[分享]施工项目采购管理资料下载

发表于2019-08-17

标签：施工项目采购管理资料施工项目采购管理讨论施工项目采购管理视频

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等级：文件 4MB 格式 pdf

资料介绍：1 适用范围本规定适用于集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司（分公司、全资子公司、控股子公司以下简称为下属公司）实施工程建设项目采购的管理控制；参股公司参照本规定执行。……4 工作内容和要求4.1 工作程序4.1.1 公开招标4.1.1.1 需求部门编制采购需求计划（含立项文件、资金计划、设计文件、施工图预算、技术文件）。采购需求计划须由有审批权限的主管高级经理审批。4.1.1.2 采购部门编制采购计划（划分标段、确定采购方式根据项目进度安排采购批次），经采购部门主管高级经理审批后实施。4.1.1.3 采购部门与招标代理机构签订招标代理委托合同。4.1.1.4 采购部门委

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施工项目采购管理程序立即下载

等级：文件 180KB 格式 doc

关键词：施工项目采购管理项目采购管理流程

施工项目采购管理程序，Word格式，共19页，可供参考。施工项目采购管理程序

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建设项目采购管理PPT-114页立即下载

等级：文件 473KB 格式 ppt

关键词：项目总控模式物资采购管理

简介：建设项目采购管理PPT-114页；主要内容：包括委托设计、咨询、工程任务的发包等，是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为；仅供参考；物资采购管理范围合同价格基本程序基本模式联合体协议施工总承包管理使用条件特点总包特点组织

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建设项目采购管理-61页立即下载

等级：文件 755KB 格式 ppt

关键词：项目采购的基本模式项目采购管理

简介：建设项目采购管理-61页，PPT格式；主要内容：狭义的采购是指购买工程实施所需的材料、设备等物资。广义的采购则包括委托设计单位、委托咨询服务单位、工程施工任务的发包等。仅供参考；项目采购采购方式基本程序平行发包委托模式总承包管理

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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建设项目采购管理-31页立即下载

等级：文件 470KB 格式 ppt

简介：建设项目采购管理-31页，PPT格式；主要内容：广义的采购则包括委托设计单位、委托咨询服务单位、工程施工任务的发包等，即采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务。仅供参考；物资采购管理承包合同结构平行发包趋势组织形式

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工程项目采购管理讲述案例（124页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目采购管理工程项目采购基本模式物资采购管理

工程项目采购管理讲述案例，PPT格式，共124页，该资料内容包括工程项目采购和工程项目采购的基本模式，可供学习参考。 D-B-B模式的示意图施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式的特点

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知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制批量精装修管理房地产精装修

施工项目采购管理资料下载-知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量

内容简介知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量管理）110页，主要对与精装修住宅相关的背景、精装修材料品牌示例等，重点对四阶段施工管理法、各类装饰材料的采购管理、场地移交注意事项、项目进度控制、影响进度的关键因素、质量通病防治、从简单装修到复杂装修的过渡、文明施工与成品保护、整改验收移交与保修等内容进行了讲解，内容全面、具体，值得参考学习：　　1、概述　　2、设计　　3、施工流程　　4、采购管理　　5、场地移交　　6、进度控制　　7、质量管理　　8、文明施工与成品保护　　9、整改验收移交与保修　　精装修管理讲义2

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[采购管理]材料设备与施工单位进场计划表立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]材料设备与施工单位进场计划表,WORD式,可供参考。

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建筑工程施工企业办公用品采购管理业务流程立即下载

等级：文件 73KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1 采购政策管理　　1.1 办公用品采购本着“保证使用，厉行节约，货比三家，统一购买”的原则。　　1.2 股份公司总经理办公室办公用品管理人员起草《中国建筑股份有限公司总部办公用品采购及领用管理（暂行）规定》，经总经理办公室主任审批通过后，以正式文件印发。　　　　2 采购订单及合同的审核与签订　　2.1 日常使用的办公用品，根据库存的情况，及时报请总经理办公室副主任签字批准后，由总经理办公室办公用品管理人员统一购置。　　2.1.1 各部门特殊需要或伍佰元至伍仟元以内（不含伍仟元）的办公用品，由各部门填写《非固定资产申报表》（包括物品的具体

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建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

施工项目采购管理资料下载-建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）

内容简介建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）365页，本讲义主要对项目发包与采购管理、项目承发包模式等内容进行了全面讲解，内容涵盖国内外目前工程项目的承发包模式、工程发包与物资采购、工程建设相关法规、施工总承包管理模式的合同结构、CM承发包模式的合同结构、项目总承包模式、我国建设工程施工管理发展概述、招标投标的历史沿革、概念、性质、建设项目招投标范围、种类、方式、建设工程招投标程序、建设工程招标标底的编制、工程投标文件评审及定标、建设工程施工合同的经济条款（固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同）、建设工程施工合同与管理等内容进行了全面深入的讲解，内容详

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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理) 立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理二级建造师培训

资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价. 　　 D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书）　　 EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EP

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