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发表于2019-09-07

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内容简介 1、施工项目材料计划管理　　施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。　　…… 　　3、施工项目材料验收管理　　

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铁路客运专线管理制度标准化手册设备物资分册（49页）立即下载

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关键词：设备物资管理制度物资计划管理制度物资仓储管理制度供应商管理制度特种设备管理制度

主要内容：物资分类管理制度物资计划管理制度物资采购管理制度物资进场验收管理制度物资仓储管理制度物资发放管理制度物资回收处置管理制度物资统计及报表管理制度供应商管理制度火工品管理制度周转性材料和工器具管理制度设备管理制度特种设备管理制度租赁设备管理制度 …… PDF格式，49页，编制于2014年。铁路建设项目甲供物资设备目录

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房地产公司材料设备采购全面管理制度(图表41页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产公司管理制度材料采购管理制度设备采购管理制度

内容简介房地产公司材料设备采购全面管理制度,WORD格式,共41页.为全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。对采购过程进行控制，确保采购产品符合公司要求，本制度适用于公司采购各类工程物资的各项控制活动，可供参考。

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中小型房地产企业管理制度大全(精品资料共213页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录中小型房地产企业管理制度大全(精品资料共213页) 企业管理制度文本 1 第一章内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 3 第三章财务管理 3 第一节总则 3 第二节财务机构与会计人员 4 第三节会计核算原则及科目报表 7 第四节资金、现金、费用管理 10 第五节工资及奖金 14 第六节税收及利润分配 14 第七节利润上交和库存物资财务管理 14 第八节会计凭证和档案保管 15 第四章人事管理 16 第一节总则 16 第二节编制及定编 16 第三节员工的聘（雇）用 17 第四节

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