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[分享]项目经理管理承包资料下载

发表于2019-08-25

标签：项目经理管理承包资料项目经理管理承包讨论项目经理管理承包视频

项目经理管理承包专题为您提供项目经理管理承包的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理管理承包资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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怎样做全面发展的合格项目经理？立即试听

学员数 816 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

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总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训（PPT）立即下载

等级：文件 3.02MB 格式 ppt

关键词：项目经理现场管理项目经理职责项目经理培训总承包项目管理

本资料为总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训，PPT格式，共65页。目录：一、施工总承包与专业承包的区别二、项目经理在项目管理中的作用和职责三、项目经理应该具备的职业素质四、项目经理应该具备的良好习惯五、项目经理的现场管理 ...... 总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训承包范围的区别进度、质量、费用三大控制的关系项目经理的岗位职责项目经理在项目管理中承担的多种角色

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总承包项目经理施工管理培训（含案例）立即下载

等级：文件 6.50MB 格式 ppt

关键词：项目施工管理概述施工质量控制总承包项目管理

总承包项目经理施工管理培训，主要内容包括：一、项目施工管理概述二、施工管理的组织机构及其职责三、施工招标、评标与签约四、施工进度管理五、施工质量控制六、施工费用管理七、施工安全管理八、施工现场管理 ...... PPT格式，功能119页。现场项目（施工）经理的协调工作钢筋砼工程质量控制程序图工程建设施工招标程序及主要工作工程项目的构成及分解图

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项目经理责任承包协议书（范本）立即下载

等级：文件 48.00KB 格式 doc

关键词：项目经理责任项目经理责任承包协议书项目考核管理

本资料为项目经理责任承包协议书，word格式，共7页，可供参考。项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新精品资料

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建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）立即下载

等级：文件 7.30MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义施工费用管理

项目经理管理承包资料下载-建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）

内容简介建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页），在施工现场的施工管理工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理，本讲义围绕典型施工安全案例从四方面对施工管理的重要性、要点进行了说明，内容详尽，图文并茂，可供参考：第一章项目施工管理概述第二章施工管理的组织机构及其职责第三章施工招标、评标与签约第四章施工进度管理第五章施工质量控制第六章施工费用管理第七章施工安全管理第八章施工现场管理钢筋砼工程质量控制程序图

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总承包项目经理项目提升培训讲义（65页）立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 ppt

关键词：工程项目经理项目经理现场管理项目管理讲义

总承包项目经理项目提升培训讲义，主要内容包括：一、施工总承包与专业承包的区别二、项目经理在项目管理中的作用和职责三、项目经理应该具备的职业素质四、项目经理应该具备的良好习惯五、项目经理的现场管理 ...... PPT格式，共65页。项目经理的岗位职责项目经理在项目管理中承担的多种角色总包与分包的区别

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EPC总承包项目经理各阶段工作任务表立即下载

等级：文件 141.80KB 格式 doc

关键词： EPC总承包项目项目经理任务表总承包项目管理

EPC总承包项目经理各阶段工作任务表，word格式，共6页，可供参考。项目经理项目管理各阶段任务

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总承包项目经理岗位职责立即下载

等级：文件 58.00KB 格式 doc

关键词：总承包项目经理岗位职责项目经理职责范围总承包项目管理

总承包项目经理岗位职责，word格式，共3页，包含了岗位说明书及职责范围，可供参考。岗位说明书

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房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解（项目经理培训 133页）立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产设计管理项目经理培训

项目经理管理承包资料下载-房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解（项目经理培训 133页）

内容简介房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解（项目经理培训 133页），本讲义主要对工程设计咨询、国外对工程设计地位的评价、新时期设计指导思想、“环评”中新增环境风险评价、项目管理方式表、国际工程承包方式、EPC工程总承包、PMC项目管理承包、管理过程及以如何转型国际型工程公司的基本要素等内容进行了精讲，实用价值大，很有参考价值：一，我国工程咨询业发展的回顾二，工程建设的原则和指导思想三，工程总承包和工程项目管理承包四，创建国际型工程公司——其主要特点和基本要素五， QA和QC 六， HSE体系项目管理工程设

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承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM？查看详情

浏览数：901

关键词：项目管理平台深入应用BIM BIM工程项目经理 BIM技术应用

建筑数字化是必然趋势，各路玩家也在积极推进，但中国建筑产业中最重要的一个角色-工程项目经理们对BIM到底是何心态呢？基于此问题，中国BIM培训网近期对50位工程项目经理进行了深入的调查研究。这50位项目经理挑选的标准为：所负责项目某种程度采用了BIM；以施工总包或机电总包项目经理为主；其中38位为央企或国有企业，12位为民营企业。一、当前承包商项目经理的BIM动力？工程项目经理四大BIM动力 1）业主或合同要求-工程项目经理被动BIM需求招投标或合同中有要求，工程项目经理必须履行合同或满足上游甲方要求，通常为最低标准响应即可

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

等级：文件 2.24MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的…… 查看详情

浏览数：932

关键词：合同示范文本工程竣工验收

项目经理管理承包资料下载-甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的……

1甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

等级：文件 17.31MB 格式 ppt

关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

项目经理管理承包资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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建筑工程总承包项目经理作业指导书立即下载

等级：文件 37.00KB 格式 doc

内容简介第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序第二章项目的批复手续第三章项目开工程序及条件第四章设计交底及图纸会审管理程序第五章施工、安装分承包商的确定程序第六章材料采购及管理程序第七章施工过程管理程序第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度第九章工程竣工验收项目交付程序第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介第十一章项目团队建设 …… 44页，编制于2015年。

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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）立即下载

等级：文件 28.44MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

项目经理管理承包资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

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看优秀的项目经理如何入手分包合同管理查看详情

浏览数：488

关键词：分包合同管理总包单位项目管理

项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范，以及图纸等。其中，分包合同条件是整个合同的要点，它用来规定总承包商与分包商双方的职责、义务和权利，是管理和执行分包合同的依据，编制时应特别加以注意。分包合同涉及范围基本上与主合同类

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总承包项目经理FIDIC新版合同解读培训讲义（EPC通用条件）15页立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义项目经理培训 FIDIC合同

项目经理管理承包资料下载-总承包项目经理FIDIC新版合同解读培训讲义（EPC通用条件）15页

内容简介总承包项目经理FIDIC新版合同解读培训讲义（EPC通用条件）15页，主要对FIDIC组织及合同条件、FIDIC合同条件示范文本简介、《银皮书》合同条件有关概念说明、EPC通用条件中的有关说明、争端事件的裁决和仲裁程序等进行了说明，可供参考。争端事件的裁决和仲裁程序

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项目经理按这样管理施工现场，扯皮掐架那些事就少了！查看详情

浏览数：4408

导语：施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！一、责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。（Ps：土建工长是项目管理最重要一环节，想要杜绝扯皮，必须要学会过程监控及记录。这是我们针对如何做好土建工长而开发的课程）电气工长：负责电气方面的

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承包工程或成为项目经理必须要承受的30个考验（附化解妙招）查看详情

浏览数：2166

1、甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部

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建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）立即下载

等级：文件 1.87MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目经理管理制度项目招投标管理制度项目质量管理制度

资料目录第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册

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