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中铁四技-现行管理制度文件汇编制
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【简介】: 技术中心现行管理制度文件汇编制,word格式 【目录】: 技术中心现行管理制度文件汇编制 目录 第二章 施工技术管理体系 第三章 项目经理部技术管理基本任务及要求
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[中铁]工程项目管理制度大全(483页,编制详细)
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关键词: 工程项目管理制度
工程项目组织管理
工程项目过程控制管理
工程项目收尾阶段管理
[中铁]工程项目管理制度,编制详细,主要内容包括: 一、工程项目管理纲要 二、工程项目组织管理 三、工程项目过程控制管理 四、工程项目预算、成本管理 五、工程项目科研开发管理 六、工程项目培训、文档管理 七、工程项目纪检、审计管理 八、工程项目考核、奖惩管理 九、工程项目收尾阶段管理 十、工程项目管理职责、标准 十一、施工技术管理办法、标准 ...... word格式,共483页。 工程项目管理制度 项目安全生产保证体系网
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[中铁]高速公路工程质量管理制度
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关键词: 路桥项目管理
高速公路质量管理手册
施工作业指导书
资料目录 质量管理责任制 工程质量管理人员考核知制度 设计文件审核和施工图现场核对制度 开(竣)工报告申请制度 作业指导书及技术交底制度 “三检”“三不交接”“五不施工”制度 测量及资料坚持换手复核制度 劳务用工制度 关键岗位培训、持证上岗制度 施工工艺流程设计、试验制度 材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认 验收及储存制度 质量检查验收制度 隐蔽工程检查签证制度 特殊、关键工序连续监控制度 质量“一票否决权”制度 工程质量责任追究制度 台帐管理制度 检验批、分项、分部、单位工程质量检查 、申报、签认制度 成品保护制度 质量信息管理制度 基础技术资料管理制度 工程质量奖励与处罚制
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[北京]地铁工程质量管理制度(中铁)
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关键词: 其他路桥资料
施工测量复核
施工图纸审查
施工技术交底
开工报告申请
内容简介 四、施工技术交底制度 1、总则 1.1、技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、项目总工程师负责向技术人员,或技术员向班组长、操作工人按照施工组织设计和施工图纸要求落实施工的一项工作,是施工技术管理的重要步骤………… 1.2、技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人负主要责任………… 1.
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中铁某公司项目管理制度(上墙word版)
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内容简介 项目经理安全管理职责 项目书记安全管理职责 项目副经理安全管理职责 项目总工安全管理职责 领工员安全管理职责 安全员安全管理职责 材料员安全管理职责 管库员安全管理职责 质检员安全管理职责 设备管理员安全管理职责 试验员安全管理职责 技术人员安全管理职责 班组长安全管理职责 作业人员安全职责 项目经理岗位职责 项目书记岗位职责 项目副经理岗位职责 项目总工岗位职责 领工员岗位职责 安全员岗位职责 材料人员岗位职责 质检员岗位职责 测量人员管理职责 试验员岗位职责 技术人员岗
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[中铁]施工技术管理标准化手册(附图表)
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关键词: 施工技术管理标准化
标准化管理手册
施工组织管理
施工组织编制
[中铁]施工技术管理标准化手册,主要内容包括: 一、总则 二、施工组织管理 三、施工组织编制 四、施工组织评审和实施 五、法律法规及制度标准 六、企业规章制度 ...... Word格式,共79页。 施工技术管理标准化手册 施工组织设计管理体系图 施工组织设计审批表 施组、方案研讨计划表 施组管理流程图 图纸图线要求  
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中国中铁项目成本管理信息系统-333页
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简介:中国中铁项目成本管理信息系统-333页;doc格式; 主要内容:明细表:分为上下两部分,下半部分为当前合同里面有甲供料的合同明细及其甲供料;上半部分为当前合同涉及到的所有甲供料,是下部分列出的所有甲供料的汇总信息。用户只用填写上半部分的“实发数量”和“盘点数量”。仅供参考; 管理手册 合同变更 合同类型 合同评审 劳务成本 支付比例
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[中铁]工程项目管理办法(205页)
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关键词: 工程项目管理办法
工程项目管理规划
项目合同管理
[中铁]工程项目管理办法,讲解详细,内容包括: 一、工程项目管理规划 二、工程项目的管理组织 三、项目经理责任制 四、项目合同管理 五、项目前期准备工作管理 六、项目工期及进度管理 七、项目工程质量管理 八、项目职业健康安全管理 九、项目环境管理 十、项目工程成本管理 十一、项目技术管理 十二、项目施工设备管理 十三、项目工程物资管理 十四、项目人力资源管理 ...... Word格式,共205页。 工程项目管理办
