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房地产规范化设计管理体系建立-87页
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简介:房地产规范化设计管理体系建立-87页,PPT格式; 主要内容:房地产开发业务划分为六个阶段:项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。仅供参考; 其他管理资料 计划管理 开发流程 框架 运营体系 资源 管理
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房地产规范化设计管理体系建设(含流程图)
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关键词: 房地产规范化设计
房地产开发流程
房地产设计管理体系
房地产规范化设计管理体系建设,内容包括: 一、房地产开发流程与运营体系 1、房地产的开发流程 2、房地产的运营体系 3、房地产的计划管理概述 二、如何建立规范化的房地产设计管理体系 1、房地产设计管理的范畴与定义 2、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 4、设计管理效率指标 5、设计管理通病与案例分析 ...... PPT格式,共87页。 房地产规范化设计管理体系建设 房
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房地产开发公司多项目管理体系设计(84页)
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关键词: 房地产开发公司
多项目管理体系设计
项目组织管理
项目开发流程管理
本资料为房地产开发公司多项目管理体系设计,PPT格式,共84页。 目录: 一、背 景 二、多项目管理体系设计 三、项目运作模式选择 四、项目组织管理 五、目标与计划管理 六、开发流程管理 ...... 房地产开发公司多项目管理体系设计 示例 项目经理评选程序 组织体系设计的总体思路 更多房地产资料分享、学习交流 欢迎你扫码入群 QQ群:560795751
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知名地产集团绩效考核管理体系设计方案(144页)
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简介:知名地产集团绩效考核管理体系设计方案,PPT格式;144页; 主要内容:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业知名地产、知名地产、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果;仅供参考; 知名地产集团绩效考核管理体系设计方案 管理手册 绩效 绩效管理 绩效监控 绩效指标 进度回顾 考核 流程 评分 执行形态 &
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房地产企业岗位管理体系设计培训课件
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关键词: 房建项目管理
深化设计管理
房地产企业岗位管理体系
项目岗位管理制度
项目岗位说明书
资料目录 一、组织设计 二、工作分析的方法和工具 三、岗位说明书的编制 四、岗位管理制度内容简介 管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行: 1.按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次。 2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 3.按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次。 4.按照组织的不同部分的特点,对管理层次做局部调整。 …… 部门设置-职能型 描述: 1、人员和工作按照其业务职能进行划分,依靠职能经验支撑组织能力 2、形式上最为清晰简单的组织结构,部门专注于某个较为狭窄的职能领域 3、适用于技术常规化、产品类别较少并且职能
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房地产项目成本控制体系(含图表)
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关键词: 房地产项目成本管理
成本控制体系
动态成本管理
工程预结算管理办法
本资料为房地产项目成本控制体系,word格式,共57页。 目录: 一、“开发成本”科目明细一览表 二、目标成本及动态成本管理 三、工程招标管理办法 四、工程合同管理制度 五、设计变更及现场签证管理办法 六、工程预结算管理办法 ...... 房地产项目成本控制体系 “开发成本”科目明细一览表 工程付款审批流程 工程合同审批流程 项目成本动态汇总分析表 项目成本动态预警表 &nb
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大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(pdf格式 102页)
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关键词: 房产企业管理
房地产运营管理体系
房地产管理制度
房地产运营体系
资料目录 第一章 房地产运营管理的一般内容 第二章 房地产运营管理的基础— 项目工作分解 第三章 编制房地产开发多层级计划者 第四章 房地产开发多层级计划要点分析 第五章 经营计划的编制与分解 第六章 计划的执行、控制与调整 第七章 如何进行组织绩效考核 第八章 组织管控优化与权责明确 第九章 流程体系的建立、运用与升级 第十章 做好运营监控与协调的方法内容简介 大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(pdf格式 102页),共102页,大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴主要内容是详述房地产运营管理的核心内容和主要方法、深入解析业内成熟的运营管理体系、介绍业内标杆企业的操作
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房地产集团人力资源管控体系设计
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关键词: 房产企业管理
房地产人力资源管理
房地产企业管理
房地产人力资源管控
房地产管控模式
资料目录 第一部分 集团管控模式与人力资源管控特征 第二部分 集团人力资源管控影响因素 第三部分 集团人力资源管控模式 第四部分 集团人力资源管控体系设计内容简介 房地产集团人力资源管控体系设计,共91页,本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容,并详细介绍影响集团人力资源管控的因素、人力资源专业人员的整体专业素质、人力资源体系的管理成熟度及集团人力资源管控模式,本资料重点内容为集团人力资源管控体系的设计,具体包括集团人力资源管控权责划分、集团人力资源管理流程与制度、人员管控、业
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筑龙研究院专家讲堂
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学员数 517
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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学员数 3726
好评率 98%
关键词: 中国尊
中信大厦
管理
ECPO管理
超高层建筑管理
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房地产工程系统化管理体系的建立与实施(共24页)
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关键词: 房地产工程系统化管理体系的建立与实施
房地产工程核心理念
主要内容: 房地产工程核心理念介绍 1、 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体(比如:承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等)共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同,他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、 作为甲方的房地产企业,采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢?目前,国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生,运用现代项目管理理论,结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验,突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成
