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[分享]房地产二级开发计划资料下载

发表于2019-08-15

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产前期策划与产品规划设计定位查看详情

浏览数：2295

关键词：房地产前期策划产品规划设计定位房地产规划设计城市总体规划土地利用规划

本次分享的内容提要此次课程所探讨的房地产前期策划，是指土地已经获得而规划设计尚未完成前的策划工作，其策划的核心在于”指导开发“前期策划做什么？宏观中观与微观的关键点前期策划的基本结构前期策划报告的简洁逻辑框架房地产市场分析篇市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础 •评估项目所处的市场环境 •寻找项目潜在的市场机会，挖

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[天津]房地产项目前期阶段工程管理流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理项目前期阶段工程管理流程项目前期管理项目管理流程

内容简介 1. 目的　　规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。　　2. 适用范围　　适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。　　…… 　　5. 工作程序　　5.1. 新项目组织的成立　　5.1.1. 土地获取后，综合管理部根据《项目开发节点计划（二级节点）》要求，组织项目公司组建（如需）和关键岗位配置，依据《责权手册》进行审核、审批；　　5.1.2. 工程管理部根据《项目开发总体计划》，编制《前期工程工作计划》，依据《责权手册》进行审核、审批；　　5.2. 水文地质勘测　　5.2.1. 工程管理部负责确定水文地质勘测单位，并组织水文地质勘测和市政配套设施

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