[分享]工程管理中心组织架构资料下载

发表于2019-09-05

标签：工程管理中心组织架构资料工程管理中心组织架构讨论工程管理中心组织架构视频

工程管理中心组织架构专题为您提供工程管理中心组织架构的相关资料与视频课程，您可以下载工程管理中心组织架构资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

工程管理中心组织架构-职能（2016-03-09版）查看详情

浏览数：3328 回复数：18

工程管理中心组织架构资料下载-工程管理中心组织架构-职能（2016-03-09版）

查看详情

房地产公司组织架构(共29页) 立即下载

等级：文件 766KB 格式 ppt

关键词：房地产公司组织房地产基础知识

【简介】：房地产公司组织架构 PPT 格式共29页【目录】：一、公司组织架构图二、职责分工示意图三、部门架构四、部门职责房地产公司组织架构营销管理中心部门职责筹资中心工程管理中心公司组织架构图

立即下载

房地产公司组织架构（共29页）立即下载

等级：文件 766KB 格式 ppt

【简介】：房地产公司组织架构 PPT 格式共29页【目录】：一、公司组织架构图二、职责分工示意图三、部门架构四、部门职责房地产公司组织架构部门职责筹资中心工程管理中心公司组织架构图营销管理中心

立即下载

组织架构的三种形式：职能型、项目型、矩阵型查看详情

浏览数：1742

职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。 ▼ 优点 ●以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性;

查看详情

[光耀集团]精装修工程管理指导书（共68页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：室内精装修工程分部分项工程划分工程管理组织架构工程管理相关制度检查验收的主要依据标准和规范

【光耀集团】精装修工程管理指导书（共68页），Word格式。目录：第一篇概述第一章工程概况第二章室内精装修工程分部、分项工程划分第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分第二篇工程组织、职能、流程及制度第一章工程管理组织架构第二章工程管理中心部门职能第三章工程管理办事流程第四章工程管理制度及相关规定第三篇质量管理第一章检查验收的主要依据标准和规范第二章建筑给排水工程第三章建筑电气工程第

立即下载

保利地产工程管理制度（共43页）立即下载

等级：文件 110KB 格式 docx

主要内容：第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责（四）项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理&nb

立即下载

[最新]浦东待售商业中心项目工程管理方案立即下载

等级：文件 16MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、项目概况 2、项目管理架构 3、运营招商 4、项目资金管理 5、项目成本控制 6、项目设计管理 7、项目报建管理 8、项目建设计划 9、项目合约架构体系 10、项目合作方管理举措 11、项目场地综合利用规划 12、开工准备 13、工程管理措施内容简介该资料为浦东新区标杆房企已完成待售阶段的商业中心项目管理策划方案，word格式，共计80页。项目主要工作内容为负责自项目开至交付的全过程管理，包括过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制以及相关的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门等工作。项目的成本

立即下载

[安徽]房地产公司工程管理部工作制度立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理部工作制度工程管理部组织架构工程竣工资料管理

资料目录第一部分总则 6 1.0目的 6 2.0适用范围 6 第二部分管理体系 6 1.0组织架构 6 1.1工程管理部组织架构 8 1.2配套安装部组织架构 8 1.3园林绿化部组织架构 9 1.4材料设备部组织架构 9 2.0部门职能 10 2.1工程管理中心 10 2.2工程管理部 10 2.3 配套安装部 10 2.4园林绿化部 11 2.5材料设备部 11 2.6项目工程部 12 3.0 岗位职责 13 3.1工程管理中心总监 13 3.2工程部经理 13 3.3 技术主管 14 3.4 计划主管 14 3.5质安主管 15 3.6资料主管 15 3.7项目工程部土

立即下载

复杂项目管理|港珠澳大桥主体工程管理思想与实践查看详情

浏览数：951

关键词：复杂项目管理工程项目管理

港珠澳大桥项目概况港珠澳大桥是目前世界总体跨度最长、钢结构桥体最长、海底沉管隧道最长的跨海大桥，是“一国两制”框架下，粤港澳三地首次合作建设的大型跨海交通工程，因建设条件复杂、环保要求高、管理协调难度大，面临诸多世界级技术和管理难题。前期工程项目管理总体策划港珠澳大桥主体工程的总体策划，从2004-2013年底，在近10年的总体策划和各专业项目实施策划过程中，工程项目管理者经历了一个认识不断深化、思维不断提升的过程。在该过程中，系统思维、哲学思辨、资源融合、人文关怀等均对工程管理策划产生了非常重要、深远的影响。港珠澳大桥主体工程管理策

查看详情

“图书馆”项目工程管理策划书立即下载

浏览数：777

关键词：工程项目管理策划书项目中心组织架构总包组织架构监理组织架构图组织架构及职责

工程项目管理策划书.zip 项目工程管理的特点和难点：（1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。（2）全部21个单体建筑物，总共16万M2同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月，工程量大，时间紧。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责: 项目中心组织架构: 总包组织架构监理组织架构图 &nbs

立即下载

绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难查看详情

浏览数：575

在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“

查看详情

万科项目工程管理策划书编制指引，收藏！学习！查看详情

浏览数：1491

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，

查看详情

广州香港马会马匹运动训练场施工组织设计立即下载

等级：文件 25MB 格式 docx

项目位置：广东
高度类别：多层建筑
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构
建筑面积：1,500,000㎡
总工期：730天
施组类别：实施

工程概况：本工程主要由跑道、马厩、马匹医院、行政办公楼、社区中心、永久培训设备场、人工湖、中央储存室、室外园林等相关配套工程组成，各单体工程建筑设计汇总见附件一。高程为1985国家高程，坐标为1980西安坐标系。本工程的施工内容主要包括全场道路工程及各种地面做法、跑道工程、中央湖工程、围栏及围墙工程、临时混沙房及市政园林工程等。目录第一章编制依据与编制说明 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制说明 3 第二章工程概况 5 2.1 项目基本概况 5

立即下载

某房地产公司项目管理程序手册立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房地产公司项目管理程序手册管理程序手册

city-2278497__340 简介：本项目管理程序手册定义了项目管理在公司的管理和实施中的原则，程序和责任。本项目管理程序手册的目的是通过以下内容为工程管理提供指导：标准程序标准格式和汇报程序政策的建立组织架构图的建立和权利和责任的划分本项目管理程序手册会根据情况的需要，适当随时的更新和修改。未经公司项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。此项目管理程序手册只用于公司

立即下载

[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

等级：文件 111KB 格式 doc

关键词：房产企业管理营运部组织架构项目工作检查标准业务管理工作标准

工程管理中心组织架构资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：营运部组织架构，项目工作检查标准，业务管理工作标准，工程管理工作标准，运营管理制度等。　　施工期间的管理：　　综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作，物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章，物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理，物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。　　整改管理制度：　　工程整改施工单位的选择：由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位，分别与施工单位签定

立即下载

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

浏览数：1554

第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程管理中心组织架构资料下载

猜你爱看