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[分享]建筑工程项目危险源清单资料下载

发表于2019-09-11

标签：建筑工程项目危险源清单资料建筑工程项目危险源清单讨论建筑工程项目危险源清单视频

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建筑工程项目施工现场危险源清单立即下载

等级：文件 52KB 格式 doc

内容简介包括水电场地、临时设施、钢筋作业、脚手架作业、模板作业、砌体作业、装修作业、设备安装、施工机具、高空作业等　　…… 　　18页

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住建部将全面展开建筑施工安全专项整治，附危险源目录！查看详情

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关键词：施工现场安全管理危险性较大工程

建筑工程项目危险源清单资料下载-住建部将全面展开建筑施工安全专项整治，附危险源目录！

近日，国务院印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提出：发生工程质量事故，除对责任单位进行行政处罚外，还要给予注册执业人员暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。 3月3日，住建部官网发布通知，自3月起，开展2017年建筑施工安全专项整治工作。整治范围包括房屋建筑和市政基础设施工程，主要内容如下：（一）深基坑工程安全管理情况。深基坑（槽）开挖的防护情况，包括周边防护栏杆、工人专用梯道、同一垂直作业面上下层之间的隔离防护等；深基坑（槽）和边坡作业的合规性情况，包括支护、降（排）水、放坡、安全监测等。（二）模板支撑系统安全管理情况。模板支撑

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住建部展开建筑施工安全专项整治，这份危险源目录，拿走不谢！查看详情

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关键词：建筑施工安全专项整治基坑工程安全

建筑工程项目危险源清单资料下载-住建部展开建筑施工安全专项整治，这份危险源目录，拿走不谢！

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大型建筑企业编制工程项目综合管理手册（233页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册

建筑工程项目危险源清单资料下载-大型建筑企业编制工程项目综合管理手册（233页）

内容简介文件控制程序；　　记录与记录管理程序；　　目标指标及方案管理程序；　　危险源辨识、风险评价、风险控制管理程序；　　环境因素管理程序；　　协商、沟通与信息交流管理程序；　　设计与开发管理程序；　　采购管理程序；　　环境、职业安全健康运行控制程序；　　应急准备与响应管理程序；　　监视和测量设备的控制管理程序；　　内部审核管理程序；　　不合格品控制管理程序；　　事故、事件与不符合控制管理程序；　　纠正措施和预防措施控制程序；　　综合管理体系记录表单；　　…… 　　PDF格式，233页，编制于2010年。不可容许风险及控制计划

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工程项目安全因素评价清单(198项) 立即下载

等级：文件 39KB 格式 doc

关键词：安全因素评价职业健康与安全

内容简介工程项目安全因素评价清单包括16大项作业活动、危险因素、可能导致的事故、危险级别、控制措施　　一、施工作业　　二、基础作业　　三、脚手架和安全网搭设　　四、高处作业　　五、模板安拆、存放（含支模平台）　　六、施工用电　　七、焊接作业　　八、井架安拆作业　　九、起重作业及安装　　十、机械作业　　十一、场内交通运输　　十二、保温作业　　十三、化学危险品使用和存储　　十四、防火作业　　十五、材料堆码　　十六、暑期施工　　 9页 2008年

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高速公路工程项目安全生产管理制度汇编467页立即下载

等级：文件 16MB 格式 zip

关键词：高速公路工程公路安全生产制度公路安全技术交底安全生产应急预案

1、高速合同段工程概况11；2、安全生产领导小组.12；3、安全组织机构图13；4、安全保证体系框图14；5、项目部主要安全生产人员安全证件表15；6、本项目工程量清单第100章22；7、安全生产费用计划使用表；8、安全生产责任制23；9、安全生产责任制考核办法43；10、安全生产管理制度汇编52；11、特种设备管理制度98；12爆炸物品管理制度100；13危险源辨识评价汇总表106；14重大危险源清单125；15易发安全事故的工程或部位分析及预防措施128；16安全保通方案136；17安全生产应急预案147；18安全施工专项方案196；19安全操作规程249；20安全技术交底318；21安全

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住建部将全面展开施工安全整治，危险源目录在这，赶紧自查！查看详情

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路施工项目前期策划人工挖孔桩施工

建筑工程项目危险源清单资料下载-[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）

资料目录一、工程概况 1 1工程概况 1 1.1工程概况 1 1.2工程简介 1 2主要工程量及材料用量 2 2.1路基工程 2 2.2桥涵工程 2 2.2主要材料用量 2 3工程特点、难点及重点 2 3.1工程特点 2 3.2工程难点 3 3.3工程重点 3 4 主要工程数量与标书清单数量对比情况说明 3 5 主要工程材料进场单价与投标材料单价对比情况说明 5 二、自然、社会条件 6 1地形、地质、水文及气象条件 6 1.1地形地貌 6 1.2气候、气象条件 6 1.3地质构造 6 1.4水文地质 6 2水电供应、交通、通讯、网络条件 7 2.1生产用水 7 2.2电力供应 7

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工程项目中的各类“狠角色” 查看详情

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　　施工有“九大员”，不同于项目经理和总工们，他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们，才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员　　1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。　　2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。　　3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。　　4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。　　5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检

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[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）立即下载

等级：文件 749KB 格式 doc

关键词：铁路工程项目策划书工程项目管理策划书施工组织设计策划质量目标策划

建筑工程项目危险源清单资料下载-[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）

资料目录 1 工程概况及边界条件1 1.1 工程概况1 1.1.1工程概况1 1.1.2主要技术标准2 1.1.3主要工程数量3 1.1.4产品清单10 1.2 工程所在地环境11 1.3 水文地质条件12 1.3.1地形地貌12 1.3.2地层岩性12 1.3.4水文特征13 1.3.5气象特征13 1.3.6地震烈度13 1.3.7不良地质14 1.4 施工条件15 1.4.1交通条件15 1.4.2水、电、燃料等16 1.4.3当地建筑材料的分布情况17 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18 1.6 合同环境19 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19 1.6.1.1

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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工程项目中的9大“狠角色”，你是哪一个？查看详情

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除了项目经理和总工，在生产一线上还有一些不可或缺的“狠角色”。有了他们，才能让施工得到保障。下面就让我们看一下这些“狠角色们”在项目中充当了什么样的重要角色。施工员　　 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。　　2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。　　3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。　　4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。　　5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项

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工程项目中的各类“狠角色”，你凌乱了吗？查看详情

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