[分享]建筑工程项目估算表资料下载

发表于2019-08-26

标签：建筑工程项目估算表资料建筑工程项目估算表讨论建筑工程项目估算表视频

建筑工程项目估算表专题为您提供建筑工程项目估算表的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目估算表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

浏览数：833

估算作为造价咨询单位给业主提供服务的第一阶段，是最能吸引客户高层关注的工作，在此阶段高质量的完成工作将给客户留下深刻的印象，并为后续整个项目的服务奠定下坚实的基础。估算准确性和及时性是衡量此阶段服务的最重要指标。估算内容虽然可简单到—句话、 —个数字，但就是这个数字直接影响着项目开发商的决策。所以说，估算听起来很轻松，但要真正做好，确实需要非常专业的操作。影响估算准确性的因素　　估算是一项很复杂的工作，因为有很多因素会影响估算的准确性，其主要影响因素有如下所述： 1.成本估算所需资料的可靠性　　如项目投资估算所选用的已运行项目的实际投资

查看详情

[吉林]大型房地产住宅楼工程项目申请报告（附图纸、投资估算表）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例项目申请报告房地产项目申请报告住宅楼投资估算

建筑工程项目估算表资料下载-[吉林]大型房地产住宅楼工程项目申请报告（附图纸、投资估算表）

适用地区：吉林
建筑功能：住宅工程
结构类型：框剪
基础形式：桩基础
是否有地下室：有
外墙装饰：幕墙

内容简介 [吉林]大型房地产住宅楼工程项目申请报告（附图纸、投资估算表），本项目为旧城改造项目，总建筑面积约2.5万平方米，建设内容包括18层商住楼及5层物业楼各1栋……本报告依据国家有关部门政策、规程、规范等，对项目申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析、节能方案分析、建设用地、征地拆迁及移民安置分析、环境保护、经济影响、社会影响等内容进行了全面的研究分析，并含详细的投资估算、财务分析、成本测算、社会影响评价分析，对项目的可行性、必要性进行了分析，达到项目申请报告编制深度，值得参考。建设投资估算表项目总投资

立即下载

建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理成本精细化管理手册成本管理作业指引目标成本控制表

资料目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表四、工程

立即下载

建筑工程项目部标准化管理手册（124页）立即下载

等级：文件 209KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度其他管理资料

资料目录第一章企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章项目综合管理 23 一、综合管

立即下载

知名地产编制建筑工程项目管理表格（378页）立即下载

等级：文件 1,009KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理其他管理资料

资料目录 I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

立即下载

建筑工程项目分包招标管理业务流程立即下载

等级：文件 85KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1、分包招标政策管理　　1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。　　1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。　　1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。　　1.4 股份公司及各级子

立即下载

建筑工程项目管理培训讲义（三）—流水施工与横道计划立即下载

等级：文件 401KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训网络计划技术

内容简介 3．流水施工　　(2) 特点：1）工期较短；2）资源投入较均匀；3) 各工作队连续作业；4) 能连续、均衡地生产。　　(3)实质：充分利用时间和空间。　　3.1.2 流水施工的主要参数　　几个最重要的参数如下：一、施工过程数（n）二、施工段数（m）三、流水节拍（t）四、流水步距（k）五、流水工期（Tp）六、间歇时间（Z）七、搭接时间（C）　　1．定义：　　指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。　　3．确定方法：（1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算（2）工期计算法：据工期及流水方式的要求定出ti，再配备人员或机械即： ti =Ti / (r

立即下载

工程项目成本控制表格（word）立即下载

等级：文件 880KB 格式 doc

关键词：工程项目成本控制项目费用估算表项目成本管理

工程项目成本控制表格，word格式，共27页。内容包括： 1、项目材料用量及单价表 2、项目机械设备用量及单价表 3、项目工程分包情况表 4、项目劳务分包情况表 5、现场管理及财务费用情况表 6、其他费用情况表 7、合格供应商及分包商情况汇总表 8、目标成本预算基本表 9、目标成本预算附表：主要材料控制计划表 10、目标成本预算附表：主要设备控制计划表 11、目标成本预算各项费用表 12、项目费用估算表 13、分部（部门）成本目标责任书 ..

立即下载

标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

等级：文件 586KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

立即下载

[北京]体育中心建设项目投资估算及财务分析报告（报表详尽37页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：可行性经济分析经济分析实例 PPP建设项目工程财务分析

建筑工程项目估算表资料下载-[北京]体育中心建设项目投资估算及财务分析报告（报表详尽37页）

适用地区：北京
建筑功能：体育场馆
结构类型：框架,框剪,剪力墙
是否有地下室：有
外墙装饰：幕墙
工程总价：3978.92万元

内容简介 [北京]体育中心建设项目投资估算及财务分析报告（报表详尽37页），于2015年5月编制，本项目采用BOT模式，地下2层地上5层，建筑面积约1万平方米，本资料投资估算和财务分析以建设项目经济评价方法为依据，对总投资内部收益率、资本金内部收益率、总投资收益率、资本金净利润率、保官贷款偿还期、静态投资回收期等决策指标进行分析，数据详尽，为可供参考。　　项目总投资使用计划与资金筹措表项目总投资偿还计划估算表贷款偿还期估算表

