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[分享]国际工程项目管理手册资料下载

发表于2019-09-12

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

国际工程项目管理手册资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理制度投标管理规定技术管理制度

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章维稳信访第二十七章验工计价第二

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国际工程项目管理实务立即下载

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关键词：国际工程项目管理项目管理知识项目管理方法

国际工程项目管理实务，PPT格式，共68页，内容包括：一、项目管理的四大目标二、项目管理的五个方面三、项目管理的管理方法四、转变项目管理的思路五、项目的总部管理工作 ...... 现场施工调度管理一般项目部职能型组织机构

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2015年一级建造师《建设工程项目管理》考点手册立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

资料目录 1Z201000建设工程项目的组织与理1 1Z201010建设工程管理的内涵和任务1 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1 1Z201030建设工程项目的组织1 1Z201040建设工程项目策划2 1Z201050建设工程项目采购的模式2 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法2 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法3 1Z201080建设工程项目目标的动态控制3 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程4 1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法4 1

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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南京禄口国际机场T2航站楼工程项目管理经验交流材料查看详情

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南京禄口国际机场T2航站楼工程项目管理经验交流材料.rar

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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PMP国际项目管理认证培训【试听】立即试听

学员数 367 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（共119页）立即下载

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关键词：建设工程项目管理施工项目后期管理

国际工程项目管理手册资料下载-《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（共119页）

【简介】：《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点 PPT格式共119页【格式】：一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点第一部分实施《规范》的目的和作用第二部分《规范》的适用范围和地位第三部分《规范》与国际项目管理的关系第四部分《规范》的内容第五部分术语、项目管理的内容与程序第六部分建立“项目管理规划制度” 第七部分实施“项目经理责任制” 第八部分建立能有效运行的项目经理部第九部分突出项目的目标

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工程项目管理与监理主要研究内容（共10页）立即下载

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主要内容：我国水电站管理模式历经一个逐步规范逐步科学化管理的发展阶段。新体制、新技术、新模式的不断运用，给水电产业的发展带来良好的发展机遇，时代的发展向水电产业的管理提出了更高的要求，只有顺应时代的要求，与时俱进，不断向更优化的管理模式转型，才能进一步提高效率，促进和保持水电产业的良好发展态势。三峡电站作为我国目前投产的单机容量和总装机容量最大的水电站，机电设备安装与调试具有工程量大、安装强度高、安装调试内容复杂、质量标准要求高、工期紧且场地布置紧张等特点。三峡总公司根据工程项目管理与监理实际情况，结合自身特点和优势，提出了机电安装实行项目、监理一体化的管理模式，在机电设备安

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建筑工程项目管理组织的研究立即下载

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关键词：职能组织模式项目组织管理

简介：建筑工程项目管理组织的研究，PPT格式；39页；主要内容：目录： 1、基本概念 2、涉及工程项目建设的各方 3、工程项目建设程序 4、建筑工程项目管理组织和项目经理项目管理是第二次世界大战的产物，它作为一门学科和一种特定的管理方法，最早起源于20世纪40年代的美国“曼哈顿计划”。仅供参考；建筑工程项目管理组织的研究结构设计组织结构组织形式

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《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点(共114页) 立即下载

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关键词：建设工程项目管理项目管理规范

国际工程项目管理手册资料下载-《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点(共114页)

【简介】：《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点 PPT 格式共114页【目录】：一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001 《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点《规范》与国际项目管理的关系实施《规范》的目的和作用术语、项目管理的内容与程序项目的四项管理项目管理的内容&n

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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工程项目管理知识体系全貌讲解（270页，图文丰富）立即下载

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关键词：项目风险管理项目质量管理项目成本管理项目实施阶段管理项目管理知识

国际工程项目管理手册资料下载-工程项目管理知识体系全貌讲解（270页，图文丰富）

工程项目管理知识体系全貌讲解，PPT格式，共270页，本资料从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的整个生命周期出发，介绍了集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等的理论、方法、技术和工具，以及国际、国内项目管理的发展动态，并分析了若干典型案例，附带记住知识部分练习题，讲解详细，内容丰富，图文并茂，很有学习价值。项目管理九大知识领域概貌图成本控制任务与措施典型的项目生命周期示意图工程项目的时间范畴工程项目的寿命周期&nbs

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工程项目管理-组织与管理立即下载

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关键词：工程项目管理工程项目结构工作流程组织

【简介】：工程项目管理-组织与管理， PPT格式，62页【目录】： 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计工程项目管理-组织与管理上海浦东国际机场钢结构合同结构图海南航空开发建设总公司组织结构图（原有）线性组织结构案例二制造业公司典型

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工程监理与工程项目管理关系浅谈（共5页）立即下载

等级：文件 52KB 格式 doc

主要内容：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[i]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wt0，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(

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