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钢筋创优加工之保护层控制
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学员数 742
好评率 100.00%
关键词： 钢筋加工创优
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大项目如何做好施工进度计划管理？
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计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时
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建筑工程精装修项目质量管理培训PPT（75页）
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文件 54.14MB
格式 ppt
关键词： 房建项目管理
项目质量管理
资料目录 一：开好头 （一）.前期策划 （二）.5080管理体系 （三）.五步放线法 （四）.产品化施工理念 二：过程流水控制 （一）.流水划分 （二）.流水过程展示 （三）.如何保障 （四）.有别于传统的地方 （五）.存在的疑问 三：收好尾 （一）.自检、跨区互检 （二）.一房一表、问题清单 （三）.组建精修队 （四）.成果展示内容简介 建筑工程精装修项目质量管理培训PPT，75页，内附大量图片，包括精装房流水划分、风口、防水工程、顶面工程等，编制详细，可供参考。 …… 75页，编制于2012年。 粗保洁
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如何下好项目资源这盘活棋
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关键词： 项目资源管理工作
项目资源管理优化配置
项目资源管理动态平衡
导言想要打造优质项目，资源管理工作尤其重要，资源管理可不只是材料设备，还包括人力、技术、资金等资源地管理，实现项目资源的优化配置和动态平衡，保障项目质量、安全、成本、进度 。具体应该怎么做？下面一起来看。1设备材料资源管理 （1）项目部须设置专职人员进行设备材料管理。（2）采购设备材料须加强对分包商供货的检查控制。（3）对进场的设备材料须进行检验，合格后方可使用，并须检查其是否三证齐全。（4）编制设备材料控制计划，确保供应及时、领发有序。 2机具资源管理 （1）编制项目机具需求和使用计划，对进场机具进行安装验收，检查是否安全且性能良好，以及手续资料是否齐全。
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
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计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时
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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！
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关键词： 工程进度计划
施工现场管理
进度计划调整
工程进度报告制
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资
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看优质项目部是如何打好人才配合战
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关键词： 施工行业的岗位
工程师岗位职责
导言 从事施工行业的岗位有很多，工程师种类繁多，具体的工程师岗位职责都有哪些？我们对此进行了整理，下面一起来看。 结构工程师 （1）负责勘察成果评审与确认。（2）负责结构专业设计与前期技术调研。（3）负责编写各阶段结构设计任务书。（4）负责结构设计成果评审与确认。（5）参与施工图设计审核，提出优化意见。（6）参加图纸会审，跟踪检查施工质量，参与解决施工中遇到的技术难题。（7）负责解决施工中面临的结构技术问题。 安装工程师 （1）负责水电工程质量，协调处理与土建工种的工序。（2）考虑水电季节性施工措施，并制订项目进度总计划。（3）负责检查验收水电
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施工项目部管理人员如何配备？
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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。 施工项目部关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减
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打赢成本管理攻坚战，工程项目如何百战百胜？
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关键词： 建筑技术创新
建筑成本控制措施
工程变更管理
一项工程就好比是一场战役，工程项目的完结就好比获取战役的胜利，而衡量战役获胜的标准除了质量，就是收益大于成本。在工程施工过程中，如何减少不必要的成本支出，避免浪费，是一直探索的问题。 1体制vs制度 抛开企业性质谈成本控制，跟抛开企业管理制度谈成本控制一样都是不靠谱。大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制订一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。2技术vs创新 建筑技术创新的意义不在新，而在改良，传
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看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！
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第一篇：项目管理 一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87 ㎡ 建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建 筑： W栋：地下1层
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如何成就完美项目管理部
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一个施工项目的灵魂团队就是项目部了，项目部的灵魂人物就是项目经理，那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢？ “完美项目部”工作关键点 项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体体现为： 1、施工组织实施 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。 2、工程物资 负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。
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如何有效进行房地产项目开发管理?
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关键词： 质量通病防治措施
施工现场标准化管理
工程管理体系
摘要：目前在股市推动楼市、楼市推动地价的背景下，很有可能形成地产寡头，中小企业的竞争力大大降低。面对这种局面，项目开发管理起着决定性作用，对房地产的持续发展具有重要意义。 房地产项目开发管理 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目开发管理是指在项目开发前期的一系列的管理问题。 在过去的十多年间，中国房地产市场持续繁荣，房地产企业的发展基本是借助国家房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境。近几年，房地产业屡遭冰点，房地产企业的“幸福日子”一去不复返。去年
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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！
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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
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如何使Revit族里的空心拉伸剪切项目构件
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关键词： Revit空心拉伸
Revit族剪切构件
Revit族构件
开凿楼板洞口
BIM技术应用
1、打开软件点击新建选择“基于楼板的公制常规模型”（楼板洞口），也可以选择“基于墙的公制常规模型”--用于开凿墙的洞口； 2、点击“空心形状”中的“空心拉伸”（基于楼板绘制，并且调整好高度。） 3、选择“注释”中的“对齐”分别标注它的长宽，并添加相应的参数。（添加参数是为了载入到项目时，可以根据要求改变洞口大小，可重复进行使用。）； 4、点击“族类别和族参数”在打开的对话框中把“加载时剪切的空心”打勾，选择“载入到项目”；
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如何控制建筑装饰装修工程造价?
