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[辽宁]超高层商务写字楼工程项目管理策划书（140页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理策划书
项目成本管理策划
项目设计管理策划
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资料目录 第一章、总则 第二章、项目概况 第三章、项目组织架构 第四章、分判采购方案策划 第五章、成本管理策划 第六章、设计管理策划 第七章、施工总平面策划 第八章、工程重点及难点分析 第九章、工程施工进度策划 第十章、工程质量策划 第十一章、主要承包商的管理 第十二章、开业前的物业准备内容简介 项目概况： 本项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下建筑面积约16万平方米。 …… 对总包的资质预审： 1、总承包单位自身是否具有其他专业分包工程资质 2、总承包单位服务建议书的提交，是评判其能力的重要依据 3、总承包商对本项目的理解程度
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房地产公司编制全套项目管理制度（247页）
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关键词： 项目管理制度
项目设计管理
工程质量管理
项目成本管理
经济合同管理
资料介绍： 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标（采购管理） 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职
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37套EPC项目管理相关资料合集
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关键词： EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、
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项目管理常见的10个问题及解决方案
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1、如何修订不合理的项目目标? 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩，在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后，适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客
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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理
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关键词： 项目质量管理
总承包项目管理
项目进度管理
房屋建设工程
项目技术管理 房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页） 施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂） 装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页 项目质量管理 装修施工工艺流程及质量验收标准（附图） 隧道工程标准化施工质量过程控制（附图） 钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例） 住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富） 道路及桥梁工程质量通病防治（105页） 主体工程质量通病防治讲义（图文并茂
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2013年一建考试项目管理笔记
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关键词： 一建公路市政
一级建造师考试
内容简介 每一条前的A代表要求记忆，B代表要求理解 A组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（各元素）之间的组织关系（指令关系） A为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。P27 AB管理是由多个环节组成的过程，即：p30-31 1、提出问题 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查（要求记忆和归类） A 这些组成管理的环节就是管理的职能
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建筑工程项目管理组织机构及模式(75页)
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关键词： 组织机构管理
项目组织管理
简介:建筑工程项目管理组织机构及模式(75页),ppt格式； 主要内容： 目录： 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 仅供参考； 建筑工程项目管理组织机构及模式(75页) 管理模式 混合工作队式
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环境工程项目管理的组织理论(95页 多案例)
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关键词： 组织结构形式
组织设计原则
项目组织管理
简介：环境工程项目管理的组织理论(95页 多案例)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1.项目组织的含义和职能 2.项目组织设计原则 3.项目组织结构形式 4.管理任务分工和管理职能分工 5.环境工程项目结构 6.环境工程项目管理的组织结构 组织中成员有与众不同的活动，组织成员有自己的目标，成员的目标组成了组织的目标，组织的成员互相合作共同为组织工作，仅供参考； 环境工程项目管理的组织理论(95页 多案例) 基本功能 目标 &nb
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工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页)
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关键词： 组织机构管理
安全生产管理
项目应急预案
简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页),doc格式； 主要内容： 目 录 1 总 则 2 生产经营单位的危险性分析 3 组织机构及职责 4、预警及信息报告 5、应急响应 6 信息发布 7 后期处置 8 保障措施 9 应急预案管理 10 奖 惩 11 附 则 为了在发生事故时，能以最快的速度、发挥最大的效能，有序地实施救援，达到尽快控制事态发展，降低事故造成的危害，减少财产的损失，按照"预防为主，准备充分，反应迅速，有效
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项目管理名师讲堂
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学员数 215
好评率 98%
关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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建设工程项目管理组织分析及职能分工(62页)
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关键词： 组织结构分析
职能分工管理
项目组织管理
简介：建设工程项目管理组织分析及职能分工(62页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1.建设工程项目组织结构分析 2.建设工程项目管理的组织结构类型 3.建设工程项目管理的工作任务 4.建设工程项目管理职能分工 5.建设工程项目管理的工作流程组织 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，如图2.1所示，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管
