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建筑工地资料员工作的具体内容及流程
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第一部分开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告 11、 质量管理体系登记表 12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收
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实用资料员工作指引!值得收藏!!
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目录 一、工地新开工 二、前期准备 三、正式了 四、资料表格一般配套 五、材料试验 六、现场试验 七、分户验收 八、 随笔(想到什么说什么) 一、工地新开工一般就是先进行开工的前期准备,资料先买个资料软件(熟悉其中的表格,施工资料和监理资料都分好类的)和一本当地表格填写示例范本-施工分册(范本是那种大的,只有施工部分的,像监理、业主的资料都有的,就没多大用。一般档案馆交的资料顺序和示例范本相差不大) 二、前期准备1、资料上就要开始向监理报开工报审(其中监理开工表格和施工单位的开工报告
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新手资料员工作指引
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一、工地新开工 一般就是先进行开工的前期准备,资料先买个资料软件(熟悉其中的表格,施工资料和监理资料都分好类的)和一本当地表格填写示例范本-施工分册(范本是那种大的,只有施工部分的,像监理、业主的资料都有的,就没多大用。一般档案馆交的资料顺序和示例范本相差不大) 二、前期准备 1、资料上就要开始向监理报开工报审(其中监理开工表格和施工单位的开工报告) 2、上报监理,施工单位的管理人员名单、资质、联系方式(使用监理资料里的通用报表、人员登记如监理资料里有表格的,就使用它们的人员登记表格) 3、向安全负责要现场特种作业人员名单,同上上报
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项目开工,资料员应该做哪些工作?绝对有用!
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一、资料员工作流程 二、资料员到工地如何开展工作指南1、问现场项目经理或总工,资料之前有没有做? 2、问现场项目经理,现场实际做了些什么,要他明确地指出已做里程(部位),可拿现场施工图纸翻到平面图,让他回忆; 3、问现场项目经理本工程有没有报质监站,如需报就需问报那里质监站,报了没有,如没报,就需去所要报质监站那里了解情况---拿一些报质监(指南)资料; 4、如果老板开始时候叫你补签证或其他的文件,要按老板要求把老板所急的事情做好---记住一条原则----急老板所急的; 5、如果现场已经有做资料,需补资料做法: 
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资料员工作实操指引!超实用!
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一、工地新开工 一般就是先进行开工的前期准备,资料先买个资料软件(熟悉其中的表格,施工资料和监理资料都分好类的)和一本当地表格填写示例范本-施工分册(范本是那种大的,只有施工部分的,像监理、业主的资料都有的,就没多大用。一般档案馆交的资料顺序和示例范本相差不大) 二、前期准备1、资料上就要开始向监理报开工报审(其中监理开工表格和施工单位的开工报告) 2、上报监理,施工单位的管理人员名单、资质、联系方式(使用监理资料里的通用报表、人员登记如监理资料里有表格的,就使用它们的人员登记表格) 3、向安全负责要现场特种作业人员名单,同上上报监理&nbs
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毕业就当资料员,建筑工程资料员快速入门工作指引!
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关键词: 工程资料员入门指引
工程资料整理
建筑专业毕业生实习阶段大多从资料员做起,如何快速胜任本职工作,对以后的发展至关重要。 首先你要熟悉电子资料软件,熟悉其中的表格及分类,这都是以后工作中常用的。再准备一本地方档案编制办法表格填写示例——施工手册,就可以上阵了。 1.全部的工程资料分类都在这张图片里: 图1-1 建筑工程资料分类 2、带你详细了解一下定义:(1)工程准备阶段文件(A类):建筑工程开工前,在立项、审批、征地、拆迁、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件,又称为基建文件,是建设单位在工程建设管理过程中形成的文件。 (2)监理资料(B类):建筑工程在工程建设监理过程中
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[安徽]房地产公司工程管理部工作制度
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关键词: 房建项目管理
工程管理部工作制度
工程管理部组织架构
工程竣工资料管理
资料目录 第一部分 总 则 6 1.0目的 6 2.0适用范围 6 第二部分 管理体系 6 1.0组织架构 6 1.1工程管理部组织架构 8 1.2配套安装部组织架构 8 1.3园林绿化部组织架构 9 1.4材料设备部组织架构 9 2.0部门职能 10 2.1工程管理中心 10 2.2工程管理部 10 2.3 配套安装部 10 2.4园林绿化部 11 2.5材料设备部 11 2.6项目工程部 12 3.0 岗位职责 13 3.1工程管理中心总监 13 3.2工程部经理 13 3.3 技术主管 14 3.4 计划主管 14 3.5质安主管 15 3.6资料主管 15 3.7项目工程部土
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建筑水暖安装资料员入门手册!
