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一位项目经理深刻的反思......
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1、罚款是没有用的 对于一位低层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。 2、根本没有民主和刻薄的分别 民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面
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从施工员到项目经理，升职加薪就看这几句话
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不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是丰满的，现实是骨感的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看就是看施工人员怎样施
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这种工人，将来都是项目经理！
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远离职场混混，成为职场精英。 不想成为高管的员工不是好员工，但要成为高管，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业每天比老板多做一小时&nbs
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从施工员到项目经理，升职加薪少不了这些
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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、
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这种施工员，将来都是项目经理！
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑
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这种工人,将来都是项目经理!
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远离职场混混，成为职场精英。 不想成为高管的员工不是好员工，但要成为高管，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来
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出色的项目经理，遇事离不开这七招！
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工地上，有各色各样的项目经理、领导层，很多人觉得当领导不容易，其实回过头来想想，优秀的领导，都具有下面这些品质！ 一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。 2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 4、不要一有机会就唠叨你的不满。 5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。 7、自信是好，但是别忽略任何人的想法。 8、人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。 二、细心1、对身边发
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项目经理的麻将精神
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关键词： 项目经理麻将精神
项目经理团队
用打麻将的精神去工作，这世上恐怕就没有带不好的项目团队了。 会打麻将的项目经理团队 VS 不会打麻将的项目经理团队 到底什么是项目经理的麻将精神？ 随叫随到，从不拖拖拉拉 不在乎工作环境，专心致志 不抱怨，经常反省自己 永不言败，推倒再来 牌好牌坏都努力往更好的方向整 不管跟谁搭档，照样努力 对于工作中使用的工具从不挑剔 最主要的是从不嫌弃工作时长
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说不想成为项目经理的施工员都是耍流氓
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说不想成为项目经理的施工员都是耍流氓。因为，你一点也不老实。你的骨子里一定有迎娶白富美的抱负，走上人生巅峰的梦想，走上这条路，你绝不单纯是来打酱油。你需要培养综合性的素养，需要你在平常的工作中锻炼完善自身。打酱油，也要姿势正确哦~ 1忠 诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法; 3. 时刻维护公司的利益;
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筑龙专家讲堂（第三期）
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关键词： 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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出色的项目经理，遇事离不开这七招
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工地上，有各色各样的项目经理、领导层，很多人觉得当领导不容易，其实回过头来想想，优秀的领导，都具有下面这些品质！ 一、沉稳 1、不要随便显露你的情绪。 2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 4、不要一有机会就唠叨你的不满。 5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。 7、自信是好，但是别忽略任何人的想法。 8、人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。 二、细心
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项目经理也分高低！初级和高级的区别在哪里？
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关键词： 物业管理资质
建筑企业特级资质
监理企业排名
项目经理职责
项目经理也有高低？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。 项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面： 对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 1. 初级项目经理 对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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从施工员到项目经理，总结出来就几句话……
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关键词： 路桥工程施工
路桥人职业规划
“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于路桥人来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的路桥专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级路桥人呢？ NO.1 起步阶段--施工员（推荐证书：八大员证书） NO.2 积累阶段--努力两年，从施工员晋升到助理工程师，考取二级建造师证书，不断积累施工经验…… NO.3 孕育阶段--经过五六年的积累，成为了一名真正的工程师，能管好现场处理各种问题（推荐证书：一级建造师造价工程师监理工程师） NO.4 升华阶段--高级工程师 NO.5 巅峰阶段--你成为了工
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做到这几点，下个项目经理的人选非你莫属！
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不想成为高管的员工不是好员工，但要成为高管，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业——每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要
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这种施工员，都是项目经理的料！
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法；3． 时刻维护公司的利益；4． 琢磨为公司赚钱。敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要
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这种人，将来都是项目经理！
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远离职场混混，成为职场精英。 不想成为高管的员工不是好员工，但要成为高管，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。忠心者不被解雇忠 诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1．站在老板的立场上思考问题；2． 与上级分享你的想法；3． 时刻维护公司的利益；4． 琢磨为公司赚钱。每天比老板多做一小时敬 业随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1． 工作的目的不仅仅在于报
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这种施工员，都是项目经理的料
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法；3． 时刻维护公司的利益；4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑
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毕业不到５年就当项目经理，听听人家怎么说！
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2008年，他毕业于华中科技大学土木工程专业，同年进入中建三局一公司工作，先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。 2013年5月，毕业不到5 年，他通过竞聘正式成为项目经理，当时还不到27岁。 如今，30岁不到的他，先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”，同时担任两个工程的项目经理。 他就是中建三局一公司华南公司罗田。 下面听听罗田讲述他的成长故事吧！ 勤于钻研，敏于敬业。 跟许多刚走出校园的年轻人一样，第一天上班，我站在荒芜的工地上
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施工员到项目经理，我们需要经历什么？
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关键词： 施工组设设计
现场质量检查
经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 Endure hardships 吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽
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这么做，你早晚是项目经理！！！
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不想成为项目经理的工程师不是好的工程师，但要成为项目高管，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。
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