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[分享]项目后成本管理评估资料下载

发表于2019-08-25

标签：项目后成本管理评估资料项目后成本管理评估讨论项目后成本管理评估视频

项目后成本管理评估专题为您提供项目后成本管理评估的相关资料与视频课程，您可以下载项目后成本管理评估资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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施工企业成本管理制度（附项目后评估）立即下载

等级：文件 182.50KB 格式 doc

简介：施工企业成本管理制度DOC格式（21页）主要内容：施工企业从开工到竣工结算所有过程，附注意事项和表格；仅供参考；附件工程款支付施工类计算物资类结算支付

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项目成本后评估及成本管理措施立即下载

等级：文件 277.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段成本管理措施项目成本后评价基础设施费用比例

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产项目后评价及成本管理措施的资料，内容详细，主要包括：成本管理措施，基础设施费用比例，单位工程开发成本等内容。成本数据来源：已经办理完成结算的工程，按照结算金额计入成本未办理结算的工程按照合同价格或预估结算金额计入成本；甲供材料、设备数据金额根据财务部记账凭证统计后，按照建筑面积分摊到单位工程计入成本；土地费用、前期工程费、配套设施费、基础设施费、工程相关费用按照具体实施的施工范围（按照建筑面积）进行分摊计入成本。管理措施：设立项目目标成本作为成本管理的依据。目标成本作为该项目在运营过程中发生成本的依据，原则上不能超过目

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成本管理从入门到精通---05后评估及造价指标立即下载

等级：文件 2.36MB 格式 zip

关键词：成本后评估统计表项目成本后评估模版造价指标信息库后评估及造价指标

【简介】本资料为成本管理从入门到精通---05后评估及造价指标，word格式，共3个。【相关内容】一、成本后评估统计表二、项目成本后评估模版三、造价指标信息库成本管理从入门到精通---05后评估及造价指标成本后评估成本统计表评估报告模板

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[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）立即下载

等级：文件 494.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例项目后评估报告项目经济评价

项目后成本管理评估资料下载-[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）

资料目录【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理），本项目建设用地面积93,544㎡，可建设建筑面积131,000㎡，其中，住宅总建筑面积126,506㎡，会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡，容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新

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[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页）立即下载

等级：文件 4.07MB 格式 ppt

项目后成本管理评估资料下载-[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页）

内容简介 [最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页），方案设计阶段目标成本、目标成本分解、目标成本动态管理、目标成本考核、目标成本后评估等内容进行了全面详实的讲解，实用性强，可供参考。动态成本的组成示例示例

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加强项目成本管理控制的几点思考查看详情

浏览数：330

关键词：加强项目成本管理工程造价基础知识

一、问题的提出随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化

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日本项目、工程、成本管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）查看详情

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第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）

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精细到极致！日本项目、工程、成本管理三大篇（建议收藏）查看详情

浏览数：632

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

浏览数：1993

关键词：项目成本管理目标成本管理工作的基础确定责任成本的编制依据保证目标成本实现的关键是过程控制管理

作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应

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[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的

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项目成本管理有章可循查看详情

浏览数：2249

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。项目成本管理的每一项工作，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目工程责任

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建设项目成本管理初探查看详情

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项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。 1、从源头入手,控制资源消耗资源消

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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价知识问题与对策研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

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营改增下项目成本管理的变化与实践查看详情

浏览数：1880

关键词：营改增下项目成本管理的变化与实践项目的成本核算项目需要提前进行税务筹划

成本管理是项目管理的中心，通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念。营改增对建筑企业的影响

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铁路工程项目施工成本管理问题分析查看详情

浏览数：1323

关键词：路工程项目施工成本管理问题分析工程造价基础知识讲解

如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题 1.注意事后控制,忽视事中、事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前

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工程项目成本管理容易出现的四方面问题！查看详情

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项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段，工程项目成本管理容易出现的问题！投标报价阶段近年来，随着我国城镇化水平的不断提高，农村劳动力的逐年释放，作为劳动密集型的建筑施工企业的发展速度已超出了社会建筑市场的总需求，竞争日益激烈。作为买方市场的项目业主为最大限度地节约建设资金，取得较好的投资收益，往往采用最低价中标法对项目进行招标。由于我国目前还相对缺乏规范的评估机制和行业公信机制，最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶

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关于工程项目的成本管理的相关问题查看详情

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关键词：成本管理的相关问题工程造价知识成本管理原则

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。成本管理一般包

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