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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
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中国监理大师
行业试点单位专家
全过程工程咨询师
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关于开展2002年建设系统“安全生产月”活动的通知
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来源:中华人民共和国建设部 筑龙项目管理15万粉丝共同关注,管好人手分配,理顺管理流程,分享最新管理经验,探讨热点工程管理话题。请用微信直接搜索筑龙管理或者zhulongxm,或用手机扫描左方二维码,即可获得筑龙管理每日精华内容推送。
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房地产产品发布会方案与活动流程简介
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文件 2.72MB
格式 ppt
内容简介 房地产产品发布会方案与活动流程简介,PPT格式,共17页,包含的内容有:项目概述,特色节目及嘉宾,舞美报价,特色节目及嘉宾,舞美报价等等。 美少女激光水鼓组合 网络歌星 边海峰 赵本山全国模仿大赛冠军 阿伟 中央电视台《梦想剧场》冠军 胡茂
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知名房企周末营销策划活动流程安排(案例分析)
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文件 5.73MB
格式 ppt
关键词: 房地产营销策划
房地产市场分析
内容简介 知名房企周末营销策划活动流程安排,PPT格式,共32页,本文档包含了多个案例,用案例来分析周末暖场营销策划活动,各个案例包含了不同活动内容及活动方式:大家来找茬,画画,陶艺,魔术等等。 “陶乐融融” 浓情九月,魅力初秋卡布奇诺甜点活动 亲子活动 体验精装U8
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商业地产项目圣诞节活动方案及流程安排(图文并茂)
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文件 4.01MB
格式 ppt
关键词: 房地产营销方案
房地产推广策划
房地产市场分析
内容简介 房地产项目圣诞节活动方案及流程安排(图文并茂),2012年编制,PPT格式,共17页,以主题活动为商场打造温馨、快乐的圣诞氛围,通过充满童趣的活动环节吸引更多家庭聚集到活动现场,拉升商场人气,促进销售! 第一场 才艺宝宝 散点活动
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[知名房企]园林景观开放活动文案策划与流程安排
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文件 7.09MB
格式 ppt
关键词: 房地产可行性研究
房地产前期策划
房地产营销策划
内容简介 [知名房企]园林景观开放活动文案策划与流程安排,PPT格式,共64页,包含的内容有:活动内容简报,相关保障工作,亮点阐述,园区规划及散点活动,分时段主体活动, 工作人员培训等等。 亮点阐述2、绽放尊荣礼遇——盛大礼仪迎宾 艺术风情互动体验 艺术品鉴赏沙龙
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开展2003年建设系统“安全生产月”活动
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来源:中华人民共和国建设部 筑龙项目管理15万粉丝共同关注,管好人手分配,理顺管理流程,分享最新管理经验,探讨热点工程管理话题。请用微信直接搜索筑龙管理或者zhulongxm,或用手机扫描左方二维码,即可获得筑龙管理每日精华内容推送。
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项目成本核算流程管理办法
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文件 136.79KB
格式 pdf
关键词: 项目成本核算
成本核算流程管理
分部分项目标成本控制表
成本核算控制
【简介】项目成本核算流程管理办法 pdf格式 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表 项目成本核算流程管理办法 管理条例 项目部成本分析一览表 项目部总目标成本分部分项目标成本控制表 项目部人工费月度成本控制表 项目部材料费月度成本控制表 项目部机械费月度成本控制表
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房地产开发全流程解析及工作分解
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文件 4.10MB
格式 pptx
关键词: 房地产开发全流程
房地产开发工作分解
设计阶段流程分析
策划阶段流程分析
本资料为房地产开发全流程解析及工作分解,PPT格式,共68页。 目录: 第一章 房地产项目开发流程框架 第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同 第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同 第四章 设计阶段流程分析与工作分解及业务协同 第五章 施工阶段流程分析与工作分解及业务协同 第六章 营销阶段流程分析与工作分解及业务协同 第七章 入住阶段流程分析与工作分解及业务协同 第八章 房地产项目开发全流程管理的有效执行 ...... 房地产开发全流程解析及工作分解
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房地产营销推广流程(共42页)
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文件 869.84KB
格式 pdf
关键词: 房地产营销推广流程
公关活动策略
营销费用控制
[简介] 房地产营销推广流程 通 过 对 市 场 的 调 研 与 分 析 确专 业 的 讲 通 过 对 市 场 的 调 研 与 分 析 确定 产 品 的 定 位 以 及 目 标 客 群 然 后 整 合 各定 产 品 的 定 位 以 及 目 标 客 群 然 后 整 合 各 种 资 源 运 用 媒 体 推 广 以 及 营 销 活 动 将 产种 资 源 运 用 媒 体 推 广 以 及 营 销 活 动 将 产 品 信 息 传 递 给 目 标 客 群 从 而 实 现 销 售 。品 信 息 传 递 给 目 标 客 群 从 而 实 现 销 售 。 房地产营销
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房地产营销推广流程
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文件 869.84KB
格式 pdf
[简介]:房地产营销推广流程 PDF格式,42页 [目录]: 第一章 什么是营销推广 第二章 为什么要进行营销推广 第三章 营销推广的目的 第四章 营销推广的流程及内容 第一节 项目定位 第二节 媒体策略 第三节 公关活动策略 第四节 营销策略 第五章营销费用控制 房地产营销推广流程 为什么要进行营销推广 营销推广的流程. 营销推广的流程
