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[分享]房地产开发奖惩制度资料下载

发表于2019-09-09

标签：房地产开发奖惩制度资料房地产开发奖惩制度讨论房地产开发奖惩制度视频

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国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程实测实量指引项目奖惩办法实测实量操作指引

房地产开发奖惩制度资料下载-国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法

资料目录前言第一章总则第二章实测实量参与方的实施要求第三章组织要求第四章控制体系第五章奖罚规定第六章整改奖罚第七章实施附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表附件2 实测实量操作指引附件3 实测实量纪录与评估内容简介 1 实施目的　　1.1 为加强精细化管理，完善工序交接手段，有效提高交楼成功率，实现标准化的产品供给，特制定本办法，以提高公司各合作单位的质量意识，提升知名地产品牌的品质。　　1.2 本办法以地产集团的《地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的

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房地产开发有限公司规章制度立即下载

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【简介】：房地产开发有限公司规章制度，WORD格式，43页【目录】：第一章总则第二章组织机构第三章工作职责第四章薪资管理制度第五章人事管理制度第六章道德制度第七章工作制度第八章请示报告制度第九章请销假制度第十章会议学习制度&n

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房地产开发有限公司规章制度（43页）立即下载

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关键词：现金管理制度人事管理制度公司规章制度

【简介】：房地产开发有限公司规章制度，WORD格式，43页【目录】：第一章总则第二章组织机构第三章工作职责第四章薪资管理制度第五章人事管理制度第六章道德制度第七章工作制度第八章请示报告制度第九章请销假制度第十章会议学习制度第十

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[山东]房地产开发公司管理规章制度汇编立即下载

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关键词：房建项目管理公司管理规章制度项目质量管理人力资源管理

资料目录第一章总则 4 1.1 公司思想规范 4 1.2 公司道德规范 5 1.3 公司文化规范 7 第二章员工守则 9 第三章人力资源管理 11 3.1 录用制度 11 3.2 考勤制度 16 3.3 薪金及福利待遇制度 19 3.4 奖惩制度 21 3.5 考核制度 28 第四章行政管理制度 30 4.1 办公环境管理制度 30 4.2 行政安全管理制度 31 4.3 员工着装制度 32 4.4 前台接待制度 34 4.5 驾驶员管理规定 35 4.6 公司印章使用制度 37 4.7 固定资产管理制度 39 4.8 公文管理办法 38 4.9 办公用品管理规定 42 4

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[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目HSE管理手册项目HSE策划 HSE档案管理制度

房地产开发奖惩制度资料下载-[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 HSE管理目标 2 2 项目HSE策划 3 2.1 总要求 3 2.1.1 基本概念 3 2.1.2 策划的对象 3 2.2 策划文件（书）的编制与审核 3 2.3 策划文件变更管理 4 2.4 策划的内容 4 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 2.5 管理过程记录资料 7 3 HSE管理制度 10 3.1 项目总体规划布局要求 10 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 3.1.2 施工现场总体规划

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房地产开发成本控制全案查看详情

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许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 立即下载

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关键词：房地产开发公司合同管理办法合同管理制度合同管理奖惩

【简介】房地产开发公司合同管理办法(定稿版) doc格式 17页【目录】第一章总则第二章合同管理机构及业务部门职责第三章合同管理制度第四章合同管理奖惩第五章附则房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 1、总则 2、合同管理机构及业务部门职责 3、合同的签订 4、合同的会审 5、重大经营事项的前置审核 6、合同的履行 7、合同的变更和解

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产开发奖惩制度资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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2013版房地产开发公司管理制度（法律事务管理制度）39页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制企业管理制度法律事务管理制度房地产法律知识

房地产开发奖惩制度资料下载-2013版房地产开发公司管理制度（法律事务管理制度）39页

内容简介 2013版房地产开发公司管理制度（法律事务管理制度）39页，包括基本规则、诉讼与非诉讼案件管理、法律事务咨询与指导、法律知识培训与考核、法律事务责任追究及奖惩等制度及表格，可供参考。公司管理制度2 文件数

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[标杆]房地产开发项目工程管理办法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产计划管理

资料目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评价管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理办法，共84页，本办法内容详细，涵盖面广，内容涉及施工前准备工作、工程例会制度、计划管理制度、技术质量管理制度、成本管理、安全施工管理、文明施工管理、工程物料管理、文件、资料管理、项目后评价管理、奖惩细则、监理管理办法等，并附有相关流程图及示意图，细节把握到位，可供其他房地产集团工程管理借鉴参考。　　&nb

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