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[分享]关键路径法实践应用资料下载

发表于2019-08-19

标签：关键路径法实践应用资料关键路径法实践应用讨论关键路径法实践应用视频

关键路径法实践应用专题为您提供关键路径法实践应用的相关资料与视频课程，您可以下载关键路径法实践应用资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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关键路径法在项目管理中的应用立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。

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[最全]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课620页) vip 立即下载

等级：文件 5.55MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

关键路径法实践应用资料下载-[最全]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课620页)

内容简介 [最新]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课），PPT格式，共620页，项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，强化学生应用现代项目管理的理念，能够使用现代项目管理的方法，学习项目组织、范围、人力资源、时间、成本、质量、采购、沟通、风险和集成等方面的技能，用现代项目管理的思维和行为准则开展工作，创造性地分析和解决问题地能力：第1章项目与项目管理 (1) 了解现代项目管理科学的发展历程； (2)

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房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲（58页） vip 立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

内容简介房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲，PPT格式，共58页，项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，具体内容如下： (1) 理解并掌握项目时间管理的相关概念 (2) 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图 (3) 掌握使用关键路径法确认关键路径 (4) 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制 (5) 了解项目进度计划的控制过程项目进度计划书

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[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010] vip 立即下载

等级：文件 13.50MB 格式 pdf

关键路径法实践应用资料下载-[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士目前全国各地的房地产发展水平参差不齐,各地的建筑公司、监理公司、专业分包管理水平、以及建筑材料的发展水平差异巨大,所导致房地产管理差距较大、房屋质量相差甚远。房地产企业没有一套统一的标准化管理,为了规范房地产跨区域多项目群工程管理,本文主要站在房地产企业集团监控和管理的角度,运用多项目群管理的原理和方法、运用PDCA、关键路径法CPM等方法,对目前房地产企业多项目工程管理存在的问题进行深入地研究分析和应用,对房地产集团管理下多项目工程管理体系构建及制度体系

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工程施工进度管理--PPT课件立即下载

等级：文件 6.79MB 格式 ppt

简介：工程施工进度管理--PPT课件（60页）主要内容： 1 施工进度管理基本原理概述 2施工进度管理实务结构图关键路径法计划理论进度管理理论进度管理原理概述

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三分钟捋完项目管理的发展史查看详情

浏览数：849

来源：工程总承包之家 “项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。

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一眼明了！项目管理的发展史查看详情

浏览数：723

“项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。项目自古就有，可以说有人类活动的时候就有了，但是现代项目管理直到20世纪60年

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10年PM老司机实力解答，怎样判断自己适不适合做项目？查看详情

浏览数：601

导语： “在项目管理这个行业，有初入项管时的迷茫，也有日积月累的怀疑与困惑，本篇文章中，我们总结了入行项目管理的5大问题，并请10年项目管理的老司机予以解答，相信能给在项目管理行业的你一些新的体会。” ——来自圈圈一、我是不适合做项目经理？每个人的情况有所不同，做项目经理需要具备以下能力，如果你没有这种劲头，那么你做项目经理是不合格的。 1、是否了解项目管理的相关领域知识

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项目管理——项目时间管理查看详情

浏览数：1281

项目时间管理过程活动定义活动、活动属性、活动依赖关系 ¢活动：通过对工作包的识别与分解而得出，进度活动（又称计划活动）是估算、进度制定、执行和监控项目的基础 ¢活动属性 Activity Attributes：能列入活动清单的各进度活动所具有的多种属性，包括：活动标志符；活动编码前导活动；后续活动；逻辑关系提前与滞后；资源要求强加的日期；约束和假设 ¢活动依赖关系：强制性依赖关系——硬逻辑可自由处理的依赖关系 ¢ 在具体应用领域的“最佳惯例” ¢ 对

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PMP常见疑难知识点答疑查看详情

浏览数：1920

PMP常见疑难知识点答疑 1、项目变更的主要原因：一个外部事件 An external event 产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）一个有增加值(Value-adding change) 的变更应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan) 2、50-50，是干什么用的？ 50-50用来估

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PMP必备75个知识点查看详情

浏览数：1042

1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。参考：PMBOK2004P161CHP1377.1成本估算。 2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考 3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。 4.确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。 5.常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式

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建筑工程项目管理知识培训讲义（259页，PMBOK）立即下载

等级：文件 1.04MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目成本管理项目时间管理项目质量管理

关键路径法实践应用资料下载-建筑工程项目管理知识培训讲义（259页，PMBOK）

资料目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理内容简介本资料为项目管理知识培训讲义，259页，PPT格式，是基于PMBOK而编制的项目管理基本知识讲解，包括10个单元，分别为：项目管理基础、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 …… CPM关键路径法： 1、根据指

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项目管理师PMP计算专题学习（实用性强）立即下载

等级：文件 5.97MB 格式 pdf

关键词：建筑施工培训施工技术培训关键路径计算

内容简介项目管理师PMP计算专题学习，PDF格式，62页，包括知识讲解和练习实例，实用性强，主要内容如下： 1、三点估算（PERT）: 活动历时估算，成本估算，进度风险评估； 2、CPM：关键路径计算； 3、合同计算； 4、挣值管理（EVM）：成本、进度偏差分析； 5、EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）； 6、自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）； 7、其他：NPV、ROI、IRR等； 8、折旧计算。 …… 关键路径法(Critical Path Method, CPM)：通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的

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