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资料员必备技能之七种武器
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标杆企业工程精细化管理剖析讲义(629页,含图)
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关键词: 标杆企业工程精细化管理
工程质量保证体系
工程计划保证体系
项目精细化管理
项目管理讲义
本资料为标杆企业工程精细化管理剖析讲义,PPT格式,共629页。 目录: 一、设计、成本、采购各阶段工作要求 二、标杆企业工程质量保证体系与重点 三、标杆企业工程计划保证体系与重点 四、标杆企业工程管理保障的合约配合 五、通过减法学习标杆企业工程质量管理 ...... 标杆企业工程精细化管理剖析讲义 标杆企业的工程分户验收管理程序 标杆企业工程质量保证体系与重点 防治门窗渗漏的工程质量细节控制 工程交付基本标准的工作
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房地产集团工程精细化管理手册(263页,含图表)
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关键词: 工程精细化管理手册
施工全过程精细化管理
项目管理体系
本资料为房地产集团工程精细化管理手册,word格式,共263页,可供参考。 目录: 第一部分 编制说明 第二部分 组织管理 第三部分:过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体施工阶段管理指引 5、装饰施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引 第四部分 要素管理 ...... 房地产集团工程精细化管理手册
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建筑工程精细化管理讲义(图文并茂)
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关键词: 建筑工程精细化管理
精细化管理体系
精细化管理定义
施工现场精细化管理
项目管理讲义
本资料为建筑工程精细化管理讲义,PPT格式,共32页,编制于216年。 目录: 一、工程管理的思考 二、精细化管理的定义 三、精细化管理体系介绍 四、精细化管理典型管理动作 ...... 建筑工程精细化管理讲义 穿插施工 地库BIM 户内综合图 三大体系概念 三大体系难度分级 隐蔽验收影像化
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(精品)房地产工程精细化管理实务-98页
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关键词: 工程质量保证体系
其他管理资料
简介:(精品)房地产工程精细化管理实务-98页,PDF格式; 主要内容:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大 – 地方标准、地域习惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求 • 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 – 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 • 外部资源专业能力下降,导致工程管理难度增加 – 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 • 内部分工细化,项目综合运营管理体系不健全 – 各负其责往往导致责任无法落实:工程管理要求在合约中没有体现,仅供参考; 管理实务
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[全国]精细化脚手架施工安全培训(共173页)
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关键词: 脚手架施工安全培训
脚手架验收分类
脚手架安全事故
【全国】精细化脚手架施工安全培训(共173页),PPT格式。 主要内容: 1、总则 2 术语和符号 3.构配件 4 构造要求 5、施工 6、检查与验收 脚手架验收分类 1、脚手架地基、基础验收 2、脚手架架体排水沟的验收 3、脚手架垫板、底托的验收。 4、脚手架扫地杆的验收。 5、脚手架主体验收标准。 6、脚手板的验收标准。 7、脚手架、连墙件的验收。 8、脚手架剪刀撑的验收。 9、脚手架上下措施的验收。 10、架体
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景观工程精细化管理分享(181页,含图)
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关键词: 景观工程精细化管理
示范区景观设计
景观工程成本管理
其他管理资料
本资料为景观工程精细化管理分享,PPT格式,共181页。 目录: 一、精品来自于过程 二、示范区景观设计 三、招标管理 四、成本管理 五、景观负责人的授权与管理 六、物业交接后的景观养护 ...... 景观工程精细化管理分享 变更流程 景观成本费项明细 景观设计阶段 施工管理阶段工作内容流程图 施工准备阶段 硬质隐蔽工程验收
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精装修全程精细化施工管理细则(含图表)
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关键词: 精装修精细化施工管理
施工管理细则
装饰装修工程
精装修施工工艺标准
项目技术管理
本资料为精装修全程精细化施工管理细则 ,word格式,共51页,可供参考。 目录: 一、目标设定 二、工序与工艺执行标准 三、现场管理 四、《分户分项验收表》作业指引 ...... 精装修全程精细化施工管理细则 精装施工针对各工程编制成品保护措施表格范本 精装修材料现场管理流程框图 精装修施工工序流程 精装修施工进场前准备工作流程 施工阶段化控制管理 需要确认签字验收流程显示表
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木工班组精细化管理流程(word)
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关键词: 木工班组精细化管理流程
项目精细化管理
其他管理资料
本资料为木工班组精细化管理流程,word格式,共10页,可供学习参考。 木工班组精细化管理流程 模板验收标准和应当注意事项
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精装修全程精细化施工管理细则(word)
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关键词: 精装修精细化施工管理
精细化施工管理细则
施工现场管理
施工工艺工序标准
项目技术管理
本资料为精装修全程精细化施工管理细则,word格式,共50页。 目录: 一、目标设定 二、工序与工艺执行标准 三、现场管理 四、《分户分项验收表》作业指引 ...... 精装修全程精细化施工管理细则 精装修施工工序流程 精装修施工进场前准备工作流程 施工阶段化控制管理 需要确认签字验收流程显示表 质量控制建立统一的、标准化的管理体系
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[标杆]房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(含图)
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关键词: 施工现场管理精细化解析
施工现场管理
项目技术管理
本资料为[标杆]房地产工程现场管理精细化解析与借鉴,PPT格式,共79页。 目录: 一、什么是现场管理 二、项目前期阶段 三、项目实施阶段 四、项目交付阶段 ...... [标杆]房地产工程现场管理精细化解析与借鉴 材料进场验收 工程管理中容易发生的风险 样板引路--- 工艺样板
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精细化管理户型砌筑施工样板验收表
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内容简介 客厅餐厅 验收项目 □ 进户门洞与门垛、门梁 □ 墙体轴线定位(客厅无明梁) □ 强弱电箱位置合理 □ 可视对讲位置合理 □ 开关插座、网络、电视、电话接口、照明灯等位置及数量合理 □ 分体/柜机空调穿墙孔、插座、冷凝管、空调板齐全 □ 新风系统 □ 楼面标高与走道、电梯门的标高关系 □ 顶楼客厅坡屋面空间及天窗位置 □复核净高≦2.2米空间范围 设计要求 进户门门洞尺寸 (多层一般为1000X2300); 进户门门垛100mm;户内门垛50mm 考虑门框安装对门洞、门垛、门梁的要求 强弱电箱箱位合理 家私布置符
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知名地产公司工程精细化管理指导手册393页(大量表格流程图)
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关键词: 精细化管理指导手册
安装阶段管理
成品保护管理
资料介绍: 第一部分 组织管理 第二部分 过程管理 第三部分 要素管理 ...... 过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标阶段管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体工程施工阶段管理指引 5、装饰工程施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引 要素管理 1、工程交底与技术评审管理工作指引 2、材料与工程样板管理工作指引 3、成品保护管理工作指引 4、工程进度管理指引 5、安全与文明施工管理指引 6、总分包单位管理工作指引
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BIM是精细化控制工程成本利器
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摘要:建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 施工阶段成本管理与控制的基本概念 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某一建筑工程项目在施
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工程造价员如何把成本精细化
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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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BIM助企业精细化控制工程成本
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关键词: 企业精细化控制
施工阶段成本管理
建筑工程成本
建筑工程成本BIM技术应用
施工阶段成本管理与控制的基本概念 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费,人、材、机的费用。 成本管理:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
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工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目
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收藏!工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程项目管理
什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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