[分享]项目目标控制计划资料下载

发表于2019-08-12

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本资料为工程项目计划与控制基本概念，PPT格式，共158页。目录：一、项目计划与控制概述 1、项目目标 2、项目计划 3、项目计划的策划与制定 4、项目计划编制过程和输出 5、项目计划的实施 6、项目控制二、项目计划与控制中的系统思维与结构化方法 ...... 工程项目计划与控制基本概念计划编制过程和输出示意图偏差产生的原因及分析方法人员组织计划的三种表达形式项目管理&n

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上海某俱乐部改建项目扬尘污染控制计划立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

资料目录目录一、编制依据： 1 二、工程概况： 1 1、工程性质 1 2、工程地理位置及周围环境情况 1 3、结构概况 2 4、围护简况 2 三、控制目的 2 四、管理目标 2 五、组织建立 3 六、责任制考核 5 七、控制点 5 八、基础建设 6 1、宣传 6 2、基础设施 8 九、管理控制 10 1、日常管理 10 2、阶段性管理 12内容简介 3、结构概况　　1）主体结构为一幢19层主楼（框－剪结构）和3层裙楼，均设置2层地下室。　　2）基础：采用桩基加筏板式基础，底板面设计相对标高为－8.900米。主楼基础底板厚度为1600mm，裙楼基础底板厚度为85

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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用P3e来进行项目计划的编制与控制（PPT）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训

内容简介课程内容：　　　　描述企业项目结构(EPS) 　　描述企业组织结构(OBS) 　　创建一个项目　　创建工作分解结构(WBS) 　　创建文档　　增加作业　　给作业增加步骤和角色　　建立网络逻辑图　　手工或使用P3e/c计算进度　　给作业分配限制条件　　给作业分配资源和费用　　通过视图来组织作业并分析资源和费用数据　　定义和创建目标项目　　完成多个更新周期的监控　　定义和监控临界值以生成问题　　报表与项目信息发布　　............... 　　　　共220余页

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建设工程监理进度目标控制立即下载

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简介：建设工程监理进度目标控制，PPT格式；34页；主要内容：目录： 1.建设工程项目投资控制 2.建设工程项目进度控制 3.建设工程项目质量控制 4.建设工程安全管理 5.建设工程合同管理建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。仅供参考；建设工程监理进度目标控制基本环节进度控制控制类型

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QC成果项目内墙抹灰开裂控制立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

本资料为QC成果内墙抹灰面的质量控制，共10页。内容简介：总建筑面积146696.37 m2，地下室建筑面积24950.79 m2，1～8#楼共用一个地下室。本工程共11#楼，其中1#楼为商业，建筑面积14594.15m2，共8层，建筑高度40.89m；2#楼1～3层为商业，4～22层为住宅，建筑面积：23076.85m2，共22层，建筑高度97.22m；3#、4#楼均为住宅，建筑面积均为11906.6m2，共31层，建筑高度93.7m；5#、6#楼均为住宅，建筑面积均为12668.07m2，共33层，建筑高度99.60m；7#、8#楼均为住宅，建筑面积均为13917.

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1962

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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天津市政大道工程创优工程目标计划书立即下载

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资料目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量管理与控制 8、质量管理措施 9、消除质量通病的措施内容简介为了保证滨海新区xx大道工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达

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