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[分享]委托项目管理资料下载

发表于2019-08-11

标签：委托项目管理资料委托项目管理讨论委托项目管理视频

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住宅楼委托建设项目管理方案(81页) 立即下载

等级：文件 227KB 格式 doc

关键词：住宅楼建设项目管理方案项目进度计划安全文明施工措施其他管理资料

本资料为住宅楼委托建设项目管理方案，word格式，共81页。工程概况：该委托建设住房约18万平米，总工期458日历天。目录： 1、项目概况 2、项目管理原则 3、项目管理的主要内容 4、项目管理目标 5、项目特点和难点分析 6、确保建设项目进度计划的措施 7、确保工程质量的措施 8、确保安全、文明施工的措施 ...... 住宅楼委托建设项目管理方案机电、设备工程项目质量要点验证控制大纲实施阶段进度控制

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建设工程委托项目管理合同（代建管理服务）立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

内容简介二、项目管理服务内容：　　1、前期管理：　　① 办理建设工程规划许可证；　　② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；　　③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务；　　④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求；　　⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察；　　⑥ 项目的其他前期管理工作；　　2、全过程项目协调　　① 编制项目管理的工作内容和控制方法；　　② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；

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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页) 立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目合同管理项目物资管理项目质量管理

【简介】：中建钢构总承包项目管理手册， PDF格式，360页。【目录】：第一章项目启动与投标管理第二章项目合同管理第三章项目组织管理第四章项目薪酬管理第五章项目实施计划管理第六章项目设计管理第七章项目物资管理第八章项目设备管理第九章项目专业分包管理第十章项目技术管理第十一章项目生产与进度管理第十二章项目质量管理第十三章项目职业健康与安全管理第十四章项目环境管理第十

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[全国]某数据中心项目管理招标文件（共117页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：评标标准和方法合同条款及格式

建筑功能：工业建筑
结构形式：其他结构
建筑总面积：5000～20000
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
资格审查：资格后审

[全国]某数据中心项目管理招标文件（共117页），Word格式主要内容：第一章招标公告 5 1．招标条件 5 2．项目概况与招标范围 5 3．投标人资格要求 5 4．招标文件的获取 6 5．投标文件的递交 6 6．发布公告的媒介 6 7．联系方式 6 附件：保密承诺书 8 第二章投标人须知 10 一、投标人须知前附表 10 二、投标人须知正文 17 (一)总则 17 (二)招标文件 20 (三)投标文件 21 (四)投标

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

等级：文件 688KB 格式 doc

关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 681 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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全过程工程咨询1+X模式20问立即试听

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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工程监理与工程项目管理关系的研究(毕业论文)（共18页）立即下载

等级：文件 95KB 格式 doc

主要内容：目录摘要------------------------------------------------------------1 目录------------------------------------------------------------2 一、绪论---------------------------------------------------------4 二、工程建设监理的性质-------------------------------------------6 三、工程建设监理

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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18页）立即下载

等级：文件 126KB 格式 doc

主要内容：序建设工程监理，是涵盖在项目管理工作内容之中的，是侧重点在于建设工程实施阶段（承包商进场开工建设到竣工验收阶段，有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入）。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段，虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出，但涉及到施工过程的问题还是有些发言权，这样的监理服务范围扩展的行为，至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步，也为将来的全面项目管理做一些准备，积累一些经验。要想更好的做好监理服务，我觉得就要发挥监理人员的主动性，尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性，能把项目监理服务的局限性有

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项目管理组织讲解（PPT）立即下载

等级：文件 394KB 格式 ppt

关键词：项目考核管理考核指标管理项目组织管理

简介：项目管理组织，PPT格式；46页；主要内容：建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式，仅供参考；项目管理组织利益培训优缺点直线式职能式组织形式

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EPC项目管理-42页立即下载

等级：文件 447KB 格式 docx

简介：EPC项目管理-42页，doc格式；主要内容：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。仅供参考；总承包项目管理管理方式流程管理物资管理招标方式组织架构

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EPC工程总承包项目管理(-图表丰富)-94页立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

关键词：工程项目融资模式项目总承包优势总承包项目管理

简介：EPC工程总承包项目管理(-图表丰富)-94页，PPT格式；主要内容：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、环保、费用和进度负责。项目总承包管理 bot模式 BT模式 EPC 发展简史实施模式 &nbs

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工程项目管理模式比较（共17页）立即下载

等级：文件 163KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目管理总承包施工现场管理项目信息管理

主要内容：（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种

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建设监理和PMC两种项目管理模式的思考（共4页）立即下载

等级：文件 27KB 格式 doc

主要内容： 2003年2月13日中华人民共和国住房和城乡建设部（以下简称建设部）出台了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）的文件。《指导意见》的出台引发了监理行业内对工程建设监理和项目管理之间的区别和工程建设监理如何向项目管理型企业转变的思考。 “Project Management”直译为“项目管理”其宗旨是为项目建设提供高效优质的项目管理服务，在我国建设行业中一直将其译为“建设监理”。建设监理是十多年前我国在由计划经济向市场经济转型过程中，从国外引入的一种工程建设中的项目管理模式，其目的是将我国的工程建设行业引入市场竞争机制和

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