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关键词: 排水及采暖工程
资料管理办法
建筑给水、排水及采暖工程资料管理办法 1、工程材料/构配件/设备报审表 工程材料/构配件/设备报审是承包单位对拟进场的主要工程材料、构配件、设备,在自检合格后报项目监理机构进行进场验收。 1)资料流程 工程物资进场后,施工单位应对拟采用的构配件和设备进行检测、测试,合格后填写《工程材料/构配件/设备报审》,附齐主要原材料复试结果、备案资料、出厂质量证明文件等,报项目监理部,监理工程师签署审查结论。 2)表格内容及填写要求 ① 拟用于部位:指工程材料、构配件、设备拟用于工程的具体部位。 ② 材料/构配件/设备清单:
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 775
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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给排水——施工资料员的必备知识
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建筑给水、排水及采暖工程资料管理办法 1、工程材料/构配件/设备报审表 工程材料/构配件/设备报审是承包单位对拟进场的主要工程材料、构配件、设备,在自检合格后报项目监理机构进行进场验收。 1)资料流程 工程物资进场后,施工单位应对拟采用的构配件和设备进行检测、测试,合格后填写《工程材料/构配件/设备报审》,附齐主要原材料复试结果、备案资料、出厂质量证明文件等,报项目监理部,监理工程师签署审查结论。 2)表格内容及填写要求 ① 拟用于部位:指工程材料、构配件、设备拟用于工程的具体部位。 ② 材料/构配件/设备清单:
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[融创绿城集团]标准工程管理部模板
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文件 63MB
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目 录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办
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当一名合格的资料员,收好这些干货
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关键词: 工程资料管理
工程质量验收资料
开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录 质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8
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资料员如何避坑?这17项常见问题必须了解
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关键词: 施工技术资料管理
工程资料整理
一、施工技术资料的管理现状 (一)背景分析 梳理历次省、市级检查、评优,资料往往因为存在不真实、不规范的原因,被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致,被业主投诉。综上所述,施工技术资料的意义重大,各单位应高度重视。 (二)资料管理的现状调查 1、资料员流动频繁,人员专业素质参差不齐,个别资料数据与规范不符; 2、资料外包现象普遍,资料与现场实际脱节; 3、资料管理缺乏公司级管控,资料组卷不规范,缺项严重,表格填写不规范,不能真实的反映工程实际质量受控状态 ; 4、施工技术资料管理达不到真实性、有效性、完
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施工现场没有"硝烟"的比拼——工程管理哪家强?
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关键词: 建筑工程资料管理
工程建设管理
建筑工程资料管理,是工程建设管理的一项重要内容,能够反映出工程进行过程中的各种问题,是工程承包合同内容的一部分;是工程质量评定验收备案的依据之一;是工程建设和管理的依据,也是工程事故调查的依据,尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。因此做好工程资料管理很重要。 存在哪些问题? (1)资料填写内容不规范。 (2)资料报审不及时,不能与工程实体进度同步。 (3)没有施工试验计划,试验混乱,混凝土试件留置数量不满足规范要求,试块复试超期。 (4)日志记录内容简单,出现后补日志。 (5)施工资料存放混乱,不易查找。
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知名总承包公司资料员基本技能培训讲义(79页)
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关键词: 建筑施工培训
岗位技能培训
工程资料管理
工程资料填写注意事项
内容简介 主要内容: 1、公司工程资料管理的现状 2、工程资料管理的重要性 3、公司资料员的职责和权限 4、公司对项目资料管理的要求 5、工程资料的填写要求及注意事项 …… 工程资料管理的重要性: 1)工程资料是工程实体质量的真实写照,反映了工程实体质量情况、过程管理控制情况、规范标准及强制性条文的执行情况等。 2)工程资料管理贯穿全部工程建设过程,工程资料管理水平不仅是是工程项目管理水平的体现,也是企业标准化管理的综合体现。 …… 岗位职责: (1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设
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项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下!
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关键词: 项目部责任分工
单位工程施工组
刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值。 一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。 项目部责任分工 项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气
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资料员是一个打酱油的岗位吗?
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说起资料员,相信很多人都会不屑一顾,觉得这个职位是可有可无的,提到资料员时都有一种略带蔑视的眼神。如下: 在实际施工过程中,大多数项目出现了工程技术资料不能和施工现场相对应的现象,尤其是允许偏差值,这其中往往是“闭门造车”得到的结果。 所谓的资料员转眼间也变成“造假工程师”。 一个项目团队的组建,资料员应该是不可缺少的,作为资料员应该熟悉工程管理过程,熟悉相关施工工艺流程,随着工程进展完成工程资料的整理收集等工作。 但是现在貌似只要你会写字,敲敲键盘会填表就行了。资料员的门槛也变得越来越低,待遇低、工资环境
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保利地产工程管理制度(共43页)
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主要内容: 第一章 组织架构及岗位职责 一、工程管理架构 二、部门职责及岗位描述 (一)工程管理中心(公司副总经理) (二)项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 (三)技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责 (四)项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 第二章施工准备阶段工作流程管理&nb
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资料员是“造假工程师”吗?
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很多人把资料员称为“造假工程师”说做资料是“闭门造车”,因为在工程实际施工过程中,大多数项目出现了工程技术资料不能和施工现场一一对应的现象,尤其是允许偏差值。 实际情况是怎么样的呢?为什么会造成这种情况?资料员是项目团队必不可少的重要一员,作为资料员应该熟悉工程管理过程,熟悉相关施工工艺流程,随着工程进展完成工程资料的整理收集等工作。可是现在大多是只要你会写字,会填表就行了。资料员待遇低、工资环境差,你处在这个位置上,会不会全身心投入工作中去呢? 你做过资料员吗?或者你经历过的项目上的资料员是怎样子的呢?请大家谈谈您对资料员的认识
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项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员……
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刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值: 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方
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