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房地产集团工程管理控制体系制度(设计/预算/现场)
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关键词: 成本管理文件
工程控制体系
工程管理制度
内容简介 房地产集团工程管理控制体系制度(设计/预算/现场),涵盖某集团工程工控体系权责划分、合同、招投标、造价、设计变更、现场签证、竣工验收等7项制度,可供参考。 进度款结算 工程竣工结算审核流程 工程开工报审表
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房地产企业运营管理精讲(体系设计、计划管理)249页
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关键词: 房产企业管理
房地产市场分析
房地产项目定位
内容简介 房地产企业运营管理精讲(体系设计、计划管理)249页,变化不断增加和加快;利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长;客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力;项目复杂性不断提高,企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同,房地产企业在成功转型之后,进入企业发展的成长期阶段,对规范全面管理提出急迫的要求,特别是企业的运营管理,对此,本讲义主要针对包括房地产企业运营管理的体系,房地产企业运营管理的体系运行,房地产企业运营管理的体系改进等内容进行了详细讲解,可供参考: 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行
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房地产绩效与薪酬体系设计讲义(166页,设计案例)
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关键词: 房地产企业管理
房地产绩效管理
房地产薪酬体系
房地产管理制度
房地产绩效与薪酬体系设计讲义,本资料从绩效体系设计、薪酬体系设计两大方面进行详细讲解,内容全面,图文并茂,思路清晰,结构安排合理,层层递进精细阐述说明,附多个案例分析,很有参考价值。 1、我们的地产行业 2、房地产的绩效与薪酬体系 3、人力资源部门的角色定位 4、三大知名企业特点与体系剖析 5、四大经典绩效工具应用与演练 6、房地产典型绩效体系设计 7、经典薪酬工具应用与演练 8、房地产典型薪酬体系设计 ...... PDF格式,工程166页。 房地产企业绩效考核指标分解&
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房地产项目现代工程管理体系的破解之道(228页)
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关键词: 工程管理体系
工程质量管理
工程管理标准
房地产项目现代工程管理体系的破解之道,讲解详细,该资料内容包括: 一、突破房地产工程管理瓶颈 1、房地产企业工程管理出现的主要问题 2、房地产企业工程管理的薄弱环节 3、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 4、房地产工程管理的系统解决方案 5、如何建立破解执行力瓶颈的管理工具 二、房地产企业工程管理出现的主要问题: 1、房地产企业工程管理容易出现的问题 2、房地产企业工程质量缺陷带来的影响 3、房地产工程质量问题为何屡禁不绝 4、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ......
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房地产设计管控思路(共33页)
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关键词: 房地产设计管控思路
设计管理范畴和定义
规范化设计管理体系
规范化管理体系的意义
[简介] 集团地产设计管理与业务交流 设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 房地产设计管控方案 设计管理范畴 组织架构优化
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房地产设计部流程进度管理(ppt,67页)
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关键词: 房地产设计部流程
规范化设计管理体系
设计管理通病
房地产规划设计
地产设计部流程进度管理,主要内容包括: 1、地产设计部流程进度管理 2、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 4、设计管理效率指标 5、设计管理通病与案例分析 6、专业团队建设与能力提升 ...... PPT格式,共67页。 房地产设计部流程进度管理 设计流程框架图 项目前期关键线路分析 项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表 总的房地产运营框架图
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房地产设计管控思路与业务交流
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【简介】 本资料为房地产设计管控思路与业务交流,PPT格式,共33页 一、设计管理的范畴与定义 二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 四、专业团队建设与能力提升 房地产设计 设计管理的范畴与定义 体系建立的组成要素与核心内容 设计流程的细分 地产项目设计周期参考基准值简图
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房地产设计部流程进度管理(67页)
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关键词: 房地产设计管理
规范化设计管理体系
房地产设计管理通病
房地产规划设计
房地产设计部流程进度管理,该资料内容包括: 一、房地产设计管理的范畴与定义 二、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 四、设计管理效率指标 五、设计管理通病与案例分析 ...... PPT格式,共67页。 总的房地产运营框架图 设计管理过程中的职责 设计流程框架图 项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表
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[标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页
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关键词: 房产企业管理
房地产绩效管理
房地产企业管理
绩效管理手册
绩效激励机制
资料目录 第一部分……绩效管理体系诊断 第二部分……绩效管理体系设计思路 第三部分……绩效考核机制 第四部分……绩效激励机制 第五部分……绩效监控机制内容简介 [标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页,本资料诊断了绩效管理现状(无效与失控),提出该地产集团绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议,设计计划型绩效管理体系(组织机构、组成元素),提炼集团SPA绩效管理模型,并深入介绍该地产集团的绩效管理执行形态、绩效线条与绩效考核比例、绩效考核评分思路,制定绩效激励方案,并附有该地产集团的绩效管理手册及全套表格,资料内容详细,图表丰富,可供地产集团参考: 第一部分……绩效管
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房地产结构专业设计管理思路与技术方法
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【简介】 本资料为房地产结构专业设计管理思路与技术方法,PPT格式,共52页 目录 一.结构案例 二.建筑结构体系 三.结构与建筑 四. 结构与设备 五. 结构专业工作流程 六. 结构成本控制 房地产结构 框架结构 剪力墙结构 建筑结构体系 结构与建筑 结构专业工作流程 覆土厚度 结构与设备 &n
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