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[分享]施工企业项目责任书资料下载

发表于2019-08-28

标签：施工企业项目责任书资料施工企业项目责任书讨论施工企业项目责任书视频

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施工企业项目部标准化验收述职模板（88页）立即下载

等级：文件 35MB 格式 ppt

关键词：项目部验收标准化项目部实施计划

施工企业项目部标准化验收述职模板，PPT格式，共88页，内容包括： 1、项目启动及简介 2、项目策划书及项目部责任书 3、项目部实施计划 4、项目实施情况及成果 5、存在的问题及下一步工作思路 ...... 项目效果图项目部各职能部门主要职责项目质量管理情况

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

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关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

施工企业项目责任书资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？查看详情

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关键词：工程竣工结算项目部管理人员

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载明

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项目部安全稳定责任书（企业与项目签订）立即下载

等级：文件 12KB 格式 doc

内容简介为做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关管理人员的安全职责，进一步提高建设工程施工安全管理的整体水平。　　　　一、责任目标：　　………… 　　二、管理职责：　　 1、项目经理是安全生产第一责任人，依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。　　　　2、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。　　　 3、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特

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施工企业编制工程项目劳务管理手册（111页）立即下载

等级：文件 156KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目劳务管理手册项目实名制管理项目合同管理

资料目录第一章：劳务管理的组织机构与人员 1 一、组织机构设立与职责 1 二、人员编制要求 1 三、人员上岗要求 1 四、成立领导小组 1 第二章：劳务队伍的准入制度 3 一、准入制度 3 二、项目部/分公司准入管理 3 三、公司准入管理： 3 四、合格劳务分包方的准入审批： 3 第三章：劳务队伍的选择与招投标管理 20 一、劳务招投标程序 20 二、劳务分包中标条件 20 三、劳务招投标管理 20 四、局劳务招标办法 20 第四章：劳务队伍的实名制管理 28 一、劳务队伍进场管理 28 二、实名制管理的主要内容 28 三、项目部的劳务管理 28 四、劳务企业的管理工作 29 五、

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

等级：文件 339KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

施工企业项目责任书资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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施工企业安全管理制度（128页）立即下载

等级：文件 368KB 格式 doc

关键词：施工企业安全管理制度安全技术交底制度

施工企业安全管理制度，Word格式，共128页，内容包括：一、公司安全生产施工管理制度二、项目部安全生产管理制度三、施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度四、安全技术措施计划（执行）制度五、安全技术交底制度六、架体、设备安装验收制度七、施工机具进场验收与保养维修管理制度八、安全检查制度九、安全教育培训制度十、伤亡事故快报制度十一、考核奖罚制度十二、班组安全活动制度 ...... 施工企业安全管理制度 &nb

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

施工企业项目责任书资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）立即下载

等级：文件 23MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目策划管理手册项目进度管理手册

施工企业项目责任书资料下载-[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）

资料目录 1、项目策划管理手册 4 2、项目进度管理手册 14 3、项目物资设备管理手册 40 4、项目劳务队伍管理手册 59 5、项目技术管理手册 107 6、项目质量管理手册 125 7、项目安全管理手册 140 8、项目合同管理手册 179 9、项目成本管理手册 194 10、项目资金管理手册 216内容简介 1、目的　　为了加强集团公司工程项目管理，提高工程项目管理工作的指导性和预见性，实现工程项目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益，特制订本手册。　　3、范围　　本手册

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施工企业内部承包如何防控风险？查看详情

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内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式，这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。但不可否认的是，其也暴露出不少系统性缺陷，在法律风险上主要包括：内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同，被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险；内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险；内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险；内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发，对内部承包责任制的固有风险予以分析，

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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册立即下载

等级：文件 220KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理办法

内容简介本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.4.10 项目经理的职责　　（1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。　　（2）履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

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