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保利地产公司管理手册-103页
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简介:知名地产地产公司管理手册-103页,PDF格式; 主要内容:知名地产地产集团的公司管理手册,包含各部门岗位职责说明,岗位权利说明,以及工作协调关系等,仅供参考; 管理手册 办公室岗位职责 财务部门 岗位说明书 监理岗位 客服合同岗位
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保利地产工程管理制度手册-45页
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简介:知名地产地产工程管理制度手册-45页,doc格式; 主要内容:根据公司总体战略发展方向,对公司进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则,明确部门的工作职责和建立有效的管理约束,组建一支有凝聚力的团队,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,以便更好地完成公司制定的经营目标,编制出本管理制度。仅供参考; 管理手册 部门
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保利南京项目现场管理手册
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知名地产南京项目现场管理手册
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保利地产项目管理指引手册
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知名地产地产项目管理指引手册.rar 请大家帮忙加热收集作品。 知名地产相关资料: 【分享】知名地产地产成本控制管理http://zlw.so/bP28 【分享】知名地产地产项目管理指引手册http://zlw.so/bP0K 【分享】知名地产地产工程管理作业指导书http://zlw.so/bP1m 【分享】知名地产住宅项目统一构造作法标准图集http://zlw.so/bP1L
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保利地产成本管理分析-67页
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关键词: 运营现状分析
内部环境分析
战略成本管理策略
项目成本管理
简介:知名地产地产成本管理分析-67页,PPT格式; 主要内容:从流动比率2008年的2.73至2011年的1.93,可以看出知名地产的偿债能力正逐渐降低。2011年流动比率比标准比例2要小,此指标及其相关比较粗略地反映了知名地产地产的短期偿债可能会有压力 。仅供参考; 项目成本管理 SWOT 成本分析 风险 环境分析 技术要素 内部环境分析 现状分析 战略成本管理
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保利集团房地产项目成本控制管理-65页
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关键词: 成本管理的重要性
成本管理的特点
成本管理体系
阶段控制要点
项目成本管理
简介:知名地产集团房地产项目成本控制管理-65页,PPT格式; 主要内容:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识,才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。仅供参考; 成本管理 成本管理体系 控制策略 控制要点 目标成本 目标的形成 竖立观念 数据库的意义 有效控制造价&nb
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保利地产工程管理作业指导书-93页
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关键词: 工程质量管理
隐蔽工程验收
简介:知名地产地产工程管理作业指导书-93页,doc格式; 主要内容:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等,我司在工程管理方面有几个管理规定:《知名地产房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定》、《知名地产房地产(集团)股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定》、《知名地产房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》。仅供参考; 管理手册 安全报监 承包合同 监理委托 目的 三通一平 土地接受
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保利地产设计管理策划-92页
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简介:知名地产地产设计管理策划-92页,doc格式; 主要内容:会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录,着重说明处理和解决的意见和方法,并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可后,根据需要一式若干份,分别送交有关单位处理、执行或存档。仅供参考; 设计策划 报建图管理 材料定版 地下室 给排水 管理策划 绿化 内容&nbs
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保利地产集团工程管理作业指导书-139页
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简介:知名地产地产集团工程管理作业指导书-139页;PDF格式; 主要内容:在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人(项目经理),编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划;仅供参考; 管理手册 安全生产 计划书 例会 三通一平 验收
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保利地产工程质量实体实测管理-33页
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关键词: 实测实量工程
项目质量管理
