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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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关键词: ECPO管理
超高层建筑管理
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第十三届中国智慧城市高峰论坛
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关键词: 人工智能模式
城市规划建筑
城市空间基础设施
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知名地产公司年度工程质量总结(图表丰富)
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文件 79.36MB
格式 rar
关键词: 项目质量控制
年度工程质量总结
施工质量管控
工程质量关体系
项目质量管理
本资料为知名地产公司年度工程质量总结,PPT格式,编制于2017年。 目录: 一、前言 二、一月巡检成绩公布 三、2017年年度总结 四、2017年年度总结 五、2018年工作展望 ...... 知名地产公司年度工程质量总结 2017年度巡检成绩分析-抹灰工程 混凝土结构工程 坎台及沉箱采用定型模板(铝模、钢模) 门窗工程 区域工程条线管控理念 砼工程
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知名地产机电工程问题总结分享(图文)
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文件 2.91MB
格式 pdf
关键词: 机电巡检问题
机电图纸会审
机电预埋优秀工艺推广
其他管理资料
本资料为知名地产机电工程问题总结分享,PDF格式,共24页。 目录: 一、机电巡检问题总结 二、 18年集团巡检机电检查部分内容解读 三、机电图纸会审要求 四、集团机电预埋优秀工艺推广 ...... 知名地产机电工程问题总结分享 机电巡检问题总结 机电预埋优秀工艺推广∙基本项 图纸初期会审要求
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房地产公司工程部工作总结
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文件 18.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产公司工程部工作总结。 一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。 1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:小高层2008年4月31工程竣工,高层2008年11月30日工程竣工,交付使
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房地产公司工程管理作业指导书(93页)
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文件 790.00KB
格式 doc
关键词: 房地产公司工程管理
工程管理作业指导书
项目管理计划书
施工方案审核
本资料为房地产公司工程管理作业指导书,word格式,共93页。 目录: 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收(土建) .....
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房地产工程成本管理
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关键词: 房地产工程成本管理
目标成本管理
工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点 工程成本控制要点 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。 如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
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如何提高房地产工程造价质量水平
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关键词: 如何提高房地产工程造价质量水平
决策与设计阶段决策与设计
工程造价基础知识降级
房地产造价控制应贯穿于地产项目建设的各个阶段,只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制,才能提高房地产开发项目的投资效益。 1.决策与设计阶段决策与设计 此阶段是工程造价管理控制的重要阶段,影响着工程造价中80%—90%的工程投资。因此,在此环节要抓好两大要点: 一是造价管理应转向以决策设计阶段为重点。传统的造价管理将施工阶段作为造价控制的重点,但是,决策阶段对建设标准水平、建设地点、工艺、设备等的选择是决定工程造价的基础,直接影响着设计、施工等阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题,因此
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建设工程竣工结算审核工作分析
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概 述 竣工结算是工程造价控制的最后一关,若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作,要尊重实际,不多算,不高估冒算,不存侥幸心理。编制时,既要依据编制对象,又要服从法律法规和计算规则,不固执己见,保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理,去虚存实,确保竣工结算价格能反映工程的实际造价。 1 结算审查的前期工作: 工程结算审查工作不但是一个政策性、法规性很强的工作,也是一项技术性、专业性很强的综合性的工作。因为工程量的计算,定额套用都需要具有一定的工程技术知识,而建筑工程的预结算审查工作尤其是
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
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文件 7.56MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程项目管理实施手册
建筑工程项目施工管理
单位工程竣工验收流程
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
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文件 7.64MB
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
工程建设管理工作指引
分包单位资格报审表
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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房地产开发所有环节所需文件材料总结
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关键词: 房地产建设工程资料
立项审批资料
工程验收资料
办理预售许可证资料
▌一、立项审批 1、项目立项申请报告书(原件一份) 2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4、项目建设投资概算(一份) 5、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份) 7、项目地形图(一份) 8、有关职能部门的意见。 ▌二、规划设计
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房地产工程部的14项本职工作怎么干?
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关键词: 房地产工程部工作流程
工程测绘工作业务流程
受检商品房工程物业交接流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
工程备案操作业务流程
总结一下房地产公司工程部的14项重要工作的常规流程: 1.工程测绘工作业务流程 2.工程开工前准备工作业务流程 3.现场测试操作控制业务流程 4.现场子分部分项工程验收控制业务流程 5.现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 6.有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程 7.建设工程竣工规划验收操作业务流程 8.安检手续办理控制业务流程 9.竣工前行政验收操作业务流程 10.工程竣工验收业务操作流程 11.工程备案操作
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建筑工程竣工验收最全流程,绝对用得上!
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关键词: 建筑工程竣工验收
竣工验收流程
质量验收规范
一、建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加): (1)承包商: a、承包商编制《建设
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80套房地产设计、装饰装修工程资料合集!
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关键词: 装饰装修工程
装修施工工艺流程
资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 装饰装修工程资料 E会员下载区: 厂房精装修施工组织设计(178页) 精装修施工业务培训讲义(170页) 房地产集团精装修工程管理指引(word) 批量住宅精装修工程培训讲义(133页) 房屋室内装修流程及质量标准(图文) 批量精装修材料验收及复试要求汇总表 酒店精装修施工管理手册(图表) 知名地产装修之硬装、软装风格标准化(多图) 家庭装修流程及注意事项(ppt)
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企业在房地产开发过程中的工程造价
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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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