立即下载

[浙江]开发区建设项目投资估算书（全套报表）立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：投资估算实例建筑工程投资估算

适用地区：浙江
建筑功能：综合楼
结构类型：框剪,钢结构
基础形式：桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
有无编制依据：有

内容简介 [浙江]开发区建设项目投资估算书（全套报表），本项目为浙江省某城市新区建设项目，本项目投资估算共有十二部分：1征地、2三通一平、3水厂、4给水管网、5污水提升泵站、6水管网、7雨水管网、8道路工程、9消防站、10供电贴费、11城市知名地产、12公用建筑工程进行了分别分项投资估算。。。。本实例包括详细的投资估算表及投资明细表（单项工程估算表），可供同类项目编制可研报告投资估算参考借鉴。开发区建设项目投资汇总表单项工程估算表供电贴费测算表

立即下载

[南京]大型住宅楼建设项目投资估算及财务分析实例（含全套表格）立即下载

等级：文件 16KB 格式 xls

关键词：可行性经济分析经济分析实例住宅楼投资估算工程财务分析

建筑工程项目估算表资料下载-[南京]大型住宅楼建设项目投资估算及财务分析实例（含全套表格）

内容简介 [南京]大型住宅楼建设项目投资估算及财务分析实例（含全套表格），包括对项目前期开发、项目建设费用、不可预见费用、期间费用测算，并含项目销售收入及利润分析测算，可直接套用，可供参考。项目投资估算表

立即下载

工程项目全过程管理中施工措施费的控制查看详情

浏览数：395

关键词：工程项目全过程管理中施工措施费的控制工程造价基础知识讲解施工措施费控制管理过程

　一、前言　　随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。　　二、施工措施费控制管理过程　　1、

查看详情

工程项目总承包管理——项目设计管理（解读）查看详情

浏览数：806

关键词：工程总承包设计管理项目设计管理工程总承包设计计划工程总承包设计实施工程总承包设计控制

1、前言为了保证建设工程设计质量，国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管理制度。建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。《建设工程勘察设计管理条例》明确规定：禁止建设工程设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程设计单位的名义承揽建设工程设计业务。禁止建设工程设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程设计业务。工程总承包企业在项目设计工作中，一般采用矩阵式组织结构。设计经理应接受项目经理的领导，同时还要接受设计管理

查看详情

造价大数据对工程项目审计模式的创新查看详情

浏览数：800

关键词：造价大数据对工程项目审计模式的创新打破原有审核模式转型升级迫在眉睫利用造价大数据进行审计的必要性

目前，工程项目的数量，规模不断增加，新技术的使用越来越频繁，使得传统工程项目审计工作提出了更高要求，随着全球BIM、大数据、云计算等先进技术的涌现和实践，构建以工程造价大数据为核心的审计模式将是一种势在必行的创新与变革，根据工程审计目标，结合海量工程造价数据，确定审计工作重点及要点，使得工程项目建设的全过程审计工作变得有的放矢。打破原有审核模式，转型升级迫在眉睫 “十三五”规划提出，必须积极适应把握引领经济发展新常态，全面推进创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，确保全面建成小康社会。实施国家大数据战略，推进数据

查看详情

工程项目决算与结算的区别查看详情

浏览数：419

“ 工程竣工结算是由施工单位做的,是施工单位得到工程款项的重要依据。施工单位应在工程竣工验收合格后的一定工作日内,向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料。这里的结算资料是指对施工单位完成的全部工作价值的详细结算,以及根据合同条件对应付给施工方的其他费用的合计。主要包含建筑工程费、安装工程费及合同规定给施工方的其他费用。经过审查核定后的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。 ” 工程竣工决算是由建设单位做的,是在项目竣工以及施工单位提交竣工结算报告及结算资料后,建设单位报告全部建设费用、建设成果和财务情

查看详情

《必须招标的工程项目规定》6月1日起施行，这类不再需要招标！查看详情

浏览数：2349

关键词：施工招标限额招标项目范围招标项目规模标准

建筑工程项目估算表资料下载-《必须招标的工程项目规定》6月1日起施行，这类不再需要招标！

3月30日，国家发展改革委公布《必须招标的工程项目规定》，大幅缩小必须招标的工程项目范围，有助于扩大市场主体特别是民间投资者的自主权，减轻企业负担，激发市场活力和创造力。新规定将于2018年6月1日起施行。　　与2000年开始施行的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》相比，必须招标的项目施工单项合同估算价从200万提至400万，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价从100万提至200万，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在则从50万提至100万元人民币，并且取消了原规定中“单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在3000

查看详情

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

浏览数：541

关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

查看详情

谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

浏览数：447

关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

　　十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建筑工程项目估算表资料下载

猜你爱看