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关键词： 建筑装饰装修
装饰装修工程造价
如何控制建筑装饰装修工程造价? 工程质量过硬，离不开每个分部分项工程的紧密配合。为确保分部分项工程施工优质高效，现场管理人员应从技术交底，通病处理等方向全面控制，配合验收合格，才能最终完成。 交底重点看什么 01、土方工程 土方工程的交底重点包括：地基土的性质与特点;各种标桩的位置与保护办法;挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及密度等指标要求;地下水或地表水排除与处理方法;施工工艺与操作规程等有关规定和安全技术措施。 土方工程施工过程中，常会出现场地积水、填方边坡塌方、回填土密实度达不到要求、挖方边坡塌方、边坡
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如何做好国有投资项目的竣工结算
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竣工结算是承包商在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收质量合格之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程款的工程造价文件。竣工结算由承包商编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到投资方的切身利益。如何把已实施的工作内容通过竣工结算反映出来,而使自身利益不受损失,是每位业主应该重视的问题。同时竣工结算是业主考核工程成本进行经济核算的依据,是总结和衡量企业管理水平的依据,通过竣工结算,可总结工作经验教训,找出浪费的原因。 1 现阶段国有投资项目竣工结算存在的主要
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BIM技术如何在地铁项目中应用？
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一、施工准备阶段 1、各专业模型构建 地铁站BIM模型图 1.1初步设计 收集图纸及数据信息，根据设计方案模型或二维设计图，建立BIM模型，在模型中生产平图、立面、剖面图，按照BIM模型输出施工图标准进行标注尺寸，确保建筑专业模型中平面、立面、剖面视图表达的统一性及专业设计的完整性、正确性，检查结构专业模型中主要构件的尺寸和标注的统一性，使模型深度和二维设计深度保持一致。 1.2施工图设计阶段 将初步设计阶段的模型深化成施工图设计阶段模型，并对模型文件统一命名，给予模型构件附加材质信息，使BIM模型深度符合建模
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[安徽]高层宿舍楼及公寓项目工程质量策划书（结构 装修 机电安装）
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等级：
文件 12.56MB
格式 doc
关键词： 质量控制措施
工程项目质量策划
工程项目质量管理
主体结构质量控制
内容简介 高层宿舍楼及公寓项目工程质量策划书，234页，主要介绍了工程结构、装饰装修工程、建筑屋面、建筑机房及机电安装工程过程中的质量策划及质量控制措施，内容丰富，推荐参考学习。 …… 本工程共12栋楼，1#-8#楼为8栋职工宿舍（11层），9#-10#楼为2栋职工公寓（6层），另有活动中心、食堂各一栋。12栋楼均为钢筋混凝土框架结构，1#-10#楼及食堂均无地下室，活动中心有一层地下室。 本工程每个单体均为框架结构，柱距为7.2~7.8m，其它均为外墙为200厚MU5.0蒸压加气混凝土砌块，内墙为200厚及120厚的MU5.0蒸压加气混凝土砌块，砌筑量大，且砌筑过
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工地管理如何提质增效，中建八局这个项目这样做
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关键词： 高支模区域框架
屋面安全防护
杨浦滨江，又被称为中国近代工业的摇篮。这里曾经见证了上海工业的百年发展历程。不久前工地君曾在此采访了中建八局承建的“杨浦区平凉街道40街坊商办项目”。近日，工地君再次来到杨浦滨江，这一次我们要探访的仍然是一个商办项目，它就是中建八局青岛公司承建的设计研发中心建设项目A座办公楼。 ▲设计研发中心建设项目A座办公楼效果图 设计研发中心建设项目位于杨浦区河间路1280号，项目东临内江路为规划30米城市绿化带，南临平凉路，西靠贵阳路，北靠河间路。这个项目和杨浦区平凉街道40街坊商办项目同处杨浦滨江，同样都是商办项目，这个项目又有哪些新特点呢？
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如何让施工项目控制动起来
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关键词： 施工项目动态控制
动态控制原理
运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制，简直是施工的必备好物。今天我们就来为大家介绍施工项目动态控制，一起来看看吧。合同管理方面在合同管理方面，应在规范、强化投标行为的基础上，推行国际咨询工程师联合会所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。质量管理方面在质量管理方面应按国家有关标准的规定。
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房地产住宅批量精装修设计与工程管理精讲（182页，设计方案）
vip
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文件 20.43MB
格式 rar
关键词： 住宅楼精装修设计
装饰装修工程
工程管理控制
目录： 一、精装修住宅发展概况 二、精装修住宅设计原理 三、关于精装修住宅的产品的设计定位 四、精装修住宅的设计范围及设计方法 五、与住宅部品制造商共同完善产品设计 六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 七、精装修住宅的施工图深度标准 八、成本控制与采购 九、精装修住宅的施工管理 十、精装修住宅产品的售后服务 十一、案例分析 ...... 关于精装修住宅的产品的设计定位： （一）如何通过市场调测确定精装修住宅的产品定位（二）如何建立精装修住宅的分级体系（三
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