简介:知名地产地产工程质量实体实测管理-33页,doc格式; 主要内容:各项目应根据本指引制定实体实测执行细则,明确:施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测。仅供参考; 项目质量管理 安装工程 表面平整度 垂直度 地面平整度 顶板极差 混凝土结构 门窗尺寸偏差 抹灰工程质量 墙体
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保利地产工程管理制度(共43页)
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主要内容: 第一章 组织架构及岗位职责 一、工程管理架构 二、部门职责及岗位描述 (一)工程管理中心(公司副总经理) (二)项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 (三)技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责 (四)项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 第二章施工准备阶段工作流程管理&nb
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[广西保利]电能管理系统在柳州某小区一期中的应用
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关键词: 封闭母线安装
电器设备安装
摘要: 介绍柳州知名地产置业大江郡小区一期电能管理系统,采用智能电力仪表采集配电现场的各种电参量和开关信号。系统采用现场就地组网的方式,组网后通过现场总线通讯并远传至后台,通过Acrel-3000型电能管理系统实现变电所配电回路用电的实时监控和电能管理。 关键词:电能管理 组态软件 电力系统 电能计量 系统集成 知名地产置业 项目概况: 广西知名地产成立于2005年1月,以“文化地产,和谐生活”为企业的核心品牌主张,一直以先进的开发理念、卓越的产品品质、优质的服务管理,打造精品特色人居典范。柳州知名地产置业有限公司隶属于广西知名地产置业集团全资子
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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超经典房地产项目资金管理(保利集团总经理级别用)-93页
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关键词: 资金管理的特点
资金平衡计划
项目资金管理
简介:超经典房地产项目资金管理(知名地产集团总经理级别用)-93页,PPT格式; 主要内容:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金,做到优化资金结构,拓宽融资渠道,控制投资风险,提高资金使用效率,促进企业经济效益的提高。仅供参考; 项目资金管理 流动性 平衡计划 融资 现金留存 银行贷款&nbs
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 项目工程管理
项目开发流程
基坑支护工程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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工程管理毕业设计-佛山保利天玺花园前期策划报告(共20页)
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主要内容: 目 录 1佛山市房地产市场研究 3 1.1 佛山市城市总体规划发展分析 3 1.1.1 “ 2 + 5” 组团的城市发展战略 3 1.1.2 建立水陆空互相衔接的综合交通网络 3 1.1.3 加强绿化建设进一步改善佛山城市生态环境 3 1.2 佛山市城市规划对房地产市场起着积极的推动作用 3 1.2.1佛山市城市规划建设状况小结 3 1.3 佛山市禅城区城市总体规划状况分析 4 1.3.1 规划定位:工业强区、服务旺区、文化名区,佛山现代化和谐都心 4 1.3.2 总体规划
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[知名地产地产]知名地产地产成本控制管理(共65页)
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关键词: 成本管理的重要性
成本管理的特点
成本管理体系的建立
成本管理要树立的观念
成本管理每个阶段控制要点和知识积累
【知名地产地产】知名地产地产成本控制管理(共65页),PPT格式。 主要内容: 一、知名地产地产成本管理的重要性 二、知名地产地产成本管理的特点 三、知名地产地产成本管理要树立的观念 四、知名地产地产成本管理体系的建立 五、知名地产地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 知名地产地产成本管理的特点 成本管理体系的梳理图 目标成本的管理 目标成本的形成 制度流程体系-----专业集成
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中建五局沈阳保利大都会项目标准化管理照片
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现场出市场、满意即效益、产品如人品。中建五局东北公司为打造标准化施工现场,打造“六好六满意”项目,于年初工作会明确提出了“攻市场、亮现场、晒成本、抓清欠、强素质”的十五字工作方针,将“亮现场”作为全年重要抓手工作,并于年中工作会将“亮现场”工作进一步明确为“三个标准化”,即:党群文化现场视觉标准化、安全管理现场形象标准化、质量管控实体质量标准化。2014年11月16日,东北公司在沈阳知名地产大都会项目召开“亮现场”推进会,将知名地产大都会项目“三个标准化”成果展示作为“亮现场”的年度收官之作。 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁
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[保利]房地产项目资金管理(PPT93页)
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内容简介 知名地产集团房地产项目内部培训讲义--房地产项目资金管理,PPT格式,共93页,内容丰富,是一份很好的参考资料。 主要内容: 房地产开发资金管理的特点及重要性 房地产开发项目的资金平衡计划 房地产开发项目的资金筹集 房地产开发项目的资金运用 房地产开发项目的税务筹划 在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金,做到优化资金结构,拓宽融资渠道,控制投资风险,提高资金使用效率,促进企业经济效益的提高。
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