[分享]房地产公司安全策划资料下载

发表于2019-08-17

标签：房地产公司安全策划资料房地产公司安全策划讨论房地产公司安全策划视频

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知名房地产公司工法样板观摩策划，图文并茂，主要内容包括：一、工法区展示要点二、工法样板区展示三、材料样板区展示四、实体样板区展示五、现场文明施工及安全防护要点 ...... PPT格式，共53页。劲性柱结构样板核心筒支模样板框架结构样板抹灰及砌筑砌筑及二次结构样板屋面砖样板屋面作法样板

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房地产公司项目安全文明施工统一形象标准（图文并茂）立即下载

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关键词：安全文明施工项目形象标准安全文明施工标准化施工防护措施项目安全管理

房地产公司项目安全文明施工统一形象标准，本资料以文字配图的形式对项目施工现场的具体功能部位设置以及各施工阶段安全策划工作重点、部分重点防护措施做了详细说明；并配备部分阶段施工大样图，可以直接应用与现场施工，内容包括： 1、大门设置要求 2、楼体字设置要求 3、洗车槽及沉淀池设置要求 4、会议室设置要求 5、宣传栏设置要求 6、升旗台设置要求 7、塔吊标识设置要求 8、安全策划公示牌设置要求 9、“三宝”防护要求 10、“四口”防护措施 11、“五临边”防护措施 ......&

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[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报（图文丰富）立即下载

等级：文件 99MB 格式 ppt

关键词：项目前期策划项目策划汇报施工总平面布置项目风险控制

[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报，PPT格式，共156页，该资料内容包括工程概况、项目目标、施工部署、施工总平面布置、施工计划、人员组织、安全管理、技术管理、项目资金管理情况、物资管理、质量管理、管理创新、激励策划、风险控制、内部对接......，内容全面，图文丰富，可供学习参考。 BIM建模，图纸问题汇总办公、生活区的布置工艺样板展示区施工优化实测实量质量控制影响节点完成的施工关键点分析质量控制行为流程 &nbs

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房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引（138页）立即下载

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关键词：工程质量管理工程质量管理策划方案项目安全文明管理工程质量管理操作流程

房地产公司安全策划资料下载-房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引（138页）

资料介绍：工程质量管理操作流程第一条监理单位（项目公司）招标过程抽查和结果审核一、时间要求：监理招标定标前。二、审核部门：工程管理中心。三、上报内容：拟中标监理单位（项目公司）介绍，与区域公司合作经历或公共建筑项目经历，派驻项目人员情况。四、流程要求：区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位（项目公司）中标通知书。第二条工程质量管理策划方案……实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定第一条总则一、为

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重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会立即试听

关键词：现场安全管理安全生产管理工地安全管理加强安全管理建筑工程事故

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 670 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

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知名房地产公司项目部操作手册（217页，图表丰富）立即下载

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关键词：工程部管理制度工程管理实施

知名房地产公司项目部操作手册，讲解详细，图表丰富，主要内容包括：第一部分工程部管理制度及标准第一章关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法第二章工程结算资料工作指南第三章防水防潮设计及施工措施二十条第四章成品保护管理办法第五章关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知第六章铝合金门窗工程质量控制办法第七章关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知第八章各部门工作职责第二部分工程部表格及台帐第一章工程部常用表格第二章工程部常

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[安徽]房地产公司工程管理部工作制度立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理部工作制度工程管理部组织架构工程竣工资料管理

资料目录第一部分总则 6 1.0目的 6 2.0适用范围 6 第二部分管理体系 6 1.0组织架构 6 1.1工程管理部组织架构 8 1.2配套安装部组织架构 8 1.3园林绿化部组织架构 9 1.4材料设备部组织架构 9 2.0部门职能 10 2.1工程管理中心 10 2.2工程管理部 10 2.3 配套安装部 10 2.4园林绿化部 11 2.5材料设备部 11 2.6项目工程部 12 3.0 岗位职责 13 3.1工程管理中心总监 13 3.2工程部经理 13 3.3 技术主管 14 3.4 计划主管 14 3.5质安主管 15 3.6资料主管 15 3.7项目工程部土

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天津某大型房地产公司工程管理策划书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指

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[北京]知名房地产公司项目管理手册立即下载

等级：文件 834KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产成本管理房地产设计管理

资料目录第一章项目组织第二章项目各阶段权责定义第三章项目主要工作决策原则第四章项目管理规定第五章项目制度考核第六章附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册，共76页，本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核；　　一、项目组织：　　1、集团层面组织架构及职能；　　2、北京公司组织架构；　　3、项目部组织架构　　二、项目各阶段权责定义：　　1、项目论证阶段：战略规划、可行性

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[知名房企]房地产公司工程质量实测操作指引（最新版共72页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产公司安全策划资料下载-[知名房企]房地产公司工程质量实测操作指引（最新版共72页）

内容简介 [知名房企]房地产公司工程质量实测操作指引（最新版共72页）。　　本资料为某知名房企在建产品质量实测操作指引（A5版）解析，其主要包含的内容有：评测体系、实测指标、A5版调整内容总述、产品质量实测实量调整分析、安全文明施工、规定动作分析、飞检策划重点关注内容及要求等，内容丰富，讲解清晰，含大量图表分析，值得收藏......ppt 共72页。　　质量管理框架实测实量调整分析工序管理

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