[分享]项目技术负责人考核资料下载

发表于2019-09-11

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资料目录 1 总则 3 2 术语 4 3 项目技术负责人管理 6 3.1 一般规定 6 3.2 项目技术负责人执业能力要求 6 3.3 项目技术负责人职业道德及自律要求 7 3.4 项目技术负责人聘任与解聘 7 3.5 项目技术负责人执业管理 8 4 项目技术负责人责任制 10 4.1 一般规定 10 4.2 技术管理 10 4.3 质量管理 11 4.4 职业健康安全管理 12 4.6 进度管理 13 4.7 合同管理 13 4.8 成本管理 14 4.9 资源及采购管理 14 4.10 绿色施工与环境管理 15 4.11 信息与沟通协调管理 15 4.12 风险管理 16 4

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安全生产责任制概论（七）项目技术负责人的安全生产责任重大！查看详情

浏览数：904

关键词：安全生产责任制项目技术负责人

项目技术负责人考核资料下载-安全生产责任制概论（七）项目技术负责人的安全生产责任重大！

三、技术负责人安全生产责任案例分析以施工现场技术负责人安全生产责任制为例分析。这是一份项目技术人员安全生产岗位责任制文件：项目技术人员安全生产岗位责任制 1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。 2、加强安全技术的学习，提高安全生产的业务水平。 3、对施工组织设计、施工方案（包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程）及各项安全技术措施进行制定和审查。 4、对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应

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如何才能成为一名合格的项目技术负责人？查看详情

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一、为什么要开展技术工作随着我国经济大环境的不断发展，建筑行业必定沿着规范化、标准化的方向前进。技术部虽属于服务部门，但技术工作不仅仅是传统意义上的为了应付各项检查而走形式，抄抄写写补资料。在我个人认为，在不同施工阶段技术工作主要有三点作用： 1、技术先行，技术创效虽然说建筑行业在我国的发展历史悠久，行业业态已基本成熟，但针对具体的某一项工程，施工单位只有做到了技术先行，技术策划先行，才能在急剧被压缩的利润空间中实现技术创效。而技术创效可以从开源和节流两个方面落实。开源，如投标策略和投标方案的制定，从图纸会审、设计变更、工程变更洽商的角度增加工作量

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建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法立即下载

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简介：建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法，doc格式；17页；主要内容：项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考；建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法岗位评价基本素质技术负责人施工员项目副经理

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项目部安全生产目标考核表立即下载

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关键词：安全生产目标考核项目考核管理

项目部安全生产目标考核表，Word格式，共14页，包含了各个管理人员安全生产目标考核表，可供学习参考。项目技术负责人安全生产目标考核表项目经理安全生产目标考核表

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法立即下载

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简介:[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法，doc格式，9页；主要内容:未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，仅供参考； [上饶]某小学建设项目质量责任制及考核办法副经理质量管理职责商务经理质量管理项目技术负责人质量管理职责项目经理质量职责质量总监质量管理职责

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法立即下载

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关键词：工程项目管理工程项目管理办法施工项目绩效考核

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核办法；DOC文档（34页）主要内容：施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核项目经理绩效考核表项目总工程师（技术负责人）生产副经理绩效考核表项目综合工长绩效考核项目材料主管绩效考核项目质量员绩效考核项目安全员绩效考核项目技术员绩效考核项目试验员绩效考核项目材料采购员绩效考核表项目材料库管员绩效考核项目经理考核绩效

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项目绩效考核办法（实用）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理绩效考核办法绩效考核制度

内容简介一、考核的定义、目的和用途　　1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。　　2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。　　3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。　　4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]绩效考核绩效考核办法绩效考核制度绩效考核方案绩效考

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项目技术科技管理考核办法（试验资料测量）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目技术科技管理技术管理考核办法

内容简介主要从项目技术负责人、施工组织设计、施工方案、试验、测量等方面提出管理考核。都制定了较为详细的考评细则表，可供项目技术管理人员借鉴参考。　　一、项目技术考核　　1. 考核内容 2. 考核标准　　…… 　　二、项目总工（技术部长）考评办法　　检验验收评分表　　…… 　　三、试验工作管理检查记录表　　…… 　　四、资料工作管理检查记录表　　…… 　　五、项目施工测量人员的测量工作考评　　…… 　　 6页 2009年

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建筑施工企业管理制度汇编（358页，编制详细）立即下载

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关键词：施工企业管理制度施工管理制度技术管理制度质量管理制度

建筑施工企业管理制度汇编，编制详细，主要内容包括：一、建筑施工企业规章制度汇编二、建筑施工企业经营制度三、建筑施工企业施工管理制度四、技术管理制度五、质量管理制度六、安全管理制度七、人力资源管理制度八、施工现场料具管理制度九、机械设备使用管理制度十、财务管理制度十一、行政办公管理制度 ...... Word格式，共358页。建筑施工企业建筑施工现场事故急救知识一览表劳务、工

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吉林XX银行支行装修含电气施工组织设计立即下载

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工程概括本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。施工计划按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

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项目部安全管理目标责任书立即下载

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关键词：项目部安全管理责任书项目部考核制度项目安全管理

项目部安全管理目标责任书，Word格式，共14页，，可供学习参考。项目技术负责人安全责任目标考核表项目施工员安全责任目标考核表

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