 9.1 作业质量标准 10 9.2 技术保证措施 11 10.0 作业安全要求和保证措施 13 11.0 作业进度计划 13内容简介 作业程序: 挖预制坑→砌
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路基填筑施工作业指导书
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1、适用范围 本作业指导书适用于高速公路路基填筑施工。 2、作业准备 2.1、内业技术准备开工前组织技术人员认真学习实施性施工组织设计,熟悉施工图纸、规范和技术标准,制定施工安全保证措施,提出应急方案。对施工人员进行技术交底,对施工人员进行上岗前培训,考核合格后持证上岗。 2.2、外业技术准备施工作业层中所涉及的各种外部技术数据收集,修建临时设施,满足主要管理人员、技术人员进场生活、办公需要。 3、技术要求 3.1、路基填筑应分层填筑,填筑时留好反坡,以利排水。 3.2、土方路基检测采用灌砂法进行检测,石方路基进
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[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件(251页)
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文件 1MB
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
安全生产岗位责任制
脚手架验收管理制度
资料目录 1—1.公司各级安全生产岗位责任制 (8) 公司总经理安全生产责任制 (10) 公司安全生产负责人(主管生产)安全生产责任制 (11) 总工程师安全生产责任制 (12) 党支部安全生产责任制 (13) 工会安全生产责任制 (14) 安全科安全生产责任制 (15) 工程科(人员)安全生产责任制(16) 质量科(技术科)安全生产责任制(17) 经营科(人员)安全生产责任制(18) 财务科安全生产责任制 (19) 办公室安全生产责任制 (20) 分公司经理安全生产责任制 (21) 项目部经理安全生产责任制 (22) 班组长安全生产责任制 (23) 工人安全生产责任制 (24) 项
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施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结
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关键词: 施工现场安全管理
资料编制安全生产事故
安全教育培训
序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。 安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)
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关键词: 施工现场质量管理
工程质量管理
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16
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一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度
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浏览数:804
关键词: 施工现场质量管理
质量管理常用制度
技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案,项目部制订“技术交底制度”,确保工程质量符合国家验收标准。 第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审,执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案,并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变
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项目总工的工程总结,走心好文!
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关键词: 材料进场验收
材料进场计划
项目总工的工程总结,走心好文! 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考! 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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市政工程中给排水施工的安全管理
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一、市政给排水管道应用现状的分析 新时期城市经济取得了显著的发展成效,对比早期市政给排水工程建设,施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用,适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道,根据管道材质不同可分为钢管、铸铁管、混凝土管和钢筋混凝土管、塑料管(包括钢塑复合管)四大类: (1)钢管。 钢管在市政给排水系统中的运用较广。钢管多数是经过特殊加工工艺形成,整个管材强度性能能够满足了大部分给排水系统的运输要求。常见的钢管材料包括:灰口铸铁管、焊接钢管。以焊接钢管为例,其选用弯曲变形工艺连接管材,使其成为方形、圆形
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全套施工现场管理制度范本
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关键词: 施工现场管理制度
施工现场罚款制度
全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!
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全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天
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建筑机电安装工程现场成品保护
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成品保护的总要求: 工程施工过程中,施工单位多,工序交叉复杂,做好成品保护工作,是工程质量目标、进度目标和成本目标实现的重要保证。做好产品保护措施,应做好以下几个方面的工作: 1.进行成品保护教育: 对全体施工人员进行成品保护教育,使员工牢固树立质量观念、提高成品保护意识,确保员工在工程施工过程中,自觉爱护公共财物,尊重他人和自己的劳动成果,在对施工班组进行施工技术交底时,要对本分项工程的成品保护工作进行交底。 2.项目成立成品保护管理机构: 施工现场成立成品保护小组,由项目经理负责安排专职人员负责成品保护工作,确保将成品保护的责任落实到人。&
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一整套施工现场管理制度,谁用谁知道
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天
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实现安全零事故的10大绝技!
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关键词: 安全生产管理
HSE管理体系
高处作业安全
一、责任到人、层层落实 1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。 2、成立专门HSE管理机构,配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员,车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制,将HSE管理的职责层层分解,落实到各岗位每一个人; 3、每月实施HSE绩效考核,实行绩效奖金挂钩,层级考核,当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络,把HSE责任真正落实到位。 
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