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房地产采购管理全流程概述(共4页)
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文件 34.00KB
格式 doc
关键词: 房地产采购管理流程
房地产企业采购管理系统的组织结构
采购方式的确定
供应商管理系统的建立
材料设备采购
[简介] 房地产采购管理流程 房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的也不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
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房地产营销推广流程(42页)
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文件 869.84KB
格式 pdf
[简介]:房地产营销推广流程 PDF格式,42页 [目录]: 第一章 什么是营销推广 第二章 为什么要进行营销推广 第三章 营销推广的目的 第四章 营销推广的流程及内容 第一节 项目定位 第二节 媒体策略 第三节 公关活动策略 第四节 营销策略 第五章营销费用控制 房地产营销推广流程 如如何何撰撰写写公公关关活活动动方方案 什什么么是是营营销销推推广
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工程造价审计的流程与技巧
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建设工程造价的合理确定是各投资主体、施工企业、建设工程造价管理部门共同关注的要点,工程的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段,是反映项目最终实际发生的投资。通过对工程的结算进行全面、系统的检查和复核,及时揭露所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价,保证项目目标管理的最终实现。 一、资料的审核: 目前的工程结算审计处于工程竣工阶段,除跟踪审计外大多属于事后审计,现场只有成型后的外观,所有隐蔽情况只能靠业主及施工方提供的资料来显示,对资料的真实性、有效性、可靠性的甑别就显得尤为重要。接受委托时应与委托单位进行详细的书面的
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顶推法施工工艺流程
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文件 3.55MB
格式 ppt
本资料为顶推法施工工艺流程,共30页。 城沩江桥为一国内首创柔性墩多点顶推法施工的预应力混凝土连续梁桥;上部结构为4x38+2x38(m)两联等高度连续梁,横剖面采用单箱双室,梁高2.5m; 下部结构采用直径1.5m双柱式柔性墩,钻孔灌注桩基础;全部采用盆式橡胶活动支座;柔性墩多点顶推法施工施工方法的特点是:多点、分级、同步、采用“分级调压、集中控制”施工,用以适应柔性墩的受力要求;柔性墩多点顶推法施工优点是:设备轻、操作方便,适用于轻型墩台; 相关图片: 模板工程
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监理质量管理制度(流程图丰富 )
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格式 doc
关键词: 监理质量管理
监理质量管理制度
监理人员工作守则
监理人员行为准则
资料目录 1.公司质量组织管理机构 2.各部门岗位职责 3.监理人员工作守则和行为准则 4.监理工作基本原则及工作制度 5.监理工作程序 6. 公司对项目监理组织机构的管理内容简介 主要内容: 总经理职责 ⑴、总经理领导全公司认真贯彻执行国家、地方的方针、政策,法律、法规和行业规范、规程、标准; ⑵、对公司的质量管理负有全面领导责任; ⑶、主持制定质量方针和质量目标,并负责签发质量管理体系文件命令; …… 专业监理工程师职责 ⑴、负责编制本专业的监理实施细则。 ⑵、负责本专业监理工作的具体实施。 ⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的
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基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究.
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文件 2.04MB
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关键词: bim工程项目
BIM管理流程
BIM组织设计
bim模型设计
bim碰撞检查
概括 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(pl
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实用干货,项目招投标流程解析!
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项目招标投标是应用技术经济的评价方法和市场经济的竞争机制的相互作用,通过有组织、有规则地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易活动。项目招标投标是一种方法,它既延续了人类商品交易原始的思想与方法,又运用了市场经济的竞争机制。 项目招标投标的要素 项目招标项目招标是以实现项目建设和工程设备、材料采购交易为目标,进行的一系列活动。通过招标的手段,利用投标人之间的竞争,达到优中择优的目的。至于择优的标准,要视每个招标人、工程项目的特点及要求而定。 招标文件广义的招标文件是招标人在某个项目进行招标过程中形成的一系列文件,狭义的招标文件仅指发标时发布的文
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项目经理组建项目部的经典流程!
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一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程
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房地产销售管理流程与表格(共31页)
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文件 794.00KB
格式 doc
主要内容: 目录 1.市场营销完整流程 2 2.年度经营计划制订流程 3 3.销售计划管理流程 4 4.项目定价流程 5 5.销售价格管理流程 7 6.项目的宣传推广流程 8 7.销售日报流程 10 8.销售周(月)报流程 11 9.产品市场性分析表 12 10.产品定价分析表 13 11.产品售价表 14 12.楼盘售价计算表 15 13.楼盘销售计划表 16 14.促销活动计划表 17 15.促销成本分析表 18 16.销
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