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中国中铁工程项目成本管理信息系统-37页
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简介:中国中铁工程项目成本管理信息系统-37页;doc格式; 主要内容:如果【变更索赔项目基本信息】中的“变更索赔类型”是需要产生补充清单的变更索赔类型,还需进行【补充合同登记】。以上操作完成后,进入变更索赔项目验工计价流程:仅供参考; 管理手册 打开方式 管理系统 划分标识 预算管理 周转材料
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[中铁]铁路箱梁预制试验管理标准化手册(附图表)
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关键词: 铁路箱梁预制试验管理
标准化管理手册
梁场试验检测
混凝土过程检验
[中铁]铁路箱梁预制试验管理标准化手册,Word格式,共67页,本手册共7章,主要内容包括:认证细则、原材料检测项目及技术要求、原材料试验、混凝土检测项目技术要求及标准试验、现场试验、认证注意事项问题库、附录等,可供预制箱梁梁场的现场试验人员使用,推荐学习参考。 铁路箱梁预制试验管理标准化手册 箱型简支梁产品生产许可证检验项目 产品检验抽样登记表 钢筋 梁场检验设备配置一栏表 梁场认证混凝土试件、原材料委外检验周期一栏表 水泥 &n
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[中铁]制冷管道安装质量管理
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本资料为 [中铁]制冷管道安装质量管理,word文档。 施工准备 材料及主要机具 1、所采用的管子和焊接材料应符合设计规定,并具有出厂合格证明或质量鉴定文件。 2、制冷系统的各类阀件必须采用专用产品,并有出厂合格证。 3、无缝钢管内外表面应无显著腐蚀、无裂纹、重皮及凹凸不平等缺陷。 4、铜管内外壁均应光洁、无疵孔、裂缝、结疤、层裂或气泡等缺陷。 5、施工机具:卷扬机、空气压缩机、真空泵、砂轮切割机、手砂轮、压力工作台、倒链、台钻、电锤、坡口机、铜管板边器、手锯、套丝板、管钳子、套筒扳手、梅花扳手、活扳子、水平尺、铁锤、电气焊
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中铁XX项目部责任成本管理实施细则
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简介:中铁XX项目部责任成本管理实施细则doc文档(22页) 主要内容: 第一章 总则 第二章 组织体系与职责 第三章 成本预控 第四章 责任目标管理 第五章 过程管理 第六章 创效管理 第七章 考核与兑现 第八章 基础管理 第九章 附则 管理职责 施工细则2 施工细则3 主要职责 总则
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中铁十五局集团工程项目管理办法
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关键词: 项目管理办法
合同的实施与控制
项目工程物资管理
项目财务管理目标
【简介】: 中铁集团工程项目管理办法,word格式,205页 【目录】: 第一章 总 则 第二章 术 语 第三章 工程项目管理规划 工程项目管理办法 实施性施工组织设计 项目管理目标责任书的编制 合同的实施与控制 项目环境管理控制 项目工程物资管理 项目资金和财务管理目标 项目文化建设 项目文件的组卷 项目管理目标考核 
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中铁集团铁路项目安全管理培训资料(含335个文件)
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关键词: 项目安全管理制度
安全防护标准化
文明施工标准化
工程项目管理
资料内含项目安全管理应做工作讲座、安全检查标准表、验收表、质量检查评分表、安全标志解读、危险源识别台帐、安全管理及安全施工、作业标准、项目各类安全检查表职能及内业资料分工安排表、项目安全管理内业资料理台帐(文字、表格24本)、铁路隧道高风险工点风险管理及引用的资料(38个文件)、深基坑专项方案编制要求(8个文件)、基坑、模板、脚手架、临电、临边洞口、起重机械设备安全防护标准化管理讲座(7个PPT)、铁路工程施工安全技术规程涉及的282张安全检查表、建筑机械使用安全技术规程解读PPT(19个PPT)、从业人员安全风险告知书(装订版,共283页)、安全制度及办法、铁路工程安全技术操作(30个文件)
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中铁工程项目内部控制管理手册(492页)
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关键词: 项目部控制管理手册
工程项目管理
项目风险控制矩阵
中铁工程项目内部控制管理手册,Word格式,共492页,本手册主要包括三部分,分别为项目经理部组织架构及内控职责分工、工程项目管理内控框架和业务流程控制文件。其中,项目经理部组织架构与内控职责分工部分,主要是为公司所属各类型项目经理部内部机构设置提供最基本的组织架构,对项目经理部内控管理职责提出分工指导意见;工程项目管理内控框架部分,描述工程项目管理重要流程业务主责部门、适用内控范围、对应项目管理风险以及适用的规章制度;业务流程控制文件部分,描述工程项目管理重要业务事项管理流程、控制目标及措施、风险辨识和评估,为工程项目管理流程层面内控风险管理提供实施指南,主要包括流程目标、相关政策制度、流程
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