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[分享]房地产开发公司架构资料下载

发表于2019-08-21

标签：房地产开发公司架构资料房地产开发公司架构讨论房地产开发公司架构视频

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[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册（380页）立即下载

等级：文件 71MB 格式 pdf

关键词：项目组织管理手册施工岗位说明书项目部门内部岗位设置公司管理指南企业项目管理

资料介绍：1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式，380页，编制于2010年。

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[天津]房地产开发公司组织管理手册立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册项目开发计划管理项目施工建设管理

资料目录第一章、手册编制说明 3 一、手册说明 3 二、手册的管理 3 1、手册的发布 3 2、手册的调整和修订 3 3、手册的管理 3 第二章、公司组织设计 5 一、公司组织设计思路 5 二、公司组织架构 6 第三章、专业咨询论证机构 7 一、专业咨询论证机构 7 1.投资论证委员会 7 2.产品评审委员会 7 3.招标管理委员会 8 4.安全管理委员会 9 第四章、公司部门职责 10 一、通用职能 10 二、综合管理部（党委办公室） 12 1、部门职责 12 三、计划财务部 16 1、部门职责 16 四、投资发展部 19 1、部门职责 19 五、营销策划部 21 1、部门职责

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[上海]房地产开发公司管理手册245页立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理工程管理制度工程成本管理制度

资料目录第一部分……前言第二部分……公司愿景、使命与价值观第三部分……公司组织架构第四部分……集团权限审批体系第五部分……集团关键管理制度与流程内容简介 [上海]房地产开发公司管理手册245页，本手册首先介绍了上海某房地产公司的愿景、使命及价值观，然后就该地产公司的组织架构进行分析与解读，详细包含了党群办公室职能说明书、财务资金中心职能说明书、行政人力资源中心职能说明书、战略投资中心职能说明书、技术管理中心职能说明书等；并介绍该公司各个事项的权限审批体系及集团关键管理制度与流程(战略投资类、技术工程类、营销管理类、财务资金管理类、行政人力资源管理类、审计监察类)，

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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

房地产开发公司架构资料下载-中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）

主要内容： 1.项目部组建公司取得用地许可后，应尽早确定项目经理人选，尽快明确项目前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】公司项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。目前，我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理，工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作，即地产与监理组成统一的项目部，地产统筹管理，项目部内部统一分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量

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[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页立即下载

等级：文件 120KB 格式 doc

关键词：房地产营销策划营销策划管理办法销售现场管理销售内勤管理

资料目录第一篇：岗位职能和组织架构第二篇：营销策划管理第三篇：销售现场管理第四篇：销售内勤管理各类附表内容简介 [重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页，编制于2011年，为配合公司的战略发展需要，逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式，充分发挥营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础，特制订了《营销策划管理办法》；资料主要包括五大部分：岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理及各类表格；　　一、岗位职能和组织架构：　　1、集团营销品牌中心的职责；　　2、各分公司营销中心的职责；　　3、销

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房地产开发全流程运营计划管理立即下载

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关键词：房地产运营概述影响运营的因素

【简介】：房地产开发全流程运营计划管理，PPT格式，78页【目录】：第一章房地产计划运营概述第二章影响快速运营的关键因素第三章计划运营体系的整体思路第四章如何进行有效的 0a2551dce138b9f6a961b1bd126248c7 计划运营管理的架构科学的管控体系某公司专业集成流程图一体化运营的概念影响公司快速周转的因素综合运营管理 &nb

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[硕士]五爱深港房地产开发公司项目成本管理的探讨[2010] 立即下载

等级：文件 13MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文项目成本管理

房地产开发公司架构资料下载-[硕士]五爱深港房地产开发公司项目成本管理的探讨[2010]

内容简介【学位授予单位】吉林大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　中国改革开放三十年来,社会主义市场经济体制不断深入和完善,经济快速发展,国内外资本和企业大量进入该行业,房地产行业已经成为国民经济支柱产业之一。为了尽快在市场占有一席之地,很多房地产开发企业最初都是采取粗放型的经营管理方式,忽视了完整的项目成本管理理念和体系的建立。在房地产市场竞争日益激烈和有众多法律法规及调控政策进行约束的今天,房地产开发企业的生存发展受到严重威胁。经济效益是企业的根本追求,房地产开发企业的根本目的就是实现成本最小化、利润最大化和风险最小

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房地产开发及流程讲义（共22页）立即下载

等级：文件 85KB 格式 doc

主要内容：一、容积率---是指项目范围内总建筑面积与用地面积的比率。容积率决定地价成本在房屋中占的比例。而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过2（建筑物地下部分建筑面积不计入容积率）。二、知名地产率----用地范围内各类知名地产的总和与用地的比率（%）。（同时，还要搞清楚什么是绿化率？什么是绿化覆盖率？）三、建筑密度---指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划建设用地面积之比（％），它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度。四、建筑高度---指建筑物室外地平面至外墙

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房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略查看详情

浏览数：1761

关键词：房地产开发企业各房地产开发税务筹划

看点：房地产开发周期较长，主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安置环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节，项目清算环节。各环节涉及的税种主要有企业所得税、土地增值税、营业税、土地使用税、印花税、契税。由于项目的税收成本会影响项目的投资回报，而税务事项始终贯穿其中，因此合理控制税收成本是降低企业运营成本的重要一环，有必要对房地产开发环节涉及的一些税务问题及改善和筹划机会进行总结，抓住一些税务筹划机会，更好地为房地产业务板块发展制定战略性规划。一立项环节很多企业在做项目规划及向有关部门报批时，都未考虑通过合理搭配立项

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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理标准工程管理部模板工程管理部构架标准工程部管理标准

房地产开发公司架构资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：　　第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；　　第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；　　第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；　　第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。　　…… 　　三、部门办公及配置标准　　（一）现场办公室标准　　1.办公室选址原则　　1.1就近原则　　办公场所距

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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

房地产开发公司架构资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

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2014年房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产营销策划房地产前期策划

房地产开发公司架构资料下载-2014年房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例)

内容简介房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例)，2014年编制，PPT格式，共55页，包含的内容有：房地产开发流程及营销策划，营销策划流程，对房地产行业的理解，房地产开发流程全景图，房地产公司组织架构理解，对房地产营销的理解，项目开发节奏，营销基本框架，销售前期管理流程，销售过程管理流程等等。营销策划流程解释营销基本框架营销组合

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