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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT)
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关键词： 组织结构管理
职能分工管理
项目组织管理
简介：建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式； 主要内容： 目录： 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室 工程项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，仅供参考； 建筑工程项目管理机构的组织 分解编码 矩阵式&
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工程建设项目管理作业指导书（多个流程图）
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关键词： 工程建设项目管理
项目管理作业指导书
工程建设项目流程
项目建设管理工作制度
本资料为工程建设项目管理作业指导书，word格式，共72页。 目录： 第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 第二部分 工程建设项目流程 第三部分 工程项目建设管理工作制度 第四部分 工程项目建设控制措施 第五部分 施工现场管理规定 ...... 工程建设项目管理作业指导书 工程建设项目前期工作流程 工程项目组织机构 建设项目设计阶段工作流程 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
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建筑工程项目管理组织及策划(61页)
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关键词： 组织机构管理
组织形式管理
项目组织管理
简介：建筑工程项目管理组织及策划(61页)，PPT格式； 主要内容: 目录： 第一节 工程项目组织概述 第二节 工程项目的组织策划 第三节 工程项目组织结构的基本形式 “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。仅供参考； 建筑工程项目管理组织及策划(61页) CM承包模式 分包模式 平行承包模式 项目组织 总承包模式
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建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页)
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简介:建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页),ppt格式； 主要内容： 目录： 1 建设工程项目组织结构分析 2 建设工程项目管理组织结构类型 3 建设工程项目管理的工作任务 4 建设工程项目管理职能分工 5 建设工程项目管理的工作流程组织 如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。仅供参考； 建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页) 观念&nbs
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工程项目管理及其组织管理(84页)
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简介：工程项目管理及其组织管理(84页)，PPT格式； 主要内容：目录： 第一节 工程项目组织概述 第二节 项目组织结构设计 第三节 项目管理的组织结构形式 第四节 项目经理和项目经理部 工程项目管理及其组织管理(84页) 核心要素 设置程序 项目型 直线型 职能组织
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工程项目管理组织分析及流程图
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简介：工程项目管理组织分析及流程图，PPT格式；24页； 主要内容： 目录： 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．仅供参考； &n
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房屋维修施工项目管理
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文件 42KB
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关键词： 施工项目管理
施工技术交底
本资料为房屋维修施工项目管理，共5页。 内容简介： 房屋维修工程施工项目管理工作，是以维修施工生产活动为中心，贯穿于维修施工的全过程。房屋是不动产，是固定不变的实体，其式样多、结构类型复杂，维修工程有特定的用户与使用要求，故管理变异性大、困难多。为了高效、优质、低成本地完成维修项目的施工任务，提高维修工程施工的经济效益，物业管理公司必须做好维修施工项目的管理工作。 目录： 一、房屋维修施工项目管理概述 二、房屋维修施工准备工作 三、施工阶段管理工作 四、房屋维修工程验收
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建筑工程项目管理组织及结构形式
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关键词： 组织结构管理
项目组织管理
简介:建筑工程项目管理组织及结构形式,ppt格式；44页； 主要内容： 目录： 第一节 项目管理组织的作用与构成 第二节 项目管理组织结构的确定 第三节 项目管理组织结构的基本形式 第四节 工程项目管理机构的组织模式 第五节 建筑工程项目管理的组织机构 即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。仅供参考； 建筑工程项目管理组织及结构形式 体系构成 项目式 职能式 &n
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工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页)
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简介：工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1.理解组织的含义 2.组织的类型 3.组织结构设计的程序与内容 4.几种主要的组织结构形式 5.管理层次与管理幅度的含义以其影响因素 6.合理的管理层次与管理幅度的确定 7.集权与分权、部门的划分 管理学家定则：即人们有互相结合的需要，倘若不能从正式组织或领导措施上获得需要的满足，则非正式的结合就越为增多，仅供参考； 工程项目管理组织结构设计及职权划分（90页） O
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建筑工程项目管理组织及分工
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关键词： 工作流程组织
项目组织管理
简介:建筑工程项目管理组织及分工,ppt格式；35页； 主要内容： 目录： 1 组织论 2 工作流程组织 3 组织分工 4 业主方及其他方的项目管理 5 影响工程项目组织的因素 项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子中，由哪个组织定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，这都涉及到项目的组织问题，只有在理顺组织的前提下，才可能有序的进行项目管理。仅供参考； 建筑工程项目管理组织及分工 地铁工程 合同结构 组
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