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发表于2019-09-11

标签：海外项目成本资料海外项目成本讨论海外项目成本视频

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海外工程承包项目成本管理分析立即下载

等级：文件 736KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理海外工程成本项目管理承包项目成本管理项目成本管理

内容简介一.海外工程承包项目的选择　　二.项目投（议）标过程中需注意的问题　　三.海外工程项目合同谈判的技巧　　四.案例分析　　…… 　　PDF格式，19页，编制于2012年。

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海外滩住宅项目工程精装修瓷砖墙面湿贴专项施工方案立即下载

等级：文件 250KB 格式 doc

关键词：住宅项目工程精装修瓷砖墙面墙面湿贴专项精装修瓷砖墙面湿贴

本资料为海外滩住宅项目工程精装修瓷砖墙面湿贴专项施工方案，doc格式，共11页。工程概况本工程原精装修设计大堂公共区为瓷砖墙面，点挂施工工艺做法。由于墙面点挂瓷砖施工繁琐、装饰层厚占用空间、影响进户门的开启、施工工期长、成本高以及不便于损坏后维修。拟采用湿贴施工工艺，特编制此专项施工工艺指导工程施工，使其切合实际，在施工中更具操作性。概况： 1. 工程概况 2. 编制依据 3. 施工准备 4. 工艺流程和操作工艺 5. 质量控制标准 6. 成品保护 7. 环保措施 8. 安全措施

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海外项目投标工程主要存在的问题查看详情

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关键词：海外项目投标工程主要存在的问题工程造价基础知识合同管理意识不强专业分工与国际化工程公司存在差异

合同管理意识不强从事海外项目工程承包的项目管理人员大多数都具有国内工程项目管理的经验，受到国内一些习惯做法的影响，合同观念薄弱，对合同的认识比较肤浅，存在“合同是市场开发部门的事情，与设计无关”等错误认识。观念影响行动，在实际中存在“不认真研究合同；看的不细、不全；只有专业负责人看而别人不看”等不规范行为。对于合同管理工作没有引起足够的重视，对于项目执行过程中由于业主的原因造成的损失没有按照合同规定来维护自己的权益。实施海外项目，要有极强的合同意识和执行合同的能力。公司项目实施中存在合同观念薄弱的问题，往往认识不到合同的重要性，存在“

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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海外工程项目全过程管理程序文件666页（知名集团）立即下载

等级：文件 10MB 格式 rar

关键词：高速公路工程总承包海外工程项目管理项目工程项目进度管理项目风险管理

第一章总则；第二章项目投标管理程序；第三章项目设计管理程序；第四章项目施工策划管理程序；第五章项目施工管理程序；第六章项目收尾管理程序；第七章项目成本管理程序；第八章项目进度管理程序；第九章项目质量管理程序；第十章项目HSE管理程序；第十一章项目采购和资产管理程序；第十二章项目技术管理程序；第十三章项目主合同管理程序；第十四章项目分包管理程序；第十五章项目风险与保险管理程序；第十六章项目人力资源管理程序；第十七章项目信息文控管理程序；第十八章项目行政管理程序 …… 。随着我国国民经济实力的不断增强，海外工程建设项目的承包数量、规模和范围也在不断扩大。在这样的宏观经济环境下，

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

等级：文件 735KB 格式 doc

关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

海外项目成本资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

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超大型海外EPC项目的设计管理查看详情

浏览数：1022

对于超大型海外EPC总承包项目，设计管理是其核心环节，对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业走出国门，迈向世界，参与到超大型海外EPC项目中来，其中也不乏设计单位，但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多，需要转变国内传统设计院的设计服务观念，指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向“国际化EPC工程设计合作方”的转变，树立新的设计理念和贴近现场、服务一线的服务机制，加强设计单位与总承包商、施工分包商之间的合作与服务，这样才能更好地适应国际工程的需要。超大型海外项目的设计管理实

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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例查看详情

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关键词：中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例市政施工工艺公路施工工艺

01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外

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中国海外十大高铁项目大盘点查看详情

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关键词：铁路工程总承包中巴铁路项目中国海外高铁项目

　　2016年媒体称为高铁“走出去”爆发元年，中国高铁出海已渐趋成熟，版图已扩展到数十个国家。能够与日本等老牌铁路强国进行竞争，工程合作上企业也探索出了更加本土化的方式。　　“一带一路”建设成效显现，国际产能合作步伐加快，高铁、核电等中国装备走出去取得突破性进展。“高铁肇始于日本、发展于欧洲、格局大变于中国。”高铁科普作家高铁见闻曾这样说过。　　从2013年以来，“中国高铁”已是国家领导人出访的新外交名片，而随着国家主席习近平提出“一带一路”倡议，以及亚投行成立，基础设施的互联互通越来越受到重视。中国高铁，也以前所未有的速度和广度出海，不断刷新着我们的认知。

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58亿卖澳洲物业，万达酒店拟悉数清理海外地产项目！查看详情

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1月29日，万达酒店发展（00169，HK）公告称，以约3.15亿澳元（约16.16亿元人民币）现金，出售澳大利亚物业项目，买方还将代澳洲公司偿还债务款项约8.15亿澳元（约41.81亿元人民币）。与此前出售伦敦ONE项目类似，公告中并未披露买家，但万达酒店发展坦言，倘若出现商机，“建议出售”仅存的海外地产项目。　　“现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿”。在刚刚过去的2017年万达年会上，万达集团董事长王健林曾直言“世上没有只买的生意，也没有只卖的生意”，并明确提出，逐步清偿全部海外有息负债。　　卖出海外项目已进入盈利期&nb

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